Framgång är inte lätt och det är inte själv Sustainable

Bestäm nu att du kommer att bli framgångsrik, och besluta just nu som du kommer att kunna hantera denna framgång när det är dags. "Ha!" skulle man kunna säga - "Jag skulle vara så lycklig jag passera den bron när jag får till det!". Om du vill designa din egen lycka och sätta dig på vägen till framgång, börja planera för det nu. Kyrkogården framgångsrika människor som inte vet hur man ska hantera deras framgång är full. Det finns ingen anledning för dig att gå med dem.

Vad är egentligen framgång? Kanske ett bra ställe att börja är att formulera vad framgång är inte. Det är inte ett stort hus, en fin bil, eller en massa bling. Det är inte American Express Platinum Card eller limousine. Framgång är inte lätt, och när du har det, det finns ingen garanti att du kommer att hålla det. Så förbereda för framgång genom att acceptera att framgång inte lika betydelse eller säkerhet. Framgång är, helt enkelt, fred. Sinnesfrid som du har gjort det bästa du kan. Peace of hjärta att du är en del av något - kanske en familj - vars medlemmar stödja dig, älskar dig, och kommer alltid att finnas där för dig.

Vad kan framgång se ut? Är det att ge er alla? Är det gör ditt bästa? Är det att få jobbet gjort? Återigen, det är inget av ovanstående. Framgång är mycket mer om resan i slutet av vägen. Det handlar om upplevelsen av din passion. Det är tillfredsställelsen du kan få från planering och sedan göra, och sedan titta på frön av din planering och gör slå rot och skapa något som inte fanns tidigare. Verklig framgång är förmågan att omfamna upptäckter och upplysning du möter längs resan i vad det är som du gör. Målgång är oviktiga. Eller så sent sångaren Harry Chapin skrev en gång: "Det måste vara pågående, inte få det som är bra." Du kommer aldrig att anlända; du alltid, och bara, bara "här."

Vem definierar framgång? Vi mäta framgång på olika sätt. Det bästa måttet och den enda som verkligen räknas är hur du definierar det. Innan du börjar ett projekt, besluta whatyou tror ett lyckat resultat kan se ut. Använda det som din barometer - ingenting annat.

Sedan, vad ska du göra när du är framgångsrik? När du har gjort bra, fördubbla dina ansträngningar att göra gott. När du har blivit framgångsrik, kanske du har pengar att ge lite tillbaka. Du kommer säkert att få kompetens, så en del av vad du kan ge tillbaka är den kunskap som du har fått på väg att bli framgångsrik.

Vid varje punkt på stigen till framgång, och på många ställen efter, det finns alltid frestelsen att ta den enkla vägen ut. Om du har nått viss framgång, är chansen att du redan vet att det inte finns några genvägar. Men när du har uppnått denna framgång, måste du påminna dig om hur du fick det i första hand; säkert var det inte en enda hand ansträngning. Kom ihåg att tacka, uppskatta och belöna de människor som har hjälpt dig på vägen. Har självdisciplin för att göra det rätta, snarare än lätt sak, och förhoppningsvis integritet skär de två.

Med framgång kommer privilegium. Medan jag skulle älska att bestrida det, är det en verklighet som är mycket större än jag. Det är viktigt att komma ihåg att ju större vårt privilegium, desto större vår skyldighet att inte agera särskilt - ännu viktigare, för att undvika ens känner speciell. Om du lyckas, så bra för dig! Men bara låta det slut på det. Och gå vidare. Ingen är den speciella.

Ibland vägen upp företagets stege kan vara så tidskrävande att du missar din ursprungliga mål. Du trycker och tryck för att få det nästa höjning, att nästa befordran samt en dag du slår runt och du har förlorat kontakten med dig själv - och i många fall har du förlorat kontakten med din familj. Du behöver inte alltid behöver nästa leksak, att större hus, eller det kontoret med det stora fönstret och fantastisk utsikt. Inget av det är värt det om i den process som du glömma vem du är eller förlorar din anslutning med de människor som är viktigast för dig. Allt detta är en fara om du prenumererar på teorin att framgång är lika med pengar.

Kommer ni att vara VD?

Precis som pengar inte köpa lycka, om du tror att den verkställande direktören kommer att ge dig lycka, det finns en annan bubblan spricker. Om du har tänkt dig själv som Big Kahuna, inte satsa gården. Så många människor vill (eller åtminstone tror att de vill) att leda. Men siffrorna är emot dem. Per definition, det finns bara en kapten, en quarterback, eller en VD och ett begränsat antal lag och företag. Med tanke på att, vad gör du? Inse att det finns ledare och det finns anhängare. För de allra flesta, frågan är, hur kan du vara en god efterföljare och ändå ha den rollen vara förenliga med resten av ditt liv? Hur kan det vara förenligt med dina värderingar och dina drömmar? Ett bra sätt att börja är att fästa betydelse innan du bifogar betydelse: vara helt tydlig med vad ditt mål är när du får till ett jobb. Om dina värderingar och dina drömmar är viktigare för dig än en titel, så borde det vara ganska lätt att acceptera att du inte kommer att vara VD.

