*** Förbättring Planering för Övertagande av Change

"Den som inte är beredd i dag, kommer att vara mindre så i morgon."
&Ndash; Ovidius romersk poet

Effektiv lärande och kapacitetsutveckling sker inte bara för att vi vill att det ska. Till exempel, ge utan att aktivera är inte bara dumt, det är oetiskt. Det är som att sätta en nybörjare vid spakarna på en clunky gamla flygplan och "ge" honom eller henne att landa mitt i en våldsam åska. Om vår organisations system inte fungerar bra, om våra kompetensnivå är inte stark, om processer är utom kontroll, om mätningarna ger ofullständiga eller felaktiga feedback, om kommunikationskanaler korsas, eller om belöning och erkännande praxis är ej anpassade, den tydligaste fokus, starkast sammanhang och bästa avsikter går till spillo. Omdömen

Vad som behövs är disciplinerad, noggrann förbättring planering. Få saker är mer strategisk än organisatorisk förmåga. Konkurrenter kan matcha eller trumf kapital investeringar, marknadsföringskampanjer, eller nya produkter och tjänster. Men få konkurrenter har framsynthet, disciplin och skicklighet för att bygga en stark och ständigt förbättra organisationen. Genom att bygga en mycket kompetent organisation – en som ständigt är lärande, växande och utveckling – Vi utvecklar en oöverträffad konkurrensfördel. Vi kommer att kunna agera snabbt för att minimera hot och dra nytta av de möjligheter som förändring kastar på oss. Vi &'; ll vara i stånd att börja skapa denna förändring Omdömen

Ständigt förbättra vår förmåga kräver samordning och planering.. Naturligtvis är inte planer, men åtgärder målet planering. Men innan de agerar, måste vi se till att vi agerar på rätt saker. Vi måste hitta de hävstångspunkter som kommer att ge oss den största utdelningen. Vi måste samordna förbättringsaktiviteter så att alla inte är på väg ut i alla riktningar samtidigt. Vi måste se till att alla ser och agerar i enlighet med större organisatoriska bilden. Med andra ord, vi behöver en plan för förbättring. Omdömen

skräddarsy vår förbättringsprocess

"De vet nog som vet hur man lär sig."
&Ndash ; Henry Brooks Adams, gick 19th century amerikanske historikern Omdömen

En dumma mannen till en lat skräddare för en ny kostym. Den första dagen han bar den, en vän påpekade att höger ärm var alldeles för kort. Så han gick tillbaka till lata skräddare. Skräddaren sade, "Åh, inte behöver den förändring. Bara höja din högra axel och sedan dra och hålla hylsan med den handen." Den dumma mannen gjorde som han fick i uppdrag, trots att det fick honom att föraning över och gå med en sticket. När han lämnade skrädderi, träffade han en annan vän. Omdömen

"Vad tycker du om min nya kostym?" han frågade. "Very nice" vännen svarade. "Men, du vet, jag tror att du är vänster byxben är väldigt kort." Så dumma mannen leds tillbaka till skrädderi. "Åh, det är därför när du lutar dig över att hålla upp din höger ärm, du drar upp din vänstra byxbenet. Vad du behöver göra är att böja din vänstra ben bara tillräckligt för din byxa manschetten för att nå toppen av din sko." Som mannen linkade ner på samma gata mot hans kontor, gick han framför två diners på en trottoar café. "Titta på den stackars mannen," en diner sade till hennes följeslagare. "Jag undrar vad som hände med honom?" "Jag vet inte", var svaret. "Men är det inte fantastiskt hur bra hans kostym passar?"

Vi måste akta oss för pat formler eller off-the-shelf förbättringspaket. Förbättringsverktyg, tekniker och metoder måste anpassas för att passa vår unika personliga, team och organisatoriska omständigheter. Det är därför trendiga program som kvalitetscirklar, kompetens, kundservice, kvalitetsförbättring, lag, egenmakt, reengineering och liknande har misslyckats eller kommit till korta i så många organisationer. De är ofta säljs som en one-size-fits-all, steg-för-steg-process som vi kan släppa rätt in i vår organisation. När det inte fungerar, vissa chefer eller konsulter försöker förändra organisationen för att passa programmet snarare än tvärtom Omdömen  ..