*** Framgångsrik förändring Flöden från Learning, Tillväxt och Development

"Ledare i lärande organisationer ansvarar för att bygga organisationer där människor ständigt expanderar sin förmåga att forma sin framtid – det är – ledare är ansvariga för lärande. " (hans betoning) Review – Peter Senge, Ledarna nya verk: Building lärande organisationer

Förändring kan inte hanteras. Förändring kan ignoreras, motstånd, svarade på det, kapitaliseras, och skapade. Men det kan inte hanteras och gjorde att marschera till någon ordnad steg-för-steg-process. Men är om förändring ett hot eller en möjlighet beror på hur förberedda vi är. Oavsett om vi blir förändrings offer eller segrarna beror på vår beredskap för förändring. Omdömen

En av de inspirerande citat som jag har använt för mitt pågående personlig förbättring quest kom från Abraham Lincoln (hans decennier lång rad av misslyckanden inom näringsliv och politik innan han blev en av USA: s stora presidenter är inspirerande själv). Han sa en gång: "Jag kommer att förbereda mig och min tid måste komma." Det är hur förändring hanteras. Omdömen

Vi kan inte krascha klämma i ett par dagar eller veckor för en kritisk möte eller presentation som vår nyckel program, projekt, eller ens karriär är beroende av. Vi kan inte snabbt vinna tillbaka kunder som har tyst halkade bort på grund av försummelse och dålig service. Vi kan inte plötsligt vända vår organisation till ett innovativt kraftpaket i sex månader på grund av att marknaden förändrats. Vi kan inte radikalt och snabbt Förändring av år av slarviga vanor och invecklade processer när revolutionerande ny teknik visas Omdömen

När kostnadstrycket bygger, vi kan inte dramatiskt platta våra organisationer och plötsligt ge alla som &'; s. Hade år traditionella ledningskonditionering. Dessa är långtidsodling, systemet, vana, och kompetensförändringar. De måste förbättras innan de behövs. För att citera ett gammalt kinesiskt ordspråk, "gräva en god tid innan du är törstig."

Problem att vårt team, vår organisation, eller vi kan ha med förändring kommer inte att förbättras genom vissa " förändringsarbete "teori. För att effektivt hantera förändring vi inte fokuserar på förändring som ett slags hanterbar kraft. Vi måste ta itu med förändring genom att förbättra oss. Då måste vår tid framöver. Framgångsrik förändring och ständig förbättring går hand i hand Omdömen

I sin bok, The Age of unreason, London Business School professor och överläkare, skriver Charles Handy. "Vid byte är, som jag har hävdat, endast ett annat ord för lärande, kommer teorier om lärande också teorier om att ändra. De som alltid lär är de som kan rida på vågorna av förändring och som ser en föränderlig värld som full av möjligheter snarare än skada. Det är de som mest sannolikt vara de överlevande i en tid av diskontinuitet. De är också entusiaster och arkitekter nya vägar och former och idéer. Om du vill ändra, försöka lära skulle man kunna säga, eller mer exakt, om du vill ha kontroll över din förändring, ta att lära sig mer på allvar. "Omdömen

Motståndskraft mot dagens förändring kommer från att underlåta att göra gårdagens förberedelser och förbättringar. När våra team, våra organisationer, och vi misslyckas med att lära sig, växa och utvecklas i förändringstakten (eller snabbare), då förändringen är ett mycket verkligt hot. Om förändring finner oss oförberedda, kan det vara dödligt Omdömen  ..