? Ingrepps anställda: vem är ansvarig

Walt Disney sade en gång, och" Av alla saker jag har gjort, är den viktigaste samordnande dem som arbetar med mig och syftar sina insatser på ett visst mål och". Han förstod helt vems ansvar engagemang var – det var hans. Han var en praktisk ledare, personligen involverad och engagerad med sin arbetsstyrka. Omdömen

Engagement är en ledande nödvändighet. När hyras, är det ledarskap och' s ansvar inte Human Resource &'; s för att hålla de anställda engagerade. När ledare för en organisation som inte är engagerad på regelbunden basis, förtroende och produktivitet snabbt erodera. Enligt en färsk undersökning är sanningsenlig och ansluten är enorma faktorer i engagerande, bibehålla och öka arbetskraftens produktivitet och lojalitet. När en ledare är helt involverade och engagerade i en engagerad arbetskraft, alla &'; s. Effektivitet och produktivitet förbättras och lönsamheten ökar Omdömen

Var Engagement Begins

Experter säger ofta engagemang kommer uppifrån och ner och genomsyrar arbetskraften. Andra säger nej, det &'; s en bottom-up process. Svaret är – det är både och lite till. Omdömen

Engagement kommer från insidan och ut. Om det bara kommer uppifrån och ned allt du behöver är en mid-level ledare att släppa bollen och spelet är förlorat. Om det börjar längst ner, så snart som en medlem av arbetskraften går till motstånd från deras förvaltning kedjan är också bruten.

Det finns ett naturligt flöde till ingrepp av arbetskraften och det måste flyta inifrån och ut - från hjärtat och själen i en organisation till arbetskraften för att genomsyra det. Det spelar och' t roll om ditt företag är en tre personer revisionsbolag eller ett Fortune 500 organisation, är densamma det naturliga flödet av engagemang Omdömen

Engagement börjar med ett beslut inom kärnverksamhetskultur till företag. göra en engagerad arbetskraft högsta prioritet. Om inte skapat på denna nivå kommer resultaten vara mediokra i bästa fall med en genomsnittlig produktivitet och minskad lönsamhet i stället för exceptionell produktivitet och ökad lönsamhet. Omdömen

Flödet av Engagement

Engagemang strömmar genom arbetskraften i en cirkulär rörelse, inte linjär. När ledarskap på alla nivåer blir engagerade med sina anställda, fortsätter produktiviteten är. När arbetskraften är i gengäld arbetar med ledarskap, produktivitet skyrockets. Omdömen

Förstå att detta är ett cirkulärt flöde är avgörande för att framgångsrikt skapa en arbetskraft som är inriktad på de bästa intressen företag eller en organisation. Omdömen < b> Vad &'; s nästa

komma in i spelet Omdömen genom att erkänna behovet av att skapa en engagerad arbetskraft, upptäcka där det börjar och hur det fungerar?. Skapa en ledarskaps färdplan som ingår att utveckla, främja och delta i en heltid cirkulär engagemang program. Omdömen

Crunch numren
att se hur mycket din produktivitet kommer att öka med en mer engagerad arbetskraft. Nyligen släpptes forskning av Gallup visar att endast 33% av de tillfrågade anställda är engagerad i vad du vill och 49% är urkopplad. Ännu värre är 18% av arbetskraften är aktivt engagerade i att orsaka fel

Branschanalytiker tror att upp till 95% av de anställda är omedvetna om deras företag och' s. Topp mål. Utan att förstå hur viktigt deras bidrag är att företaget och 'en; s övergripande mål och vilken roll deras bidrag spelar, kommer de att frikoppla, saknade tidsfrister, tappa produktionsnivåer och negativt påverka vinst Omdömen

Det är uppenbart när du crunch den. tal; även en liten ökning av engagemang din personal kommer att ge betydligt ökad produktivitet. Omdömen

Schema Road kartläggning tid Omdömen att släppa fram potentialen av en engagerad arbetskraft. Om du inte planerar att lyckas är som standard planerar att misslyckas. Utvärdera den cirkulära flödet av engagemang energi i din arbetskraft för att se var det behöver förbättras. Om du inte &'en; t har en självklar flödet till ingrepp energin av din arbetskraft, skapa en färdplan för att få din där. Sedan, vidta åtgärder och få det att hända. Börjar idag

Walt Disney &'; s. Arv lever vidare eftersom han visste att han var ansvarig för inkoppling av sin arbetsstyrka och tog en aktiv roll i skapandet av framtiden som han tänkt. Det cirkulära flödet av engagemang är tydligt i varje aspekt av Disney riket och var en av hans framgång strategier - en strategi som du kan använda för att skapa de resultat du förutspå.

© Pat Heydlauff, alla rättigheter reserverade 2012 |.