Ner Upp Trappa: Gå mot Groupthink

ned Up Trappa: Gå mot Grupptänkande Omdömen (med bekräftelse till Bel Kaufman, författare “ Upp Ner Trappa &";) Review

“ Upp Ner trappa &"; är en 1965 roman och 1967 film om byråkratin påträffas i ett skolsystem när en elev straffas för att uttrycka sin individualism genom att begå en överträdelse – gå uppför trappan skolan utsetts till ner trappan. Efter denna premiss, använder jag gå ner upp trappan för att representera gå emot vad alla andra tycker eller gör. Detta inkluderar att uppmuntra personer i ditt team att dela sina idéer när de till synes motsäger tänkande i resten av din grupp. Omdömen

När du arbetar som ett team för att utveckla och genomföra idéer, uppstår en utmaning som gruppmedlemmar artikulera sina tankar. Utmaningen är att när gruppmedlemmar antingen ger sitt godkännande eller uttrycka missnöje, individer i gruppen ompröva sina synpunkter. De tenderar att flytta sitt tänkande i linje med resten av gruppen, eller tysta sig från att uttrycka sina åsikter när de motsäger de i gruppen. När individer i en grupp anpassa tänkande som speglar den för resten av laget, eller undertrycka sina idéer på grund av en stark, övertygande ledare eller intensiva påtryckningar från andra, ett fenomen som kallas grupptänkande sätter in. Individualitet förloras till gruppen.

Faran i grupptänkande är att kreativa idéer vilse. Dolda svagheter och hot förbises när grupptänkande lutar mot bara positiva synpunkter. Styrkor och möjligheter förbises när grupptänkande lutar mot det negativa. Grupptänkande leder till laget dysfunktion, indikeras av stereotyper, självgodhet, rationalisering, censur, och tystnad. Grupptänkande skapar en illusion av team enighet när individer upplever konflikter inom sig Omdömen

Hur gör du komma förbi grupptänkande, särskilt som ledare för en grupp eller styrelse, så att du höra alla och' s. Idéer utan att de är påverkas av hur gruppen som helhet tror? Prova denna övning med ditt team nästa gång du värva idéer från dem. Omdömen

1. Presentera frågan, problem eller situation som du söker idéer från ditt team. Omdömen

2. Låt en specifik tidsram för diskussion och frågor för att klargöra dina mål. Låt inte lösningar på denna punkt! Diskussionen är att klargöra, inte lösa. Omdömen

3. Nästa tillåta en viss tidsperiod för alla individer i gruppen att komma med idéer som uppfyller målet, men vilda idéerna kan tyckas. Uppmuntra ingen gripa vid denna punkt.

4. Har alla skriva sina idéer ner och förvandla dem in …! Alla Omdömen

5. Be en person att skriftlärd genom att sammanställa alla idéer på en huvudlista på blädderblock papper eller skjuter på en skärm. Omdömen

6. Har grupparbetet genom idéerna för att eliminera dubbletter. Omdömen

7. Be varje individ att tyst identifiera de bästa 3 (eller topp 5) idéer som de anser vara de som gruppen bör ta itu med. Ja, är detta något subjektivt, eftersom svaren baserad på varje individs och' s synvinkel Omdömen

8.. Låt varje enskild rang sina val i deras prioritetsordning – viktigast /lönsamt att minst Omdömen

9.. Samla alla och' s resultat –. Idéerna de väljer och deras ranking Omdömen

10. Ha en skriftlärd skapa en kollektiv sammanställning av idéer och ranking. Den högst värderade idé (s) är de i gruppen som helhet väljer att fortsätta. Omdömen

Denna teknik för att dra idéer från individer i en grupp utan att ådra grupptänkande anser också personer som är blyg, osäkra om deras bidrag eller som inte kan uttrycka sig verbalt. Du som teamledare får idéer som du kanske inte kan få på annat sätt, och några av de idéer kan mycket väl vara de som har störst inverkan på dina resultat, din vinst och din framgång. Omdömen

Att gå mot grupptänkande tillåter individer som har idéer som går ner upp trappan för att uttrycka sina idéer, obesvärade av hur resten av gruppen tänker. Omdömen

Sylvia Henderson Omdömen kontakt med mig på www.IdeaSuccessNetwork.com
.