Iordningställande ledare som kan delegera Comfortably

Doug Harrison påminner mycket tydligt skifte i tänkande som sped hans företag upp. Säger Harrison, grundare och VD för Scooter Store, en $ 200.000.000 leverantör av elektriska rullstolar och skotrar för funktionshindrade: “ Vi hade tillbringat 72 år kämpar för att bara göra vår lokala verksamhet arbete. Vi visste att våra system weren &'en; t redo, och vi visste att växa verksamheten skulle ta oss bort från våra familjer. Men vi visste också, när vi började göra en liten vinst, att vi hade ett företag som kunde växa och ". Hotet om en ny konkurrent hjälpte också knuffa honom mot att välja hypergrowth för hans New Braunfels, Texas, företag. “ Det sparkade oss utanför kanten, &"; säger han
Harrison insåg han nog och'. t växa utan hjälp. Även andra berättade för honom att det var för tidigt att punga ut stora löner för erfarna chefer, har han aldrig ångrat det. Runt 1995 Harrison lagt en operations manager och en styrenhet till hans åtta-medlem löner – betala var och en av dem mer än han tjänade. Regulatorn ersatte företaget och 'en; s externa revisorer. “ De var ett litet företag, och vi hade stora-världen planer &"; säger Harrison. Sysslar dessa planer innebar att han var tvungen att frigöra sig upp från vad han gjorde, vilket var anledningen till att han anlitade en verksamhetschef. Delegationen är precis lika viktigt som förvaltnings tänkare hävdar att det är. Och Harrison visste att det var galet att han var en att avgöra om badrum handdukar skulle vara vanlig vit eller blå-randiga. Han behövde en ledningsstruktur på plats för att låta honom fokusera på sin riktiga jobb: växande företaget. “ Vi gick från två platser till fem som året, men vi kände att vi var i bättre kontroll av verksamheten, och" noterar den tidigare petroleumingenjör. “ Jag pumpades upp och". Omdömen Vid vilken punkt gör en entreprenör behöver utomstående expertis förvaltning? “ Genom ca $ 8.000.000 eller 50 anställda, det bara blir för stor för att hålla allt i huvudet längre, &"; förklarar Shannan Marty, VD för Tracer Research Group, en $ 15 miljoner Tucson-baserade tank och rörledning läcka detekterings Company. Marty såg till Fortune 500 vid anställning utanför chefer. Dessa ledande anställer förde med sig system som hennes anställda, som &'; d vuxit upp med företaget, didn &'en; t känner: lön scheman, utvärderingar av prestanda, informationssystem och strategisk planeringsprocesser. Men som hon lärt sig, föra in utomstående kan också vara knepigt. “ jag förmodligen över hyrt &"; säger Marty, som grundade företaget 1983. “ En kulturkrock utvecklats från regimented, hierarkiska kommunikationsstrukturer de var vana vid deras mega-företag. Det kons strypa oss. Våra långsiktiga tekniska anställda var mycket olycklig, och omsättningen var upp &";. Omdömen småningom Marty ersatte några av de utanför hyr med de människor som hade varit med henne från början. Skillnaden nu var att de hade lärt sig knepen av storföretagen och var redo att kliva in i större roller. Trots detta kommer Marty säga att företaget inte skulle ha vuxit utan infusion av nya, mer erfarna talanger Omdömen  ..