*** Utnyttja Energy of Change Champions

Peter Drucker sade en gång, "när allt är utfört, är det som gjort, jag har lärt mig av en monoman med ett uppdrag." Att säker torg med min egen konsulterfarenhet. När jag ser tillbaka på de hundratals laget eller organisationsförändringar jag varit inblandad i under de senaste tre decennierna, mest framgångsrika och ndash; och säkerligen alla stora ettor – drevs av "monomaniacs med ett uppdrag." Ibland mästare hade en kraftfull organisatorisk sponsor kör störningar för den passionerade person som driver på hårt för en förändring eller förbättring. Andra gånger, han eller hon var på egen hand först och byggt upp en stark förändring koalition eller en grupp av förändrings mästare. Omdömen

Förändringen kunde ha varit i en redovisning eller mänskliga systemresurser. Det kan vara en klinisk tjänstgöring, bevarande av procedur, utbildningsprogram eller arbetsprocess. Ibland var det till organisationsstrukturen, nyckelprocess, eller beslut om kärntjänster organisationen tillhandahåller. Forskning om vilken typ av innovation och organisationsförändring, visar tydligt de viktigaste roll förändrings mästare spela i team och organisationsförändring. De behövs för att övervinna den byråkratiska svar av "vi har alltid gjort det här sättet" (som nästan garanterar det inte längre relevant i dag). Champions trycka mot tröghet, passivt motstånd, eller direkt opposition som motstår de flesta förändringar – även om de är till det bättre. Omdömen

En bra mästare är stolta över sitt orsak eller förändring. Han eller hon är en pålitlig, nitisk, fanatiker. En stor mästare är känslomässiga, irrationellt, vanvördigt, otålig, och orimlig. Han eller hon vill ha förändring – oavsett hur stora – hända den här veckan, den här månaden, eller absolut senast i slutet av detta kvartal. Till en passionerad förändring mästare, himlen ofta faller och situationen är desperat akut. Omdömen

Förbättringen möjlighet förändringen mästare förespråkar, är ofta som det enda nyckeln till organisationens framtid. Högeffektiva förändring mästare inte bara rock båten, de ibland kantra det. De vill störa och riva status quo. Många av de bästa mästarna inte bara vill ändra; de vill ha en revolution. Omdömen

Med sitt fokus på beställda, kontrolleras och planerade "change management", många chefer undertrycka eller fördriva mästare. I en förtryckande miljö, många blivande mästare blir bra små byråkrater som överensstämmer med de officiella planerna och lydigt efter "systemet." Andra subversivt fortsätta att göra ändringar utom synhåll för ledningen eller byråkratin. Vissa lämnar för att starta egna företag, eller gå med i en mindre kvävande, mer företagarvänlig organisation. Omdömen

Ändra mästare är viktiga lärande ledare för en organisation. Men många är inte i formella ledarroller. Vi måste utnyttja sin energi, idéer och kreativitet i dag mer än någonsin. Men vi måste lära sig att samordna sina gränslösa och störande iver. Behöver deras energi för att försiktigt riktad mot våra större mål och förbättringsprocess. Ändra mästare har stora styrkor, men många har också uppenbara svagheter. Till exempel kan de vägrar att se eller försöka förstå behovet av en känslig balans mellan förändring och stabilitet. Omdömen

Vi kan inte hantera förändringar (en sann självmotsägelse) eller mästare. Ibland är det bästa vi kan göra är att peka dem i rätt riktning och få ur vägen. Sedan sponsra och skydda dem från byråkratin när de behöver den (tjänare-ledarskap). När ändra mästare har hittat nytt spår, vi kan bana den om och göra det officiellt. Då kan vi ställa de relevanta grupper eller delar av vår organisation på den nya vägen till högre prestanda. Samtidigt – Om vi ​​har en sund kultur av innovation och organisatoriskt lärande – mer förändrings mästare är redo att flytta oss här spåret. Dagens lösningar redan skapar morgondagens problem. Omdömen

Låt oss få Praktisk

Efter, är några metoder som har visat sig framgångsrika i omvårdnad, utnyttja och leda förändringsprocesser mästare att flytta organisationen framåt:

