Varför Mentorskap Works

Wulston Alderman FCILT förklarar varför ha en mentor kan hjälpa dig accelerera din egen karriär och personliga mål och hjälpa dig att uppnå mycket mer än du kanske på egen hand Omdömen

Låt &'; s. Först ta en titt vad har förändrats under de senaste 12 månaderna. Ekonomin har vacklade, och vi alla står inför många fler utmaningar än någonsin tidigare. Minskade resurser innebär ökade arbetsbelastning. Behovet av att vara mer ekonomiskt, effektivt och ändamålsenligt för med sig ytterligare påfrestningar. Detta kan och påverkar enormt på vår tid. För många innebär det utökade arbetstider och ytterligare ansvar. Detta kan alla ta ut sin rätt och vi får överväldigad med dagliga arbete. Omdömen

I ljuset av den brittiska regeringen omfattande utgiftsöversynen (CSR), den förestående uppgiften kan tyckas vara ännu svårare än tidigare.

Att ha möjlighet till “ rensa lite utrymme &"; bara för att reflektera över vad vi gör och hur vi kan närma sig den ur ett annat perspektiv är ofta svårt att göra. Att ha ett bollplank för att utforska idéer, utveckla lösningar eller för att diskutera hur man ska hantera ett problem kan göra en enorm skillnad. Omdömen

Vad jag kommer att täcka i denna artikel är kortfattat definitionen av mentorskap, och sedan gå vidare för att titta vid de olika typerna av Mentor relationer. Jag kommer att tala om de olika metoder för kommunikation, frekvensen och några av de vanligaste processer som används. Omdömen

Identifiera vad som gör en bra mentor kommer att diskuteras, liksom titta på fördelarna för både mentorn och adepten. Sambandet är inte utan risk, så vi kommer att täcka en del av de potentiella fallgropar. Mentorskap är inte för alla, så jag och' ll beskriva några exempel där det kan vara lämpligt. Slutligen vill jag kommer att dela en kort fallstudie demonstrera mentorprocessen i handling och resultat Omdömen

En definition av Mentorskap Review Det finns massor av diskussioner kring vad Mentorskap är och isn &';.? T. I &'; ll bypass detta ämne eftersom det är en hel diskussion på egen hand, och använda två av de mest relevanta definitionerna till denna artikel Omdömen

Mentorskap kan “. Överföringen av kunskaper, färdigheter och erfarenhet, i en stödjande och säker och utmanande miljö &"; enligt Chartered Institute of Personal och utveckling Omdömen

Chartered Institute of Logistics and Transport (CILT) definition av Mentorskap är &";. avsiktlig parning av en kompetent och erfaren person (Mentor) med en annan medlem (det adept) med det överenskomna målet för professionell utveckling av adepten &" ;. Omdömen

Typer av relationer Review Det finns olika typer av mentorskap relationer, allt från uppåt (din chef eller chef, men detta är mycket sällan) , peer to peer, tvärfunktionellt och oftast nedåt. Omdömen

Mentorer kan vara inifrån den egna organisationen antingen direkt från din avdelning eller funktion, eller från en annan affärsenhet. Det finns också Mentor /Coacher tillgängliga inifrån vissa yrkesorganisationer (t.ex. Chartered Institute of Logistics och Transport Storbritannien och Institutet för ledarskap och management.) Andra ackrediterade Mentorer /Coacher finns externt. Omdömen

Så här kommunicera
Det finns ett antal sätt att kommunicera under relationen. Någon av dessa kan stå ensam eller blandas beroende på överenskommelse mellan paret.

Ansikte mot ansikte: traditionellt för en intern relation, eller om Mentor ligger nära till adepten. I vissa fall kan endera parten vara beredda att resa, men kostnaden för att göra detta bör komma överens om att sätta upp avtalet Omdömen

Telefon:. Detta är en mycket underskattad metod som gör det möjligt för Mentor att fokusera på vad som är sagt och hur det som sägs. Ännu viktigare är det ofta vad “ inte &"; sagt som avslöjar det mesta. Utan kroppsspråk Mentor kan ställa in och fokusera på hastighet, diktion och betoning av vad som kommuniceras Omdömen

