Do not Get Bit för egen Rattlesnake

Ärlig negativ feedback är svårt att acceptera. Det tar enorm mod. Jag lärde mig att tjugo år sedan. Jag trodde att jag visste nästan allt som fanns att veta om att driva ett företag inte tala om en mindre $ 100.000.000 dollar division. Jag hade ägt och sålde flera framgångsrika företag och att framgång verkligen utvidgat mitt ego även om jag didn &'en; t inser det på den tiden. Jag var lite för själv bortskämd och mitt självförtroende gränsar arrogans och dumhet. Jag hade även en skallerorm som sitter på mitt skrivbord med ett uttalande som kan &'en; t skrivas exakt som den såg ut, på grund av censur Review, läsa …. &Hellip; … … … .. Omdömen “ Du &'; hellre kyssa en skallerorm än _ _ _ _ med mig &";. Omdömen

Nu när &'; s inte precis ett bra exempel på den typ av ledarskap som jag försöker främja idag. Så, om vi ska förbättra som ledare, måste vi ha modet att erkänna och erkänna hur dum vi kan agera ibland. Mod är en karaktärsdrag som är en stöttepelare i varje framgångsrik ledare. Varje framgångsrik ledare jag någonsin har träffat visat mod och en vilja att ta emot sina egna lögner. De tycktes ha en unik förmåga att ärligt lyssna till negativ feedback.

Det &'; s lätt att säga, men under tiden jag visade djärvt min skallerorm, det gjorde jag och' t har den sortens mod. Jag hade inget begrepp om bilden eller meddelandet mina handlingar representerade. Jag har inte och' t lyssna mycket väl negativ feedback. I själva verket, tills VD för företaget jag jobbade vid tidpunkten kallade det till min kännedom, det gjorde jag och' t inser att skallerormen var bara ett symptom på många saker som var fel med min ledarskapsmodell Omdömen

. Det var en väckarklocka för mig Omdömen

Du ser, det var inte det och' t långt innan vi hade ett verkligt problem att företagets VD och jag gjorde &'; t ganska ser öga mot öga på hur det ska hanteras. Frågan handlade med införandet av en fackförening i operationsdivision som jag sprang. I slutändan, inom sex månader, kom vi överens om att vara oense, jag lämnade och han var glad. Det var en gång i min karriär som jag faktiskt kan säga att jag fick sparken trots att det inte var och' t presenterade på det sättet. (Eller kanske det var bara mitt ego & okunnighet som gjorde &'; t acceptera det så) Jag lärde mig mycket av den erfarenheten. Till en början var det ett slag i magen, men mycket snart efteråt insåg jag att jag &'; d bättre vakna. Detta var en vändpunkt för mig. Jag insåg att jag var fortfarande en ung man med en hel del att lära och mycket att erbjuda. Det var den dagen som jag äntligen modet att titta i spegeln och reflektera över min personliga ledarskapsmodell och mitt beteende som en person. Visst, jag gjorde en massa saker rätt. Jag hade en hel del ledaregenskaper. Men, jag gjorde också en hel del saker som är fel. Jag tror ärligt talat att min tidiga framgång, som var ett resultat av någon av dessa ledarskapsegenskaper, faktiskt kastade mig ur spår. Jag visste då att jag var tvungen att verkligen arbeta på mitt ledarskap. Omdömen

Jag åkte därifrån att bli mycket framgångsrika i att hjälpa företag att maximera deras effektivitet. Jag lärde mig många saker på denna resa som började för 20 år sedan och jag fortfarande lärande idag.

