Peoples Management: Prinsen är Panopticon och programvaru Product

Perspektiv 1: Du &'; re en chef: du vill kunna delegera arbetet på en hög nivå, vet vem som arbetar på vad, och viktigast av allt, göra Se till att dina anställda arbetar hårt med topp nivåer av produktivitet. Speciellt när du arbetar långa dagar, är det mest frustrerande en arbetstagare som sitter runt bludging med inget arbete att göra.

Hur ska du hantera sådana arbets ineffektivitet? Förstå människor och' s beteende är ett bra ställe att börja, vilket tillåter oss att inse hur man kan öka våra arbetare produktivitet.

Båda teoretiker föreslog att människor är motiverade av rädsla, själv intresserade, och till viss del kommer att bete sig oärligt inte granskas ordentligt.

Men är dessa rätt antaganden att göra?

Nu ska vi och' s titta på ett annat sätt Omdömen

Perspektiv 2:. You &'; re en junior anställd: du vill veta vilka jobb du &'; re bokas på, och önskar att du får jobb som du önskar och är bra på. Du vill kunna visa dina chefer dig och' re kan ta mer ansvar. It &'; s irriterande när chefer don &'en; t förtroende för din förmåga, eller don &'en; t förtroende för din integritet att få saker gjorda, i stället, alltid tittar över axeln. It &'; s dessutom frustrerande när du &'; re brinner för att arbeta inom ett visst område och är bra på det, men dina chefer brukar glömma Omdömen

Det är sant att människor är motiverade av incitament såsom pengar. Men de anställda önskar också arbetstillfredsställelse, att kunna arbeta med saker som de är intresserade av eller naturligt excellerar i. Människor vill också erkännande, grattis, vänskap och en känsla av gemenskap i sitt arbete. Dessutom har många människor aren &'en; t naturligt oärligt och har en uppsättning av moral, värderingar och integritet som de ansluter sig till.

Vi måste behandla våra anställda med en känsla av öppenhet, förtroende och integritet för att få den besvarad. Även de principer som fastställts av teoretiker som Bentham och Machiavelli verkar ring sant, måste vi också att ompröva era vi lever i. Vi lever i en värld av Google, Face bok, och Jungfru. Förvaltning handlar inte bara om att öka produktiviteten genom en mekaniserad process, men genom att bygga positiva relationer, öppenhet, uppmuntra kreativitet och erkänna ambitioner, intressen och unika kompetens varje arbetstagare. Vi lever i en värld med Internet och datorer som tillåter oss att uppnå saker som vi skulle aldrig kunna göra innan Omdömen

Det finns tre saker som chefer idag måste komma ihåg:. Omdömen

(1) I den 21: a århundradet, chefer don &'en; t behöver bara för att maximera produktiviteten hos våra anställda genom att ge dem ekonomiska incitament, och se över det arbete som de anställda, men också bör se till att vi fördela arbete som passar deras intressen, färdigheter och ambitioner våra medarbetare.

(2) Dessutom i den 21: a århundradet kan vi använda programvara som gör att vi don &'en; t behöver slösa tid på att försöka passa våra medarbetare och' s inställningar till rätt jobb, eftersom programvaran kan söka och fördela arbetarna på de jobb vi behöver på ett klick på en knapp.

(3) Slutligen chefer behöver inte längre slösa bort sin tid ständigt kontrollera upp om vem och' s som arbetar på vad, och hur långt de &'; ve kommit igenom. I stället bör de ha program som håller en transparent flik på vilket arbete har fördelats till vem, och när de har att få det gjort av – så att om det finns ett missförstånd kan lösas med tillit och öppenhet.

Detta bör möjliggöra en produktivitetsnivå som ingen mängd av rädsla eller monetära incitament kommer att kunna ge. Omdömen

Den sista frågan blir, där hittar vi programvara som hjälper oss att hantera våra anställda ? SAVIOM Resource Planning och schemaläggningsprogram är ett bra exempel på sådan programvara. SAVIOM Resource Planning och schemaläggningsprogram verkligen förstår att ledningen har utvecklats med tiden, och det är viktigt att stödja företag i att kunna göra övergången till nya sätt att hantera vårt folk Omdömen  ..