Elektroniskt:. Genom användning av e-post i ett regelbundet utbyte. Återigen beroende på var mentorn och adepten är belägna, kan e-post utbyte vara den mest effektiva formen av kommunikation. Mentor kan absorbera kommunikationen, ställa välformade frågor och även svara på förfrågningar från Mentee

Skype. Detta sätt att kommunicera blir allt mer populärt med mentorer och coacher lika. Det möjliggör röst- och videokommunikation, och finns på liten eller ingen kostnad. Det är en mycket mer flexibel plattform än den traditionella ansikte mot ansikte. Detta är särskilt relevant när distans eller tidszoner har en inverkan. Omdömen

Vilken väg du väljer att kommunicera är inte kritiskt så länge som det fungerar för båda parter. Vissa kommer att vara mer bekväm med ansikte mot ansikte medan andra kommer att vara lika villiga att kommunicera via Skype Omdömen

Hur ofta
Det hävdas att en “.? Engångs &"; session kan bidra lite klarhet till ett visst ämne eller en viss situation men för att uppnå varaktig förändring och framsteg ett antal sessioner rekommenderas. Dessa kan vara ganska nära varandra i början för att definiera mål och fastställs strategier (kanske en gång i veckan) som leder till en längre frekvens såsom månatliga möten för att granska och övervaka framsteg. Den CILT mentorprogrammet rekommenderar en inledande ett år långt förhållande Omdömen

Processen
mentorprocessen är en fortsatt granskning och feedback, ett typiskt exempel visas nedan Omdömen  första möte &ndash. bygga relationer, skapa gränser Omdömen  Mentor /Mentee överens om mål och syften - ansikte mot ansikte eller elektroniskt
 Fortsatt Mentor /Mentee kontakt – ansikte mot ansikte eller elektroniskt
 Review – bedöma framstegen /översyn Omdömen

Vem gör en bra mentor? Omdömen När beslut fattas om en lämplig mentor eller coach måste du se till att de är tillräckligt kvalificerad. Detta kan vara både yrkes i området de har arbetat, samt besitter relevant nivå på Mentor /Coach utbildning. De måste ha bland annat följande färdigheter och förmågor,
• Lyssna
• Förhör
• Empati
• Icke dömande
• Att ge återkoppling

CILT har sin egen panel av utbildade mentorer som är tillgängliga för medlemmarna. Det finns också kataloger på nätet för coacher och mentorer som du också kan närma sig självständigt med olika erfarenheter och kostnader. Omdömen

Du kanske vill intervjua eller uppfylla ett antal Mentor /coacher för att se vilka du känner att du kan att arbeta med innan du bestämmer dig. I fallet med CILT &'en; s detaljer Mentorskap programmet kan göras tillgängliga för dig på alla tillgängliga mentorer att granska Omdömen

Vilken typ av Mentor som du vill beror till stor del på dina egna preferenser.. Vissa kan gynna en mentor från sin egen sektor med expert detaljerad kunskap; andra föredrar att välja en mentor från en helt annan sektor som kan bidra till en bred kunskap och tänka på förhållandet. Oavsett vilken typ du väljer, inrättande av en bra rapport kommer att öka mentorskap relation Omdömen

Vad &';. Si det för Mentor Omdömen Om syftet med Mentor är att stödja utvecklingen av Mentee dig? kan fråga vad fördelarna är. De kortfattat sammanfattas enligt följande;
• Utveckla din sociala kompetens
• Tillfredsställelse att möjliggöra andra
• Bli en skicklig Coach Omdömen • Kunskapsöverföring Omdömen • Extend du nätverk Omdömen

Vad gör Mentee få ut av det
Bortsett från att uppnå sina professionella och personliga mål som Mentee kan också dra nytta av följande;
• En trygg miljö där du kan tänka Omdömen • Introduktion till alternativa perspektiv Omdömen • Förbättrad nätverks inom medlemsOmdömen • Lär dig att sätta upp mål och syften
• Ansvara för egen utveckling Omdömen • Påskyndar deras inlärning och prestation Omdömen

Vem Mentorskap för
Mentorskap är för alla som har åtagit sig att vidta åtgärder och erkänner att de kan behöva lite hjälp. En annan förutsättning är att de är beredda att ta ansvar för sin egen utveckling. Medan en mentor kan hjälpa dem på vägen, slut ansvar vilar dem. Några typiska exempel är nedan, men detta är inte en uttömmande lista
&tjur; Nyligen främjas
• Ytterligare arbetsbelastning
• Nya sätt att arbeta Omdömen • Med förbehåll för massiv organisatoriska förändringar Omdömen • Planerar att byta jobb /karriär Omdömen • Funderar du på att förbättra prestanda i nuvarande roll Omdömen