Det hjälper också veta lite om gruppdynamik. Oavsett om det är en klass, ett brödraskap, en klubb, ett företag eller en ideell, när du får en grupp människor som organiseras under ett namn eller enhet, gruppdynamik är avgörande. I varje grupp, det arbete som du gör är ett utbyte mellan dig och gruppen. Det är ett utbyte av idéer, värderingar, tid, ansträngning, energi och ibland pengar. Skillnaden mellan framgångsrika och misslyckade grupper är förmågan att hålla utbytet öppen och produktiv. Om människor är fria att ställa frågor och vet vad de kan förvänta sig av varandra, de är mer benägna att vara produktiv och innehåll i sina roller, att lita på varandra, och vilja att dela ett engagemang för en gemensam vision.

I varje grupp, människor kommer att sålla ut till en ledare, en extra person eller två som bly i vissa områden, några villiga anhängare, och några anhängare som är mindre än villiga, minst sagt. Om de flesta människor blir anhängare, hur du blir en bra efterföljare? Till att börja med, måste du lära dig att bordlägga ditt ego. Det kommer alltid att finnas tillfällen som du tror att du vet mer eller kan göra mer än ledaren. Vad gör du då? Du lär dig att göra din punkt, ange din åsikt och gå vidare.

Några andra tips om inte bara leva med, men också vara stor anhängare:

  • Inse att är att vara en efterföljare inte ett misslyckande - det är en funktion. Det är en nödvändig funktion, precis som alla och alla andra delar av ett team.
  • En dag kommer ni att vara en ledare, inte bara ledaren. (Se kapitel 6.) katalog
  • Inom varje organisation möjligheter finns för någon person, oavsett rang, status eller titel, att glänsa.
  • Ofta är en efterföljare innebär agerar som om du är ledaren när den konfronteras med alla och allt som du gör. Om det är ditt projekt, då är du ledaren.
  • Du kan vara en anhängare utan abdikera själv Faktum är att vara en anhängare kan hjälpa dig att definiera dig själv. - Det är en fantastisk lektion i att lära sig att sätta ditt ego i neutralläge

    I tänka på att vara en anhängare eller ledare, anser att det kan vara en fråga om perspektiv. Letar du uppför stegen för att se vem som är ovan, tittar du på stegpinnen du är på att se vem är där, eller är du tittar på ringt nedan? I stället för att oroa där alla andra är, försök att förena dig med möjligheten att du är på rätt plats, vilket gör det absolut bästa av de resurser du har tillgängliga för dig den dagen.

    Lesson Learned: Arbete, inte Rachmunus

    För flera år, jag var den person som planerade ut köp för kostymer, sport rockar och byxor; gick ut och köpte dem; planeras leveranserna; bestämt vad merchandise skulle vilka butiker; och slutligen presenterade köper till våra anställda i butikerna. Naturligtvis var det en intensiv jobb, men det höll mig nära till varor och nära till butikerna. Jag har alltid trott att räkna ut varför något sålde var lätt; det svåra försökte räkna ut varför något inte sålde. Att veta varför produkterna inte sålde, jag behövde bo nära till butikerna, och prata med de människor som arbetar med kunder på en daglig basis.

    Det fanns en viss tillverkare (inte Stinky Suits säljaren) från vilka vi köpte många kostymer. Denna säljarens kostymer var några av dem som bara inte säljer bra - år efter år. Efter talar till de anställda, fick jag veta att det största problemet var inkonsekvensen i tillverkningen av produkten: ibland kostymer passar bra, och andra gånger, passar de dåligt. Ibland tygerna var stora, andra gånger, dålig. Säljkåren hade i princip förlorat förtroende för produkten, alltså inte visa det för kunder, vilket, naturligtvis, i dålig försäljning. Jag hade sagt ordförande i bolaget vid flera tillfällen att färgerna inte sålde bra. Han var en god vän, som jag ofta delade mer än affärs reflektioner, så när jag var tvungen att informera honom om att vi inte skulle köpa några fler kostymer från hans företag, han var inte helt överraskad.

    Den natten under middagen, erkände han att han var också bekymrad över de problem som jag hade diskuterat, och han berättade att han övervägde att lämna företaget på grund av sin frustration och eftersom han kände sig som han inte var att höras. Han hade ett erbjudande från ett annat företag och ville veta min åsikt om att lämna. Ägaren av företaget han arbetade för var en mycket tuff man, och jag kan bara föreställa hans frustration av att arbeta för honom. Jag trodde att byta jobb var en bra idé och berättade för honom så mycket.

    Några månader senare, min vän blev president i det andra bolaget. Han ringde och frågade mig att träffa honom på min nästa resa till New York. Jag gjorde och såg på sin kläder och fann att det var verkligen inte en bra passform för Män s Wearhouse. Varför? Jag hade ett problem med kvaliteten och priset. Han kontrade genom att antyda att jag köper något som en god vilja gest till honom - jiddisch ord han använde var "rachmunus."

