Vanliga misstag i ledarskap och Relationships

Ledaregenskaper och relationsutveckling är två av de största temana jag ser i min coaching praktiken. Denna artikel handlar om två av de vanligaste misstagen (och åtgärder) Jag ser i dessa områden:

Ett vanligt misstag jag ser med nya ledare är att de alltför ofta försöker hoppa i för snabbt utan att etablera en stabil ram för vem de vill vara som ledare och vad de vill åstadkomma (och varför de vill åstadkomma det). Alltför ofta den nya ledaren kommer att försöka hävda sin auktoritet för snabbt; förändra system och delegera uppgifter utan att egentligen tänka igenom det. Detta ställer ofta upp power-kamp och /eller ställer ledare och' s rykte på skakiga grunder.

Tvärtom, I &'; ve märkt att exceptionellt bra ledare har en hög grad av självkännedom. De tar också tid att observera – att verkligen förstå det förflutna och nuvarande arbetet i sin omgivning, och att förstå de explicita och implicita linjer inflytande och subkulturer som har utvecklats över tiden.

Så det första steget till att bli en bra ledare är prospektering. Ta dig tid att engagera sig i något fast självreflektion; och sedan sakta ner och observera – ställa fler frågor och ge färre svar.

Ett vanligt misstag jag ser i relationer är när folk håller alla sina förhoppningar på den andra personen förändras. Men skyller den andra personen (oavsett hur rättvist så), och hålla utkik efter dem att ändra, bara doesn &'; t hjälp.

Så det viktiga första steget är att verkligen vara tydlig med vad relationer du vill bygga eller förbättra, och varför: utveckla tvingande skäl till varför du vill att det ska fungera och ndash; och hålla dessa i åtanke så att du kan fortsätta med det blir tufft.

Nästa steg är att verkligen känna empati och förstå var den andra personen kommer från. Du don &'en; t måste hålla med deras logik, men du behöver för att förstå deras unika perspektiv om du vill gå vidare med dem. Förstå icke-fördömande hur de kom att de ser saker som de gör, och då kan du arbeta tillsammans för att börja överbrygga klyftorna. (Även utveckla perspektiv tillsammans att människor själva är inte problemet: det &'; s relationen själv som behöver ditt fokus). Omdömen

Så i någon typ av relation, som ledare eller på annat sätt, alltid hålla i minnet att de mest framgångsrika människor är de som först gör sin egen själv arbete. De ifrågasätter sina egna motiv, överenskommelser, färdigheter och förmågor – och de tar sig tid att upptäcka vad som är och vad som kan vara innan du laddar framåt Omdömen  !.