*** Change Management kan leda till styvhet och motståndskraft mot Change

"Dagens framgångsrika företagsledare kommer att vara de som är mest flexibla i sinnet. En förmåga att anamma nya idéer, rutinmässigt utmanar gamla, och leva med paradox blir effektiv ledare främsta drag ledarna kommer att ha att styra fartyget samtidigt sätta allt på spel, vilket i sig är en grundläggande paradox "
&ndash.... Tom Peters, Myllrande på Chaos: Handbok för en förvaltnings Revolution

Se upp för formell organisation förbättring eller "change management" (en självmotsägelse) planer. Liksom strategiska planer, organisation förbättring eller planer förändringsarbete kan minska en organisations effektivitet. De kan leda till stelhet, byråkrati, och motstånd mot förändringar. Omdömen

Det här låter som ett argument mot planering. Det är inte. Vi har funnit att konstant och fortlöpande personligt, lag och organisation förbättring planering är viktigt. Men alltför många "change management" och förbättringsplaner bygger på samma felaktiga premiss som strategisk planering – att det finns en rätt väg, som kan fastställas i förväg och sedan genomförs. Vi hör ofta chefer förklarar att de har rätt strategisk eller plan för förbättring, men anledningen till saker och ting inte går enligt plan är på grund av "problem utförande." Detta är en dödlig antagande. Omdömen

Det finns många orsaker till problem utförande, en av de viktigaste problemen är en top-down förbättringsplanen eller "change management" program. På grund av deras behov av ordning och kontroll, många stela chefer försöker använda "change management" eller förbättring planerar att reglera och styra slumpmässiga och kaotiska händelser som virvlar runt dem. De är inte bekväm med att låta sina förbättringsplan och vägen till högre prestanda utvecklas och utvecklas mot sin vision, värderingar, ändamål, mål och prioriteringar. Med andra ord, de tror att de kan börja med svaren. De är inte bekväm med att lära. Omdömen

Andra organisationer och konsulter kan ha varit nere en liknande väg till den vi är på. Vi har mycket att lära av deras erfarenheter. Men vi kan inte följa deras väg. Om vi ​​har aldrig varit här förut, vet vi inte riktigt vet vad de bästa vägarna och metoder är. Förbättringsvägen utvecklas som vi får varje vägskäl och få dem närmast åtgärder för att göra de lämpligaste valen. Omdömen

Vi behöver ett orubbligt strategiskt fokus på vart vi ska. Vi måste fastställa prioriteringar, fördela resurser och sätta genomförandeplaner på plats. Men exakt hur vi kommer dit kan bara grovt skissade. Detaljer får fyllas i när vi går. De flesta av de problem och möjligheter kan inte förutses och planeras i förväg. Vi måste dra nytta av de oförutsedda möjligheter som lugnt kommer att presentera sig som vår resa utspelar sig. Detta är paradoxen av strategisk opportunism. Det är vägen till lärande och ständig förbättring Omdömen  ..