Stoppa mobbning & Skapa en positiv arbetsplats Culture

Erfarenhet av mobbning på arbetsplatsen Omdömen

Efter att lämna sysselsättningen att driva mitt eget företag, jag har upptäckt de verkliga fördelarna av att vara min egen chef.
När det gäller sysselsättning, möttes jag av tre arbetsplats mobbare, i tre separata organisationer och arbetsroller, som alla var mina chefer. På den tiden var det mycket smärtsamt; Det krossade mitt självförtroende, och gav mig en känsla av otillräcklighet. Jag kände att jag var tvungen att arbeta dubbelt så hårt för att uppnå just en smidgeon av vad som krävs på grund av dysfunktion i förvaltningen.

I alla tre fallen, svartsjuka och osäkerhet drev dessa chefer att trakassera. Jag ansågs alltför populär, för hänsynsfull, alltför samvetsgrann, och för behöriga; och med tiden hade jag framgångsrikt byggt upp några mycket effektiva mellanmänskliga och beteendemässiga färdigheter, så jag sågs som ett hot mot dessa chefer eftersom mina positiva egenskaper oavsiktligt lockade ogynnsam jämförelse med sina egna brister.

Ofta eller inte prestationsbedömningar försenades eller sköts upp; veckogruppmöten började försvinna; arbetsbelastning ökat; orimliga krav sattes; all känsla av arbetskontroll tas bort; arbetsroller förändras och ofta ersätts med simpla uppgifter: och allt utförs med en total brist på förståelse eller samråd. Jag kände mig icke värderad, stöds, undermineras och eländig, i arbetsroller, hade jag en gång hade och helt uppnåtts i!

Hur Betydande är problemet? Omdömen

Många företag och organisationer chockerande misslyckas att känna igen att beteendet och kultur av ledare och chefer direkt påverkar arbetsmiljön. Alltför många arbetsgivare är ganska omedvetna om de luckor som finns mellan en anställd och' s erfarenhet av arbetsplatsen, och organisationskultur där arbetsgivaren strävar efter att skapa.

Många duktiga medarbetare lämnar organisationer på grund av mobbning, men arbetsgivarna sällan inser att detta kan bero på ett djupare problem på arbetsplatsen. I själva verket mobbning inte bara orsakar betydande skada på en anställd, skapar det även skador på arbetsgivaren, vilket resulterar i betydligt högre sjuk; högre stress uppdelningar; lägre moral; högre personalomsättning; och i vissa fall ökad självmordsförsök.

De högsta förfrågningar till min verksamhet om att hantera mobbning på arbetsplatsen är genomgående från de i den offentliga sektorn och ndash; Arbetare i välgörenhet eller icke-vinstdrivande sektorn; Lärare och föreläsare; Kommunalarbetar; Sjuksköterskor och sjukvårdarbetare - Det finns lite hjälp och stöd från fackliga funktionärer, och vissa företag och 'en; s. Personal är ineffektivt eftersom vissa mobbning chefer har många vänner i HR-avdelningen som kan blockera klagomålsförfaranden innan de ens börjar Omdömen

The National Mobbning Helpline stater och" 80% av cheferna vet att mobbning förekommer på arbetsplatsen, och trots detta, 37% säger att de har haft någon ordentlig utbildning &" ;. Andrea Adams Consultancy utvecklat ett faktablad om mobbning statistik, som påstår “ 43,5% av arbetsgivarna inte ens har en politik för att ta itu med arbetsplatsen mobbning, och 82,2% säger att svaghet i förvaltningen är den främsta orsaken till mobbning &".

Arbetsplats Kultur Omdömen

En positiv arbetsplatskultur börjar från toppen; Därför bör det finnas en effektiv chef och' s kod på alla arbetsplatser, som fastställer normer och förväntningar beteende och utveckling. Denna kod bör inriktas mot att hjälpa ledare att fokusera på att bygga en tre-vägs partnerskap mellan sig, de anställda och organisationen. Det skulle vara bättre för dem att kliva ur sina kontor fler och i huvudsak kontakt med sin personal; eftersom detta skulle bidra till att skapa mer av en atmosfär av förtroende och tillit, där de anställda aktivt uppleva sina ledare:

• effektivt uppmuntra och stödja personalen i deras arbete,
• bygga upp och bevara öppenhet och kommunikation,
• värdera deras anställda och förbättra kvaliteten,
• visar lämpliga och effektiva interaktioner,
• visar intellektuell flexibilitet,
• förståelse och deltar i hälsa och välbefinnande verksamhet,
• bidrar på att bygga en stark mental hälsopolitik där personalen har möjlighet att be om hjälp utan rädsla för skam, förnedring eller dom Omdömen

När detta manager &'; s. kod är inbäddad sammanför en arbetsplatskultur som konsekvent producerar enastående resultat, hjälper det att behålla och attrahera de bästa talangerna, och det motiverar och aktiverar personal till positiv särbehandling som gör det möjligt för dem att anpassa sig till förändringar mer bekvämt. Omdömen

Chefer har ett ansvar för att uppmuntra personalen att känna sig inspirerad av att de kan använda sina styrkor, och begås till att dela och tillämpa lärande och kunskap. Att vara en effektiv chef är inte bara en lärd kvalitet, det är en riktig gåva. Det ger Förvaltning till en annan nivå och gör det möjligt för personalen att prestera optimalt, till hälso bidra och samarbeta med deras organisation; och att utveckla en stark känsla av professionell tillfredsställelse och självförverkligande. .

Cathy McCarney Omdömen www.wellbeingteam.co.uk