    Jag sa till honom att vår vänskap var en sak och att vår affärsrelation var en annan. Jag fortsatte med att förklara att när jag köpte passar för Män s Wearhouse, jag sätter mitt rykte och företagets rykte på linjen. Mitt rykte stod på spel eftersom jag visste att jag var tvungen att "sälja" kostymer till butikschefer för att få dem bakom produkten. Rykte om företaget stod på spel eftersom chefer och säljpersonal var tvungna att sälja kostymer till faktiska kunder. Jag fortsatte med att förklara att när en Män s Wearhouse butikschef ville veta varför vi nu bedrev just kostym, jag tror inte "rachmunus" skulle vara en godtagbar förklaring till chefen eller kunden.

    Vad hände med vårt förhållande? Det är dåliga nyheter och goda nyheter. Den dåliga nyheten är att vi inte talar med varandra mycket för ett par år, och när vi gjorde, kommunikationen var spänd och kort. Den goda nyheten är att tiden - som så ofta är fallet - läker alla sår. Efter några år, och efter kostymer från hans nya företag hade förbättrats avsevärt i kvalitet, blev vi vänner igen, och Män s Wearhouse började sälja kostymer. Och efter en drink eller två på ett klädesplagg show, min vän tittade på mig, blinkade och sa, "Du hade rätt. Tack." Jag var inte säker på vad jag var "rätt" om, men med min vän tillbaka betydde mer för mig än att veta att särskilt svar.

    Det är klart att arbetet del av ditt liv kommer att stå i centrum. Och en gång att du har angett att arenan är nästa hinder administration - både hanteringen av dig själv och dig själv som en chef. När allt kommer omkring, en dag, på något sätt, på något sätt, du kommer att uppmanas att hantera. Det finns inget bättre tillfälle än detta att börja förbereda, som du ser i nästa kapitel Omdömen

    Ovanstående är ett utdrag från boken lycka by Design. Vissa Framgång i en osäker värld av Richard E. Goldman . Ovanstående utdrag är ett digitalt skannad reproduktion av text från print. Trots detta utdrag har korrekturlästs, kan enstaka fel uppstår på grund av skanningen. Se den färdiga boken för noggrannhet Omdömen

    Copyright ©. 2009 Richard E. Goldman, författare till lycka by Design: Vissa Framgång i en osäker värld Omdömen

    Richard E. Goldman
    , författare till lycka by Design: Vissa Framgång i en osäker värld, började arbeta på försäljnings våningen i en liten klädbutik, hade en årsomsättning på bara några hundra tusen dollar. Under årens lopp har han hjälpte växa så en butik i den framväxande och nu allestädes närvarande Män s Wearhouse. Vid tiden Goldman pensionerade början av 2002 fanns det 680 Mäns Wearhouse-anslutna butiker över hela USA och Kanada, var verksamheten känd nationellt och internationellt, och hade en omsättning på över $ 1270000000.

    Allmänt erkänd som marknadsföring hjärnan bakom framgången för Män s Wearhouse, har Goldman också varit en lugn kraft i näringslivet, utbildning och frivilligverksamhet. Lyckan - tur att han aktivt har skapat - har expanderat sitt liv på ett sätt och riktningar långt bortom allt han kunde ha föreställt som ett barn i Hazleton, Pennsylvania, eller senare, som han började överväger den större världen och hans framtid i det .

    Om du vill veta ännu mer om lycka by Design, hur du kan införliva lycka i din framtid, och att dela dina egna "lyckliga" upplevelser, besök www.richiegoldman.com Omdömen  ..

  • framgång principer

    1. Hur man väljer en karriär?
    2. Yin och Yang av Success
    3. Framgång vs. Failure
    4. Hur definierar du vad sjutton är framgång? Här är definitivt sanningen om vad det innebär att l…
    5. Den mest förbisedda måste göra tals Marketing
    6. Smarta kvinnor befinner sig aldrig i en Vacuum
    7. The Magic of Momentum
    8. 10 sätt att Re-purpose ditt arbete och spara massor av Time
    9. Framgång strategi för agenter och rådgivare. Vänd din nuvarande smärta i morgon Success
    10. Framgång Principles
    11. *** Vilken typ av utbildning kommer att försäkra din framgång?
    12. Hur dina handlingar hjälper dig att nå Success
    13. Fundamentals of Success:? Hur hanterar ni tillfälliga nederlag
    14. Är du en framgång än
    15. Live Life Enligt din Values
    16. Turning Motstånd till Konkurrens Advantagel
    17. Regeringen och privata jobben i Hyderabad
    18. Sailor sanning - en hemlighet för enkel framgång i affärer och Life
    19. Vet Vilken Glas är Yours och ta en vän till Lunch
    20. Stor framgång Tips: Det finns ingen säkerhet-Be Bold & Våga! (del 2)