Ledningen för Productivity Measurements

I dagens moderna, det finns många metoder för mätning produktivitets som används för en mängd olika skäl och syften med en mängd olika grupper. Teknikerna för många olika tillämpningar har utvecklats för. Omdömen

Därför är det ett måste att förena och kombinera de olika teknikerna och vyer. Normalt är detta helt enkelt för oss att nå en bredare och bättre förståelse av produktivitetskoncept. Omdömen

Men i diskussionerna om produktivitet, många olika författare har många olika sätt att använda termer som "utvärdering", " mätning "," förbättring "" performance "samt" produktivitet ". Vi kommer att introducera dem igen. Omdömen

Prestanda

I själva verket är produktiviteten beräknas som dividerat med ingången (O /I). Det verkar vara lätt tillämpas, definieras och beräknas. Omdömen

Men prestanda är ett mer omfattande begrepp än produktiviteten, inklusive faktorer som kundnöjdhet, kvalitet och moralen hos de anställda. Så att dessa inte kvantifieras lätt. Omdömen

Införandet gör beräkningarna svårare samt späder ut och otydlig tydligheten i dessa mätningar. Omdömen

Produktivitet

Vi kommer att säga igen med strickly talar: produktiviteten beräknas som dividerat med ingången (O /I) Review

Mätning och utvärdering

Mätningen är. känd som metod för att fastställa en mängd wok som är involverad i en arbetsfunktion. Utvärdering använder ovanstående mätningar som inte är kvantitativa strikt. Den använder dessa mätningar som överlägsen, snabb, bra, dåligt och andra. Omdömen

Använda kvalitativa åtgärder kan göra datamanipulation svårare, men tillåter införandet av delar av tidigare ouppmätta arbete. Det förväntas luddiga matematik ansökan till dessa villkor kan vara användbara dag. Omdömen

förbättring

Detta kan hänvisa till förändringen utformas för att producera många positiva förändringar i produktivitet mätt. Dessutom avser denna term till förändringarna i produktiviteten som hade lett till de förändringar som är utformade. Omdömen

Motstånd

Nästan systemen för produktivitetsmätning är alltid ovälkomna till både arbetstagare och chefer. Den mest kända invändning mot mätningarna av kunskapen om arbetstagarnas produktivitet är felaktiga resultat. Omdömen

Dessa mätningar produktivitets är mycket värdefulla dynamiska spårvidd, inte bara ett mått på statisk. Detta beror på att dessa fel är konsekvent, kan åtgärden dynamiska vara en bra mätare av förändringen. Omdömen

Arbetarnas förväntningar är ett stort hinder för att genomföra produktivitetsfrämjande åtgärder. För många år sedan hade produktivitetsarbete varit välorganiserad och detaljerad, väl dokumenterade och mycket strukturerad. Omdömen

Produktivitets mått på kunskapsarbete tycks vara mindre noggrann och mer löst strukturerade än de åtgärder som många andra typer. Och som ni vet, vi är alltid ovilliga att acceptera något mindre noggrannhet och mindre struktur. Omdömen

Lösningar

För många år sedan, kunskapsarbete hade undantagits helt från produktivitets utvärderingar på grund av komplexiteten. Men vet att det bör ha någon kostnad. Omdömen

För att kompensera för detta tänkesätt, experter och författare tyder på företag för att förbereda de berörda människorna och arbetsområdet. En stor del av förvaltningen av dessa produktivitetsprogram skulle omfatta självutvärdering, gruppdeltagande och diskussioner
 ..