*** En checklista för ändra mig att ändra Them

" De grymmaste lögner får ofta höra i tystnad Omdömen." – Robert Lewis Stevenson, 19th century skotsk poet, romanförfattare, essäist och

Vi kan inte bygga ett team eller organisation som skiljer sig från oss. Vi kan inte göra dem till något vi inte. Att misslyckas med att följa denna princip är den enskilt största anledningen till att så många lag och organisation förändring och förbättringsarbete flundra eller misslyckas. De förändringar och förbättringar som vi försöker göra för andra måste ringa sant till förändringar och förbättringar vi också försöker göra för oss själva. Följande är en checklista:

Är du försöker göra din organisation eller laget i något du inte

I vilken utsträckning är jag:?

__ försöka ändra min organisation eller grupp utan att ändra mig? Omdömen

__ petade min organisation att vara fler människor (kund /partner) fokuserad när jag är en Technomanager (drivs av ledningssystem och teknik)? Omdömen

__ Kör för industrin eller marknadsledarskap när jag drabbas med pessimism pest och /eller Victimitis Virus? Omdömen

__ strävan att stimulera och aktivera andra när jag inte brinner min egen roll och livsverk? Omdömen

__ främja organisation eller grupp vision, värderingar och mission när min egen bild av min föredragna framtid, principer, och syftet är inte klart och /eller väl i linje med där jag är försöker att leda andra. Omdömen

__ Pushing för en kundorienterad organisation samtidigt kontrollera och dominerande, snarare än att tjäna (tjänare-ledarskap)

__ Strävar efter att utveckla nya marknader och fylla otillfredsställda behov samtidigt spendera begränsad tid med kunder, partners, eller de betjänar dem? Omdömen

__ försöka bygga en lärande organisation när min egen takt personlig tillväxt och utveckling är låg? Omdömen

__ Deklarera hur brådskande högre nivåer innovation medan jag hålla mig till bekanta personliga metoder och traditionella kommando- och kontrollförvaltningsstrategier? Omdömen

__ Siktar på disciplinerad organisation eller grupp mål och prioriteringar när jag inte välorganiserade, dålig personlig tid manager, och fuzzy om mina egna mål och prioriteringar? Omdömen

__ Ställa organisation förbättringsplaner utan förbättringsprocess av min egen? Omdömen

__ främja lagarbete och ett team-baserad organisation utan att ge en personlig modell av team ledarskap och team effektivitet i handling Omdömen

__ stödja höga nivåer av kompetensutveckling – för alla andra? Omdömen

__ tvinga ansvar, prestationsbedömning, och mätning på andra medan jag försvarar, undvika eller halvhjärtat samla in personlig feedback? Omdömen

__ förkunna egenmakt och engagemang samtidigt kontrollera och begränsa människor med en centraliserad struktur och system som begränsar snarare än stöd? Omdömen

__ tala om behovet av bättre kommunikationer utan att bli en stark och övertygande kommunikatör? Omdömen

__ Etablera formella belöning och erkännande program när min personliga vanor av att ge uppriktiga erkännande och visar genuin uppskattning är svaga? Omdömen

__ espousing stöd för förändring mästare samtidigt undertrycka "off the wall" beteende och driver människor att följa mina planer och stanna inom min etablerat system? Omdömen

__ förespråka omdömen och bedömningar medan du gör lite personlig reflektion och eftertanke? Omdömen

Vad mina svar berätta om mitt ledarskap? Gör denna övning att förklara de positiva, negativa eller so-so resultaten av laget och organisations förbättringsarbete jag leda? Mina reflektioner är viktiga, men en ännu bättre källa till återkoppling är folket på mitt lag eller som i min organisation som känner mitt ledarskap beteende tillräckligt bra för att ge mig lite feedback. Ironiskt nog (och tragiskt), chefer som behöver det mest – de svagaste ledarna – är minst benägna att be om denna typ av feedback Omdömen  ..