Hur kan man vara en fantastisk Leader

Hur man blir en fantastisk ledare Omdömen

Karen Cortell Reisman, MS Omdömen

Häromdagen min vän Robin pratade med mig om att bli ordförande i en stor ideell organisation. Hon kände sig glada och utmanas av denna möjlighet. Som vi diskuterade hennes ledarskap styrkor, insåg jag att de egenskaper Robin besitter för att leda denna organisation är samma egenskaper som du behöver för att driva ditt företag.

I lätta denna diskussion med Robin, drog jag på de fyra principerna i min “ Ledarskap och Framgång &"; verkstad som kan vara användbart för dig också.

Dessa principer att följa så att andra följer du är “ CAV-E &" ;. Som du leder i ditt "CAVE" kom ihåg att -. Omdömen

Kommunicera klokt Omdömen locka anställda som delar dina värderingar
Vision den typ av verksamhet som du vill, och sälja Empower dem omkring dig
Kommunicera klokt
Bob Boylan skrev Få alla i din båt Rodd i samma riktning ca två stenhuggare som var chipping fyrkantiga block av granit. Boylan sade, “ En besökare till stenbrottet frågade vad de gjorde. Den första stonecutter, ser surt, muttrade, och '; I &'; M skär här förbannade sten i ett block och '. Den andra, som såg nöjd med sitt arbete, svarade stolt, och '; I &'; m på detta lag som &'; s. Bygga en katedral &'; &";

På makronivå, som ledare du har fått för att kunna “ berätta din historia och " ;. Din organisation, oavsett om du anställa 2 personer eller 20, måste veta vad din domkyrka ser ut, vad den vill uppnå, och hur du ska komma dit.

På mikronivå, vad du kommunicerar är av yttersta vikt. Några av dina beteenden är positiva. Några av dina beteenden är negativa. Tricket är att bli medveten om hur du bidrar till en positiv eller negativ kommunikationsklimat.

I lära sig att leda, Warren Bennis och Joan Goldsmith skriva, “ Ledarskap kräver tydlig kommunikation om mål, resultat, förväntningar, och feedback &".

attrahera medarbetare som delar dina värderingar Omdömen

För Robin för att vara en effektiv president måste hon sätta ihop ett effektivt ombord och sätta rätt människor på rätt plats. Samma princip gäller för dig som ledare för din domkyrka.

Åtminstone följer ordspråket Jack Foster, som skriver i sin bok med titeln, Ideaship – Hur får man idéer flödar på din arbetsplats, och" Om du inte &'en; t tror att du kan köra över hela landet med dem i en Volkswagen Beetle, don &'en; t anställa dem &".

Vision vilken typ av verksamhet du vill Omdömen

“ Ledaren &'en; s uppgift är att skapa en vision &" ;, enligt James Kouzes och Barry Posner i Leadership Challenge.

Ett sätt att formulera din vision är att slutföra detta arbete. Fråga dig själv: Vad spännande och realistisk bild ser du för ditt kontor i tre år? När du skriver detta brev till dig själv, beskriva din verksamhet med dessa faktorer i åtanke: din bruttoinkomst, din nettoinkomst, antal anställda, mängden av kontorslokaler, lokalisering av kontoret (s), vad din framgång bygger på, vad du kommer att vara känd för, vilken position du kommer att ockupera i tak industrin, och varför människor vill arbeta för dig.

Dela med dig av meddelandet med din grupp. Den här övningen kan hjälpa dig att formulera din berättelse och hantera din domkyrka.

Ge dem omkring dig

Om du vill att dina anställda att visa upp och sedan betala dem deras lön. Om du vill att ditt team för att hjälpa till att bygga sin katedral, sedan ge dem. Bra lön är halvvägs ner på listan i vad som motiverar andra. Om du gör ingenting annat i den här artikeln, lyssna på följande sätt för att bemyndiga och motivera ditt team:

Uppskatta vad de gör. Några av de största strategierna erkännande och belöning kostar ingenting men din tid och intresse Review Inkludera ditt team så att de känner att de och'. Re “ i &"; på saker. Folk stödja vad de bidrar till att skapa.
Några avslutande tankar på att vara en effektiv ledare *
Definiera vad fördelarna är att ditt lag, killarna som du vill följa dig.
Bryr sig om människor du arbetar med. Review Beröm deras insatser. Review Kommunicera och lyssna.

* Bob Boylan, få alla i din båt Rodd i samma riktning, Adams Media Corp, 1995 Omdömen

© Karen Cortell Reisman, MS
.