Hur man gör det mesta av din kärna Group

Inom varje organisation är en kärntrupp som är primärt ansvarig för att lyckas med denna organisation. Att kärngruppen kan vara en fungerande team, en verkställande kommitté, eller en styrelse. Eller det kan vara en inofficiell grupp av människor från alla tre kategorier, oftast bestående av högst ett dussin personer. I detta fall kan tillämpningen av anslutbarhet modifieras för att ta hänsyn till dynamiken i denna kärntrupp. Omdömen

anslutbarhet, för kärngruppen, ökar till den grad att det finns en högre grad av anpassning till uppsatta mål samt med varandra. Förtroendenivåer måste vara hög och samarbete måste vara naturligt och ohämmat. Bra dynamik inom den inre cirkeln av produktiviteten innebär djup person-till-person-kommunikation och anpassning till förändrade omständigheter och utmaningar. Ju större det önskade resultatet, desto större kombinationen gör upp nivån på anslutbarhet. Omdömen

Det finns ett starkt fokus på dynamiken i kärngruppen, eftersom det är denna grupp av individer på vilka framgång för hela företaget beror. Utan inter känslighet och anpassningsförmåga, kan denna inre cirkel inte fungerar till sin högsta potential, och därigenom blockera framgång oavsett hur mycket medvetenhet som finns att individerna utanför. Dessutom, oavsett hur stor medvetenhet faktor av effektiviteten i den inre cirkeln, såvida de inte är i linje tydligt med organisationens mål (önskade resultatet), då större framgång kommer inte att vara förestående. Slutligen, ju större det önskade resultatet är, desto större efterfrågan på de delar av anslutbarhet

Nedan finns tips för Advancing Din Kopplingsbar:.

• Ledande personer är inte om att berätta för dem vad de ska göra Review Snarare det och' s. om att förstå hur de passar in i arbetsmiljön och hur de bäst kan förstås i det sammanhanget Omdömen &bull. Don &'en; t bara lyssna; också höra vad som sägs Omdömen We &';. ve alla hört talas om vikten av lyssna Omdömen till andra, men hörsel är utmaningen, tätt följt av tydligt bekräftar att vi &'; ve hörde kärnan i den andra och 'en; budskap
&bull. Sträva efter att förstå andra och' . synpunkter
uppnå bättre tvåvägskommunikation av “ står under &"; den andra personen och' s perspektiv konflikt eller meningsskiljaktighet. It &'; s lätt (och mindre produktiva) för att skydda vår status och image. It &'; s mycket mer utmanande (ännu definitivt mer produktiva) att inte låta vår status stå i vägen Omdömen

Malcolm Gladwell, i sin bok Blink
lär oss om hur snabbt besluten fattas. av dem som är bra på vad de gör, huruvida experter på konst eller sport eller företag. Thin skivOmdömen är den term som han använder för att skildra hur lite information sådana experter använder för att göra sina skarpsinniga beslut. De bästa av dem slösa lite tid att tänka på det onödiga. När de och' re lastbilstransporter på alla cylindrar, deras sinnen är stormakter omedelbar beslutsfattande, varje om en blinkning. I sin bok Främlingar för oss själva, skriver om och ldquo Timothy D. Wilson, den adaptiva omedvetna, &"; som “ gör ett utmärkt jobb med dimensionering upp världen … sätta mål, och vidta lämpliga åtgärder i en sofistikerad och effektivt sätt &". Som bäst är kärngrupper består av personligheter som kompletterar varandra. De bästa kärngrupper är verksamma på grundval av “ blink, &"; kompletterande personligheter, oreserverad ärlighet och tydlighet att göra snabba beslut, och djupt engagemang för det önskade resultatet Omdömen  .;