*** Fokus och Context: The Hub i Leadership

"Framgångsrika ledare tillbringar mycket tid på att skapa identitet organisationen – vad våra värderingar är, vad vårt uppdrag är, vad vårt syfte är , hur vi ska agera tillsammans som en. Det är avtal om hur vi kommer att vara tillsammans. Du kan faktiskt få ett helt team eller en hel grupp att hålla varandra ansvariga. Teamet själv reglerar och ledamöter kallar varandra på ett mycket mer direkt sätt än en ledare någonsin kan göra "
&ndash. Margaret Wheatley, president för Berkana Institute, en global välgörenhetsLeaderShip Foundation

Det var inte av en slump att vi valde att arrangera de tidlösa ledarskapsprinciper i form av ett hjul. Av alla de principer, det är ett som är central, från vilken de andra härrör, mycket som ekrar utstrålar från navet i ett hjul. Denna grundprincip, fokus och sammanhang, består av tre sammanhängande delar, som definieras av svaren på tre viktiga frågor:

1. Var är vi på väg ( visionen
   eller bild av vår föredragna framtid eller resultat)? Omdömen
2. Vad tror vi på (våra vägledande värden
   eller principer)? Omdömen
3. Varför finns vi (våra skäl för att vara, mission, eller ändamål Omdömen)?

   Dessa frågor är ungefär lika enkelt som jag kan göra dem. Och detta är viktigt, eftersom de kan bli alltför komplicerat ... Så jag brukar försöka att minska fokus och sammanhang till sina viktiga komponenter, med hjälp av dessa villkor. Vision, värderingar och syfte
   

   Microsoft ordförande Bill Gates höll ett tydligt och konsekvent satsning för sitt företag eftersom det banat väg för en ny bransch. Han fann att "är en nyckel till framgång behålla fokus. Du bör förstå din krets av kompetens och spendera din tid och energi där ... Jag har lärt mig att bara genom fokus kan du göra världsklass saker, oavsett hur kapabel du är. "
   

   Fokus och sammanhang är där kontrasten mellan ledning och ledarskap är eventuellt på dess skarpaste. Det är den allra första början punkten för ett starkt ledarskap. Tänk till exempel, alla de människor du känner väl, och identifiera de du tänker på som starka ledare. Vilka egenskaper har de delar? Chansen är stor att de inte bara vänta på saker att hända med dem, de går och få saker att hända. De inte bara följa publiken; de bläs sin egen väg. De behöver inte vänta på att få veta vad de ska göra, de gör vad som behöver göras. Ledare sällan våffla eller vackla. De är målmedveten och avsiktlig. Omdömen

   Frederick Smith, styrelseordförande och VD för FedEx, skapat en helt ny bransch när han började sitt företag 1973. Smiths idé att lokalisera ett centralt nav i Memphis, Tennessee, för att ge expressbud Tjänsten över USA var ett radikalt avsteg från traditionellt tänkande – så radikal, i själva verket, att när han beskrev konceptet i ett papper på Business School, gav hans professor honom en C. (Idén var för ogenomförbar, sade han.) Smiths långa och framgångsrika karriär både som start-up entreprenör och rörelse VD (en mycket sällsynt kombination), har lett honom till slutsatsen, "Den primära uppgiften av ledarskap är att förmedla vision och värderingar i en organisation. För det andra måste ledarna vinna stöd för vision och de värderingar de är kopplade. Och tredje, ledare måste förstärka vision och värderingar Det är förmodligen den svåraste uppgiften, och det är där de flesta organisationer falla sönder "
    ...