Change Management - Anatomy of Change

Organisationer behöver ändras ofta. En del av dessa förändringar externt drivs av konkurrens, ekonomiska överväganden, lagändringar, etc. Vissa drivs internt av ökat behov av effektivitet och ändamålsenlighet, personalförändringar, nya produkter och tjänster, ny teknik, sammanslagningar, etc. Vissa drivs av en ledare som ser att det nuvarande sättet inte kommer att vara tillräcklig för framtiden. Denna ledare utmanar status quo för att skapa ett bättre sätt.

Förändring är en stor utmaning för varje företag. Förändringsprojekt måste ta itu med ett stort antal variabler. Kom ihåg att du leda människor, du hantera saker.

En del av ledarskapet variablerna innefattar upprättande av behovet av förändring, inskrivning människor i förändring, inställning förväntningar, support före, under och efter förändringen, hantering revirstrider, formning och ledande team, är andra gissade, hantering av känslomässiga reaktioner, särskilt som överraskningar dyker upp, etc Omdömen

Förvaltningen variabler inkluderar projektplaner, budgetar, tidslinjer, kvalitet och kvantitet av bemanning, processförändringar, teknik, deadlines, åtaganden, återhämtningsplaner, utbildning, rapportering, störningar från operativa verkligheten, etc. Omdömen

Att leda ett förändringsarbete är en mycket utmanande roll! Omdömen

Vad Change Management INTE
Vissa förändringar är rent taktiskt, t.ex. byta ut en maskin på verkstadsgolvet eller ändra sekvensen av en redovisningsprocess. Dessa tillåter vanligtvis människor att närma sig fungerar på samma sätt som alltid. Dessa förändringar kan anses vara mer av en utbildningsfråga och kräver ett minimum av förändringsarbete.

Vad Change Management ÄR Omdömen Change Management anropas när det nya sättet påverkar sambandet mellan personer och processer inom ett brett del av organisationen. Väsentliga ändringar i organisationer alltid involvera inbördes och nya sätt att närma sig arbetet. Change Management är förmågan att påverka den kritiska massan av en organisation omfattande engagemang och entusiasm för förändringen. Change Management är tankeväckande process att betrakta alla de faktorer som behöver åtgärdas för att säkerställa att fördelarna förverkligas enligt det nya sättet att arbeta. Omdömen

Det är nödvändigt att göra en förändring bestäms av ledarna på toppen av organisationen. Ett litet team med chefer och personer från längre ner i organisationen avgör vanligtvis strategin. Taktiken bör bestämmas av en större grupp eller flera grupper som består av människor från alla nivåer i organisationen och alla inblandade discipliner /avdelningar. Omdömen

Felet i de flesta misslyckade förändringsförsök att den mänskliga dimensionen är till stor del ignorerats i skapa strategin. Omvänt har framgångsrika förändringar integrerade aktörerna i förändringen planeringsprocessen. Intressenternas deltagande är en integrerad del av planeringen och genomförandet av förändringen. Anställda bör övervägas aktörer och inte enbart mål av förändringen Omdömen

Det finns tre grundläggande metoder för större organisationsförändring. Omdömen -Arbete PÅ innehållet, folket kommer att följa Omdömen -Arbete ON. folket och innehållet
-Arbete med folk på innehållet. Omdömen

arbeta med innehållet, de människor kommer att följa Review, är detta första metoden är den industriella ålder alternativet används av många hierarkiska företag. Det ser de anställda som en del av maskinen. De är en del av problemet. “ I &'; ll planera det. De gör vad jag berätta för dem att göra och " ;. Detta tillvägagångssätt garanterar maximalt motstånd.

Detta tillvägagångssätt långsamt bleknar eftersom företagen blir medvetna om att en mer humanistisk syn på sin personal ger bättre resultat. Det är dock fortfarande utbredd i många gamla linjebolag.

(Sidoanteckning. Under tider av hög arbetslöshet, företag och ledare med mer enväldiga tendenser tenderar att återfalla i det här läget eftersom de vet att rädslan för arbetslöshet ger efterlevnad.) katalog

ARBETE PÅ FOLK OCH INNEHÅLL
andra alternativet används mycket oftare idag. Företagen har mer erfarenhet av förändringar och inser värdet av aktiviteter som sänker motstånd mot förändring. Målet här är att flytta dem så snabbt som möjligt ut på andra sidan av förändring, så att vi kan komma tillbaka till business-as-usual. (? Lägg märke till oss vs. dem) Det kan sträcka punkten lite, men i detta tillvägagångssätt, är människor fortfarande ses som en del av problemet, folket och processen måste vara “ fast &" ;. I detta tillvägagångssätt använder ledningen lite mer finess för att ta itu med människor problemet. Detta tillvägagångssätt kan innefatta ökad kommunikation om vad vi (ledningen) har beslutat att göra och varför.

akilleshälen i denna strategi är att det fortfarande är en tops-down-strategi. Det fungerar att få människor att ändra genom att applicera en kraft från utsidan av folket. Den fokuserar på anställda och' beteende, färdigheter och åtgärder och uppmanar dem att följa. Det omfattar inte inre motivation.

Detta tillvägagångssätt lutar i riktning mot överväger anställda som mål för ändringen och tanken att de don &'en; t har mycket värde att bidra med. De är fortfarande en del av problemet. Omdömen

ARBETA MED FOLKET på innehållet.
Tredje alternativet kommer från en annan synvinkel. De tidigare två alternativen försöker manövrera den nuvarande organisationen att göra och" den nya sak &" ;. Det tredje alternativet ställer frågan “ Vad måste jag göra för att förändra den nuvarande organisationen till en helt ny nivå och " ;. Detta är samma tankeprocess som “ Nu när jag har min vision, vad behöver jag göra för att aktivera mina anhängare &" ;. Lösningen är att samarbeta med dem.

En samarbetsstrategi berättar ditt folk som vi är alla i detta tillsammans och uppmanar dem i förändringsarbetet för att planera och genomföra lösningar. Deltagande kommer att motivera de flesta av dina föräldrar. De gör jobbet varje dag. De vet mer om detaljerna i jobbet än människor högre i organisationen. De kommer att komma upp med idéer som du aldrig tänkt på. När de vet vad som behöver göras och varför just denna lösning valdes, är motstånd mot förändring minskat kraftigt. Ändringen rör sig framåt med en mycket högre grad av samarbete. Omdömen

När du funderar på en stor förändring i din organisation, se till att ledningen har rätt inställning till involvera ditt folk. Den resulterande förändringsarbete kommer att vara av högre kvalitet och har mycket färre vägbulor Omdömen  ..