3 enkla strategier för att förbättra din vinst genom Tapping din mest värdefulla tillgång, Din People

Två häpnadsväckande fakta om frågor absolut påverkar den nedersta raden av tillverkande företag i dagens och' s utmanande ekonomi:

1. Gallup organisationen ett internationellt forskningsbolag med en division som fokuserar på medarbetarnas engagemang och motivation, uppskattar 300.000.000.000 $ går till spillo varje år i förlorad produktivitet i amerikanska företag på grund av FN-motiverad, dis-engagerade medarbetare.

2. Ett annat forskningsföretag, Sirota Survey Intelligence, rapporterade 2005 att 85% av Fortune 1000-företag, motivation och moral “ minskade kraftigt &"; inom de första sex månaderna av anställningen och fortsatte att gå ner efter det. Omdömen

Denna statistik är häpnadsväckande när det gäller den potentiella inverkan på sista raden av företag idag. Men det är inte heller förvånande. Omdömen

Forskning Jag har nyligen genomförts av över 3000 abonnenter till arbetsplatsen kommunikationsexpert blogg (www.WorkplaceCommunicationExpert.com) visade 44% av företagsledarna är missnöjda med medarbetarnas prestationer. Omdömen

När du tittar runt din arbetsplats och utvärdera produktivitet, motivation och moral ditt folk, hur mycket kan din organisation vara att bidra till att 300.000.000.000 $?

Och att utvärdera kostnader för att hyra på ombordstigning och utbilda nyanställda, om inte görs på ett effektivt sätt, kan det vara en annan plats där företagets vinster smyg glider av bokslutet

Här är tre specifika strategier tillverkare kan använda för att utveckla, underhålla eller återta de anställdas motivation, moral och engagemang så att dina anställda är verkligen tillgångar föra högt värde till arbetsmiljön:

1) Definiera din “ Championship Game &" ,
Från den första dagen av träningsläger alla som är en del av ett idrottslag på alla nivåer från Little League genom professionella leden vet det slutliga målet och vision för sitt lag (organisation) är att nå mästerskapsmatchen (för baseball det &'; s World Series, fotboll Super Bowl, fotboll det och' s VM, etc).

Det är inspirerande vision att vinna mästerskapet som håller alla fokuserade, gör rätt saker för rätt anledningar så att de kan bidra till laget och 'en; s framgång, samtidigt kunna dra väldefinierade, och inte så väldefinierad, individuella och kollektiva belöningar och möjligheter som kommer med deras bidrag. Omdömen

Samma typ av kultur kan skapas inuti alla företag. Det krävs stark, visionärt ledarskap och konsekvent kommunikation att göra det framgångsrikt Omdömen

2) gemensamt skapa en överenskommen uppsättning av grundläggande organisatoriska kommunikation och beteende värden Omdömen

Många organisationer har sin “. Värden &"; hängande på affischer i korridorerna medan chefer och ledare både engagera sig i, och göra det möjligt för andra, i beteenden som är oförenliga med dessa värden.

Med ingen håller någon ansvarig värdena på väggarna, prestanda och beteenden försämras och därefter standard vad som bevittnat och upplevt i salarna. Omdömen

Även detta är en strategi som är både enkelt att skapa, plus enkel att underhålla när två processer tillämpas:
i. Ta ditt team (s) tillsammans för att gemensamt skapa den organisatoriska kommunikation och beteende värderingar och engagera sig i en “ lag avtal &"; att alla, bokstavligen, tecken på att. Omdömen ii. Ledare, chefer och lagkamrater är överens om att omedelbart ta itu med kränkningar av värden och laget avtal (eller tidigast möjliga tillfälle efter en dokumenterad och bevittnade beteende) katalog. OBS: En klient som nyligen avslutat denna process rapporterade anställda var självreglerande själva och deras lagkamrater sex månader efter installationen av ovanstående strategi Omdömen

3) Skapa ett meddelande “. Forum &"; som innehåller en “ återkopplingsslinga &";
Kommunikation är alltid bland de tre främsta frågor eller problem som identifierats av anställda i organisationer. Utmaningen med detta generiska, vanilj uttalande är att det finns alltför många aspekter av kommunikation för att åtgärda problemen.

Det måste definieras tydligare. Omdömen

I en nyligen kundprojekt tre olika lag i en fokusgrupp identifierad kommunikation som ett organisatoriskt problem. Ändå var definierat det annorlunda än ett helt annat sammanhang. Omdömen

Ett enkelt sätt att lösa detta problem är att skapa ett formellt forum för kommunikation som innefattar en tvåvägsåterkopplingsslinga.

Det här låter mycket mer komplicerat än det egentligen är. Det betyder bara att regelbundna strukturerade möten underlättas för att få frågor, problem, idéer och förslag i förgrunden för företagsledare att ta itu med och svara på

Det finns fyra viktiga steg för att göra detta framgångsrikt. Omdömen 1) Schemalägg möten på regelbundna och konsekventa tider
2) Bjud ett tvärsnitt av deltagarna representerar de olika avdelningarna, divisioner, etc.
3) Samla idéer, bit dem i relaterade kategorier och prioritera Omdömen 4) Skapa ett system genom vilket företagsledare kan svara på alla objekt i en någorlunda god tid. Omdömen

Ofta företagsledare är SLUG att utveckla denna typ kommunikationsprocess av rädsla för mötena åligger in Gripe sessioner. Dessa farhågor är giltiga och kan elimineras genom att göra dessa tre saker:
1) Ställa tydliga riktlinjer i början,
2) Se till att alla idéer och förslag är ledade på ett positivt och konstruktivt sätt, och sälja 3) Efter igenom med snabb feedback på alla idéer så att de bidrar känns som om deras bidrag togs under övervägande och värderades (det är helt okej att säga och" ingen &"; till en idé så länge det kommer med en trovärdig anledning) .

Tillverkare som har genomförts några eller alla av de tre ovanstående förslag har kunnat generera dramatiska resultat, såsom:
• $ 900,000 i avfall elimineras inom 12 månader efter genomförandet Omdömen • 300% ökning av vinst före skatt under en femårsperiod Omdömen • 100% ökning av vinsten före skatt inom fyra månader efter genomförandet Omdömen • 65% permanent förbättring av arbetsflöden och 22% avfallsminskning inom 12 månader Omdömen

Med resultat som att ingen företagsledare i den västerländska civilisationen kan hävda att de kan och 'en;. T investera tid, energi och resurser att lära sig genomföra de tre enkla strategier som beskrivs ovan.

Ge det ett försök Omdömen  ..