Conversational Ledarskap: Ett sätt att förbättra ditt ledarskap och relationships

Varje framgångsrik grupp företag, vare sig i näringslivet, familjens hem, en undervisningsmiljö eller en lokal kampanj, är resultatet av ett effektivt ledarskap. Enkelt uttryckt, ledare uppnå önskade resultat genom att påverka andra. Den mest betydande bidrag en ledare kan göra är att ändra andra genom ett ansvarsfullt förvaltarskap. Omdömen

Många frustrerade ledare misslyckas med att inse att de har en helt användbart verktyg för förvaltning och ändra lägenheter i konsten att bra samtal. Fogden /ledare med en grundläggande önskan att åstadkomma gemensam förståelse och personlig förändring kan lära sig att utföra dessa mål genom samtals ledarskap. Omdömen

Möten drivs av sådana ledare kommer att se lite annorlunda och låter lite annorlunda än status quo. De kanske känner lite obekväma först med att deltagarna inte känner till de metoder för samtals ledarskap. Den förbättrade kvaliteten på mötena och betydelsen av deras resultat,
dock göra riktlinjerna för lärande samtal värt att öva. Omdömen

Vuxna konstruera förståelse genom samtal, men våra agendor mötes sällan ge tid för alla samtal på alla. De riktigt nyttig diskussion sker efter mötet har gaveled till ett slut, som stimulerade sinnen försöker förstå vad de &'; ve just hört. Insikter, alternativ och lösningar är mer sannolikt att uppstå på parkeringen efter mötet om deltagarna inte har haft en Omdömen möjlighet att delta i samtal om de frågor under mötet korrekt. Omdömen

En effektiv ledare som söker att vara ordförande ett verkligt meningsfullt möte där faktisk förändring och framsteg förekommer kommer att vilja öka kapaciteten för effektiv samverkan mellan deltagarna. När allt kommer omkring, om det finns inget att vinna på deras närvaro, varför är de även vid detta möte? För närvarande vad Omdömen händer på de flesta möten denigrates i syfte att samla upptagen yrkesverksamma runt bordet. Omdömen

Om ledaren anser att denna kommitté eller annan grupp har något att erbjuda i förändringsarbetet, då han eller hon kommer vill lära sig att använda dessa fem riktlinjer för lärande samtal, som ursprungligen gavs till mig av Sue Miller-Hurst:

• Lyssna för att förstå Omdömen • Tala från hjärtat
• Avbryta dom
• Håll utrymme för olikheter Omdömen • Bromsa utredningen Omdömen

Dessa riktlinjer, som är verkligen discipliner för att öva, inte olikt sunda kostvanor eller motion, inte lärt sig direkt, och inte heller är de överfördes direkt till mötesdeltagarna. Däremot kan varje individ åtagit sig att förbättrade mötesresultat börja öva dessa färdigheter och främja deras tillväxt i sig själv och andra. Ett bra ställe att börja skulle vara med ledaren. Omdömen

Lyssna för att förstå. Lyssna öppet, utan dom eller skuld, ta emot vad andra säger från en plats för lärande snarare än från en plats för att veta eller bekräfta din egen position. Lyssna med samma respekt för varje person närvarande, i hopp om att förstå snarare än till “ fix &"; argumentera, motbevisa eller övertala. Samtidigt, lyssna tyst för dig själv som andra tala. Omdömen

Tala från hjärtat. När uppriktigt rörd att ge ett bidrag, talar ärligt från din egen erfarenhet. Tala in i strömmen av att utveckla gemensam förståelse, inte bara för att fylla tystnaden eller ha din position hörs. Omdömen

Häng dom. Håll i schack dina visshet och antaganden. Avbryta något behov av att vara rätt eller har det rätta svaret. I själva verket försöker att skjuta någon säkerhet som du själv har rätt. Omdömen

Håll utrymme för olikheter. Embrace olika synvinklar som möjligheter till lärande. Don &'; t räknare med “ men &". Istället bidrar med och" och &". Förblir öppna till resultat som kanske inte är dina resultat. Uppmuntra bidrag från dem som har förblivit tysta. Omdömen

Sakta ner utredningen. Ge tyst tid att smälta vad som just har sagts. Tillåt ytterligare samtal att flyta naturligt, utveckla och fördjupa. Omdömen

Mastering dessa riktlinjer kräver konsekvent praxis att släppa invanda sätt att tänka, tala och lyssna. För samtals ledarskap för att lyckas, måste deltagarna vara riktigt närvarande och fylld med avsikt och energi. Ett bra sätt för ledaren att börja är att lägga dessa fem grundläggande riktlinjer, förklara varje kort, och sedan ge möjligheter till praktik. När gruppen kommer ombord med
entusiasm, kan ledaren ber dem att hjälpa bedöma kvaliteten på interaktionen gruppen och föreslå sätt att förbättra samtalet. Omdömen

Besök www.GOJLC.com att lära mer om hur vi kan hjälpa dig att förbättra ditt ledarskap Omdömen  ..