  • Du kan inte uppmuntra och stödja vad du inte vet händer. De mest intressanta och användbara lokala förändrings- och förbättringsinitiativ sällan göra det i rapporter eller formella kanaler. Det kan bero på att de är "olagligt" bryta företagsregler, avviker från standardprocess, eller underlåta att följa den officiella planen. Det kan bero på att lokala mästare eller lag (skunk arbeten) inte inser betydelsen av sin innovation till resten av organisationen eller en potentiell ny marknad.
  • En icke-förhandlingsbara, är att alla förbättringsaktiviteter fokus utåt. Alla ändringar antingen tjänar en extern kund eller partner, eller tjäna någon som är. Förändringar som gör interna livet lättare men minska vård, service, kvalitet, eller innovation inte förbättringar. Nuvarande och potentiella kunder och /eller de partner som betjänar dem bör stå i centrum av, eller nyckelpersoner på de lokala studiegrupperna. De måste "dölja runt" för att hitta nya och bättre sätt att producera, leverera, eller stödja dina produkter och tjänster.
  • Demonstrations eller pilotprojekt är kraftfulla lärande, förändring och förbättringsverktyg. Dessa kan vara stora möjligheter att inrätta en "greenfield site." Det är där du kan testa nya strukturer, verktyg och tekniker.
  • En mycket effektiv ledare kan ha tjugo år av rik inlärnings och erfarenhet. Men många mediokra artister, har ett års erfarenhet multiplicerat tjugo gånger. Samma inlärningssvårigheter drabbar organisationer som inte har utvecklat de system och rutiner för överföring och kommunicera rik inlärnings som kommer från lokala initiativ.
  • Institute en intern "bästa praxis och goda försök" systemet, clearinghus eller nätverk. Du kunde ha intranätplatser, täta möten, röst- eller e-post lärande system för utbyte, lag besök, projektmässor eller andra aktierelaterade och-jämföra forum. Mätsystem och återkopplingar bör göra resultaten varje lag är att få, väl synlig och allmänt tillgängliga för alla. Din utbildning, utbildning och kommunikationsverksamhet bör kontinuerligt hålla folk i hela organisationen i kontakt med vad som fungerar och vad som inte.
  • Fira, publicera, erkänna, ära, tacka, applåderar, och i övrigt uppmuntra mästare och lokala lag som tar initiativ till att förändra och förbättra sin del av världen.
  • Leta efter de befintliga ledare och mästare som gör förbättringar och förändringar. Forma din förbättringsplan och process genom att bygga på sin energi och erfarenhet. Eftersom förändring mästare kommer inte att täcka alla områden så fullständigt som möjligt, de är också den logiska utgångspunkten för att göra de förändringar och förbättringar som bättre spetsa och balansera din långsiktiga insats.
  • Utveckla förändring och förbättring fart genom att bygga runt mästarna som är mest benägna att anstränga lyckas. De kommer att bidra till de andra på sidan. De är också de som du och alla andra kan lära ut det mesta av. Men försök inte att tvinga sina framgångsrika metoder på andra. Ägande och personalisering är nycklarna till lokal anpassning av förändringar och förbättringar. Sälja, övertyga, utbilda och kommunicera.
  • Inte automatiskt märka motstånd mot förändringar som negativt och något som måste övervinnas eller slagna tillbaka. Den verkliga fiende organisatoriska förändringar, är apati. "Bara berätta vad du vill ha gjort, chefen, så jag kan få ut av denna plats och med mitt verkliga livet", är attityden som dödar förändring. Motstånd har ofta stark passion och hög energi. De motstånd eftersom de bryr sig. Förstå rötterna till deras motstånd och åter kanalisera den. Få dem i kretsen av vagnar, skjuta ut.
  • Diskutera med din ledningsgrupp hur dina framgångsrika förändrings champions (varav vissa kommer att vara närvarande), har vuxit fram och fått stöd i det förflutna. Vad kan du lära dig av dessa erfarenheter? Hur ser din byråkrati trycka eller driva ut nya mästare? Hur kan du se till att ändra mästare få mentorskap, sponsring, och ledningsstöd de behöver för att vända systemet? Vad säger dina mästare tror?
  • Den enskilt största nyckeln till ledande förändring och vårda mästare från mitten eller lägre nivåer i en organisation, är att inte demoralisera dig själv. Inte peka fingret uppåt och säga de flesta av dessa punkter gäller "dem".

    Om du inte är en högre chef, din organisation förändring och förbättring val är:

  • Gör ingenting men klaga och hoppas "de" snygga upp Omdömen
  • Avsluta, eller Omdömen
  • Gör så många ändringar som du kan i ditt eget område. Hjälpa andra att förändra och försöka påverka systemet. Med andra ord, agerar som en ledare
    !

    • framgång principer

    1. Anordna en händelse att avancera din Career
    2. Livet Är En ändlös Marathon
    3. Online Metoder för att göra Sök på SSN
    4. Hur flexibel är du?
    5. Vad håller du på natten? Middle-of-the-Night tekniker för att skapa Success
    6. Privat Undersöka för dig - Easy Elements
    7. Vad skapar störst effekt i livet?
    8. Framgång börjar med Values
    9. ~ Varför Framgång verkar så hårt ~
    10. Skapa välstånd: Ancient Wisdom för en modern värld
    11. Hur förvärva sportnyheter i Hindi
    12. Causeway Catastrophe
    13. Hur man vara som andra stora Individuals
    14. Öka din framgång på nätet genom att välja det bästa Digital Marketing Agency
    15. Piggsvin och ett bra resultat
    16. Börja sälja mer Idag:. Sluta prata och börja Solving
    17. 10 Essentials för en framgångsrik Life
    18. Din Plans
    19. Sanna hemligheter Success
    20. Behåll din motivation i ansiktet av Huge Obstacles