Är The Story du säger själv - hjälpa eller hindra ditt företag

För några veckor sedan, när jag frågade dig om vi skulle kunna ha en privat konversation -? '? Vilka två frågor skulle du frågar mig ", många kom tillbaka med tema vara runt tänkesätt, tro och tillit, och hur kan du tänka annorlunda att ha större framgång i din verksamhet.

Jag påmindes om en artikel jag hade skrivit förra året efter att ha suttit på en Mastermind samtal med Rich Schefren för strategiska vinster, som är mycket högt respekterade i sitt arbete med entreprenörer inom området Teorin om begränsningar.

Och ville dela med er följande citat som jag läste i en av hans betänkande: Omdömen

“ Den potentiella tillväxten och lönsamheten i mitt företag beror på vad jag lagt ned på det. Faktisk tillväxt och lönsamhet mitt företag kommer att bestämmas av de saker som begränsar eller avboka min avkastning på investeringen. Bara när jag bort mina begränsningar och ndash; de saker som blockerar min väg – kommer min faktiska framgång upphov till samma nivå som min potential framgång &". Rich Schefren

Han fortsätter sedan med att diskutera tre typer av begränsningar som du kan ha i din verksamhet. Den första är Rationella begränsningar, är den andra procedur Begränsningar och den tredje är självpåtagna begränsningar. Det är denna tredje begränsningen att jag vill ta upp i den här artikeln Omdömen

självpåtagna Begränsningar &ndash. nödvändiga förutsättningar och regler som bara finns i ditt sinne! Omdömen

Vad är de villkor och regler som du har placerat på dig själv, och hur gör dessa villkor och regler hindrar dig från att nå din fulla potential? Omdömen

Vi har alla våra berättelser, en del av dem är där för att stödja oss, en del är där för att skydda oss, och ja, en del är där för att hindra oss. Finns det en berättelse som du för tillfället berättar själv som är i själva verket hindrar dig från att gå framåt? Det hindrar dig från att vara som en barriär bort från framgång? Omdömen

Vad är din berättelse? Ta en stund att skriva ner berättelserna du hålla berättar själv som begränsar dig från att nå din fulla affärspotential. När du har skrivit ner dem, lägg märke till hur du känner och fråga dig själv följande frågor: “ Gör denna berättelse tjäna mig väl &";? Vad är syftet med den här historien för mig &"; Till exempel: Om jag don &'en; t ändra min berättelse, kan jag, &'; t misslyckas. Inget vågat, hälften förlorade Omdömen

Sedan bestämma vilka berättelser du inte &'en;. T behöver längre. Att skriva ner dem är en sak, att bli av med dem är något helt annat. Bestämma vilka historier inte längre passar dig kan vara lika svårt som att försöka gallra din garderob! Du vet att du ska bli av med några av dina saker, speciellt den vita dubbelknäppt jacka med stora axelvaddar som håller stirrar tillbaka på dig när du öppnar din garderob varje morgon. It &'; s samma sak med din berättelse: du hålla det när du inte &'en; t behöver det längre. Några berättelser kan ha varit med dig i många år. Trots att de kan hålla dig tillbaka, du hittar dem bekväma och bekanta och ni insisterar på att ständigt berätta. Även om det är värt att erkänna att dina historier ibland hålla dig tillbaka som en form av skydd, kan de vara där för att hindra dig från att misslyckas, från att se till att du inte &'en; t överbelasta dig själv eller från att få verklig framgång. Men om du vill ha verklig framgång måste du ändra din berättelse Omdömen

Gör plats för en ny berättelse -. Något som kommer att stödja exakt vad det är du vill ha i din verksamhet och i ditt liv. Precis som beslutar att bli av med din gamla historier kan vara som gallra din garderob, ta på en ny berättelse kan vara som utsättning din garderob med nya spännande kläder. Så ta en stund nu och skriv ny berättelse. Skriv det som om du bor det nu. När du är klar på din nya berättelse, börja berätta för dig själv denna historia varje dag. Hur går detta nya berättelse känner? Är det ge dig bättre? Omdömen

Kom ihåg att vi egentligen bara begränsas av våra egna tankar. Den största striden vi ofta är batte mellan våra öron Omdömen  !.