Inför Crowd: Är du en förändringsledare

Ändra?. It &'; s ord alla verkar använda dessa dagar. Och det verkar ha olika konnotationer för olika människor. Oavsett vad det betyder för dig, är förändring oundviklig. Och, i motsats till vad många tror, människor faktiskt gillar förändring. Människor motsätter sig förändring när de är rädda för det, och de är rädda när de inte är inspirerade av de som design och leda förändringsarbetet. De förändringsledare Omdömen

Byt ledare är inte alltid medlemmar av den identifierade ledningsgruppen, och de inte bara genomföra förändringar. De är visionärer i varje organisation som ser behovet av förändring innan den påtvingas gruppen. Dessa ledare är ut framför de andra som de arbetar med och för. De letar efter möjligheter att förändra och förbättra i varje situation och när en möjlighet hittas arbeta outtröttligt för att se till att lämplig förändring genomförs framgångsrikt. De gör det för att de kan se fördelarna med förändring, inte för att någon berättade för dem om det. Med tanke på att förändringsledare är så långt före kurvan, de möter ytterligare motstånd eftersom inte så många människor kommer att se det identifierade behovet av förändring eller andel i deras vision. Och när de gör det, de behöver veta hur man ska hantera detta motstånd och övervinna de hinder som finns. Omdömen

Folk oftare följa förändring som svar på en förändring i sina känslor än ett skifte i vad de tycker. Nyckeln till denna talan om detta skifte i beteendet är att påverka hur människor ser och känner, inte bara sin analys och tänkande. Så om en förändringsledare vill ändra andra och' beteenden, ledaren får inte bara ge andra fakta för att analysera och påverka sina tankar; Ändra Leader måste hjälpa andra att se den nya visionen på ett sätt som positivt påverkar deras känslor. Varaktig förändring, då händer som ett resultat av förmågan hos de som leder förändringsarbetet att skapa känsloladdade idéer som förändrar beteenden och förstärker nya beteenden.

Dessa ledare vet att deras vision är inte något som kommer att vara direkt uppenbara för andra runt omkring dem. De vet att, som ett resultat, måste de övervinna rädslan för det okända innan de kommer att uppnå buy-in även bland dem de mål för styr laget. Även om alla personer som arbetar med förändring förstår vikten av kommunikation, förändringsledare vet att de måste kommunicera sin vision på ett klart och övertygande sätt eller att de inte kommer att kunna generera stöd och entusiasm som krävs för att genomföra stora förändringar. Men hur de hjälper människor att se och känna sin vision, förutom att förstå det intellektuellt?

För att göra detta, använder de metoder som kommer att hjälpa andra att föreställa sig lösningarna, minska negativa känslor som kommer i vägen för förändring (ilska, cynism, självgodhet eller rädsla), och samtidigt öka de känslor som kommer att hjälpa Flytta initiativet framåt framgångsrikt; känslor som brådskande, optimism och tro. Förändringsledare, då måste skapa verkliga scenarion som respons hos dem som berörs av förändringen på ett sätt som bidrar till varje person se fördelarna med förändringen vid en intellektuell och visceral nivå. Detta är ett avgörande steg i att förflytta människor att ändra. Människor som är känslomässigt flyttas kommer att delta i förändringen lättare och öppet, och de kommer att engagera sig i dess framgång.

Byt ledare kan inspirera sina kollegor att omfamna förändring genom:

Tydligt kommunicera vision och sätta upp mål (inklusive stretch goals ) som ger laget riktningen,

Omdömen

Uppmuntrande utmaningar antaganden och status quo,

Omdömen

Inrättande av ett system för återkoppling för den förändring som är fri från byråkrati, och sälja

Omdömen

Att genomföra en atmosfär av “ säkert misslyckande &"; så att folk inte kommer att vara rädd för att experimentera och misslyckas.