Ledarskap är inte lätt Omdömen

Det är det första jag lärde mig. Ledarskap utvecklas som förhållandena ändras, omständigheterna förändras; människorna omkring dig förändras och du ändrar som individ. Precis som jag ofta har sagt om säljeffektiviteten – “ Det finns ingen Purple Pill, &"; vara säker, det finns ingen lila piller som du kan ta för att bli en effektiv ledare. Dessutom, oavsett hur mycket erfarenhet du har, är sunt förnuft fortfarande en viktig indikator prestanda. Effektivt ledarskap måste innehålla sunt förnuft för att hålla dig på marknivå. Fråga dig själv, har du någon form av skallerorm i ditt ledarskap modell? Omdömen

Ledare påverkar människor och få dem att inse sin fulla potential. Men för att göra det måste ledarna kunna känna igen och förstå sig själva. Annars, som jag gjorde med min skallerorm, vi kommer inte att kunna förstå lämplig användning av “ Tools of Authority &" ;. Kom ihåg att med auktoritet kommer ansvar; ansvaret för ärlighet, pålitlighet och integritet. It &'; s inte om att vara en BOSS Omdömen

Att förstå de två typerna av myndighetens Omdömen

Ja, även om jag lär begreppen tjänare ledarskap, är myndigheten fortfarande en del av ledarskap som innebär att din position! i hierarkin i organisationen. Myndighet som förmodas vara baserat på din titel kallas formell behörighet. Denna typ av myndighet kan hjälpa dig att få saker gjorda, men det spelar &'; t att du ska slå som skallerorm. Med hjälp av formella myndighet enbart är den gamla enväldig, Lone Wolf ledarstil som bara isn &'; t acceptabelt att idag och' s anställda. Formellt myndighet, används felaktigt som det enda sättet att ledningen kan få kortsiktiga resultat, men det kan göra långsiktiga skador. Omdömen

Trust och respekt Omdömen

Informellt myndighet, myndighet som intjänas av respekt , är den myndighet som beviljats ​​dig av de anställda. Det är den myndighet dig som har tittat i sinnen och hjärtan hos dina anställda. Den är baserad på din förmåga att lita på och respektera dina anställda. Det betyder att du inser att de är din mest värdefulla tillgång. . Som ett resultat du vinna deras förtroende och deras respekt för dig som ledare Omdömen

Reflektera över och granska din personliga ledarskapsmodell Omdömen

Precis som jag hade att “ Aha &"; ögonblick när jag fick lite av min egen skallerorm (en mjukare sätt att säga “ Jag fick sparken &";), har var och en av oss att verkligen ta sig tid att undersöka precis vilken typ av intryck vi lämnar bakom som ledare. Vad gör våra fotspår som ledare säger om oss? Vad kommer vårt ledarskap arv vara? Omdömen Vilka är dina personliga planer som ledare för 2009 och framöver? Vad gör ni för att förbättra effekten du har på människor? Vem är ansvarig för din personliga tillväxt och framgång? Omdömen

Självanalys ---- leta efter dina skallerormar Omdömen

För att vara en effektiv ledare, regelbunden själv analys och reflektion är absolut avgörande för din personliga utveckling . Börja med att fråga dig själv följande frågor.

• Vad vill du vill att folk ska säga om din påverkan som ledare Omdömen • Vad vill du vill att folk ska säga om dig som person från näringslivet Omdömen • Vad vill du vill att folk ska säga om dig som individ Omdömen

• Vad vill du att ditt ledarskap arv att vara Omdömen

• Vad visdom och intellektuell kunskap kommer du att implantatet på dina anställda Omdömen

• Är du en mentor Omdömen

Nej, vi kan &';? T vara absolut positivt om vad folk kommer att säga om oss. Men, om du har någon form av en skallerorm begravd i ditt ledarskap modell, döda den nu. Även om du inte &'en; t har en skallerorm, tar sig tid verkligen titta på dig själv i spegeln. Att lära av sina misstag måste du först erkänna att du &'; ve gjort vissa. Jag gjorde säker Omdömen

www.ceostrategist.com &ndash. Anmäl dig för att få “ Howl &"; en gratis månatligt nyhetsbrev som behandlar verkliga branschfrågor. – Rakt prata om idag och' s frågor. Rick Johnson, expert högtalare, partihandel och' s “ Ledarskap strateg &" ;, grundare VD strateg, LLC ett företag som hjälper kunder att skapa och upprätthålla konkurrensfördelar. Behöver du en talare för ditt nästa evenemang, E-post [email protected] Omdömen  ..