En del av dessa kan tyckas självklart, kan andra tyckas bakvända. I själva verket kan vissa tror att de faktiskt skulle omintetgöra förändringsarbete. Till exempel, om det redan finns en vision och riktning för förändring, varför skulle du vill tillåta människor att utmana antaganden, eller experimentera och misslyckas? När allt kommer omkring, kan dessa åtgärder leda till osämja och nederlag. Men för att en förändring ledare, är dessa åtgärder välkomnas, inte fruktas. Omdömen

Det är uppenbart att kommunicera din vision gör andra att investera i dina idéer och ställa frågor om aspekter de inte förstår så att de kan få bakom initiativet. Tillåter människor att utmana antaganden gör att du kan se klarare om det finns några brister i logiken som ändringen initiativ designades. Det ger dig ett nytt perspektiv från där du kan se dina idéer under olika omständigheter. Det stimulerar mer flexibelt och kreativt tänkande, och därför leder till genomförandeplaner som är mer benägna att lyckas eller dyka upp fatala brister innan de blir för dyrt. Minska eller ta bort byråkratin i samband med återkopplingsmekanismer gör det möjligt för människor på alla nivåer i organisationen för att identifiera och röstproblem före, under och även efter ändringen genomförs, vilket gör frågan yta snabbare och vid en tidpunkt som de lättare kan åtgärdas. Så i verkligheten, dessa åtgärder kommer alla att leda till en bättre process och mycket mer fullständigt granskats slutligt tillstånd av förändringen, samtidigt skapar de emotionella investeringar människor behöver för att se och känna förändringen. De är mycket typ av åtgärder som gör stora ledare stor.

Ledare vet att de måste fokusera på framgången med hela organisationen, inte bara framgången för enskilda. Enastående ledare vet hur man kan utveckla enastående talang, och de vet att talang finns på alla nivåer. Det måste helt enkelt identifieras och odlas. Ledare är inte skrämmas av idéer som genererats av andra; de vet att deras framgång mäts genom att utföra hela organisationen. De vet att de bara kommer att lysa när organisationen som helhet upplever framgång. Ändra ledare vet att de måste åstadkomma förändringar som gör det möjligt för hela organisationen för att lyckas och gå bortom dess nuvarande tillstånd till det önskade sluttillståndet, och de vet att de måste se och lyssna på dem runt omkring dem att föreställa sig de förändringar som kommer att vara mest fördelaktigt. De vet också att i varje framgångsrik förändringsarbete, är deras roll att inspirera andra så att andra kommer både att stödja förändringar och ta ansvar för områden där de kan ha bättre insikt i de processer och rutiner som kommer att leda till de nödvändiga förändringarna. När människor är involverade i förändringsarbetet de investerar i den, och när de investerar de är mindre benägna att stå emot förändringen. Omdömen

ledare vet också att människor är inspirerade när de har befogenhet och uppmuntras att bidra till visionen och riktning av organisationen, inte bara följa ledningsgruppen på resan. Denna typ av inspiration når en mycket djup och känslomässiga planet, eftersom det ger varje person i organisationen en känsla av att (s) han är en integrerad del av framgången för den övergripande organisationen. Det ger dem möjlighet att ta ansvar och förkroppsligar förändringarna utan att hålla ägarandel. Förändringsledare använder denna taktik för att generera de känslomässiga kopplingar som kommer att driva de nya beteenden och leda organisationen till övergripande framgång.

När känslomässiga grunderna för framgång genereras, Ändra Leader vet när att delegera och när du ska behålla kontrollen. Dessa ledare vet att säkerställa tillräckligt många människor är involverade i aktiviteter och processer kring förändringen kommer att leda till ökat stöd för förändringen, eftersom folk inte samtidigt kan hålla fast vid två dissonant kognitioner. När vi möter dissonanta relaterade tankar, strävar vi efter att minska den resulterande obehag genom att de dissonanta tankar i linje med varandra, därigenom återställa kognitiv konsonans. Förändring kan skapa dessa dissonanta kognitioner, och förändringsledare vet hur du kan utnyttja den resulterande dissonans att flytta människor att återställa samklang, vilket i sin tur leder till genereringen av känsloladdade idéer som är nödvändiga för att ändra eller förstärka ändrade beteenden.

Är du en förändringsledare? Du kan få inför publiken och bli en förändringsledare eller flytta dig till nästa nivå av ledande förändring med stöd av en kunnig tränare. Kontakta oss för att veta mer om hur vi kan hjälpa dig genom fokuserad ledarskap coaching Omdömen ..

Inför Crowd: Är du en förändringsledare

framgång coachning

Inför Crowd: Är du en förändringsledare

framgång coachning