Vad är fallgroparna? Review, måste understrykas att förhållandet är inte lätt. När du deltar i ett sådant förhållande kan det finnas situationer som uppstår som kommer att göra framsteg svårt. Omdömen

För det första Mentee måste stå till svars för sina planer och åtgärder. . När utvecklingen går långsamt eller saker helt enkelt inte hända, det kan vara frustration mellan de båda parterna Omdömen

Ofta i början av sessioner kan det bli ett misslyckande att bygga rapport, i det här fallet då en “ inget fel &"; slutsats måste nås och leta efter en annan lämplig parning.

Andra saker att hålla utkik efter är överberoende av Mentee som inte kan gå vidare, kan Mentor också bli beroende av Mentee. Båda parter måste vara medvetna om detta och erkänna det om det händer. Omdömen

En sådan relation bygger på förtroende och det är en plikt för båda parter att säkerställa sekretess respekteras på båda sidor. Brist på förtroende och rapport är de vanligaste anledningarna till att relationen inte lyckas. Omdömen

Fallstudie
Dave främjades inom sin organisation för att valuta för pengarna Officer, som ansvarar för upphandling och projektledning. I synnerhet upphandling programmet han i uppdrag att var targeting några betydande besparingar. Ny i rollen Dave var relativt oerfarna och försökte lära sig på jobbet. Han var paras ihop med en mentor som hjälpte honom sätta upp realistiska mål och syften. Mellan dem de arbetade också genom att identifiera luckor i Dave &'; s kunskaper och färdigheter och sedan lägga en strukturerad utvecklingsplan tillsammans för att ta itu med dessa Omdömen

Dave träffade sin mentor på månadsbasis, där framstegen granskades, och var. Det gick väl diskuterade hur det skulle kunna överföras till andra delar av sitt arbete. Om det gick inte så bra, de hade utrymme att utforska hur man kan förbättra eller göra saker annorlunda Omdömen

I slutet av relationen Dave har överskridit sin närmaste chef och' s. Förväntningar när det gäller mängden av upphandlingsverksamhet hade han färdig och resultatet var att besparingarna var mer än 3 gånger än förväntat. Han hade också nått en position av kompetens inom sin organisation inom 15 månader, vilket tidigare valuta för pengarna Officer inte hade uppnått i 4 år. Detta visar tydligt att det finns flera fördelar med att från förhållandet. Omdömen

Slutsats Omdömen Jag har definierat vad Mentorskap är, och olika typer av mentorskap relationer som är möjliga. Det finns olika sätt att kommunicera, och en blandad strategi bör omfatta de flesta begränsningar för enskilda och' s. Geografiska läge och tidsbrist Omdömen

För att bygga en varaktig förändring och fortsatta framsteg, en inledande ett år långt förhållande rekommenderas med de första mötena nära varandra, flyttar till en mer avstånd frekvens. Processen har beskrivits som att ha regelbunden kontakt och kontinuerligt granska och bedöma framsteg, eller avsaknaden av den. Omdömen

En lämplig Mentor /Coach måste vara kvalificerad och ha några viktiga kunskaper och färdigheter. Mentorer är tillgängliga via CILT Mentoring programmet alternativt tillgängliga via andra yrkesorganisationer eller externt. Omdömen

Det finns klara fördelar för både mentorn och adepten och det är inte bara ett sätt process. Men Mentorskap är inte för alla. Innan någon ger sig ut på en relation bör de vara helt klart att vara ansvarig för sin egen utveckling. Några typiska situationer där Mentorskap är relevant är när nyligen främjas, eller upplever massiv organisationsförändring. Omdömen

Slutligen finns det några fallgropar, som om de upptäcks tidigt kan undvikas, så att maximal nytta kan vinnas från förhållandet. Detta måste hanteras mellan de båda parterna. Omdömen

Fallstudien belyser när Mentorskap kan arbeta och vad de verkliga fördelarna är från förhållandet. Genom att göra så jag hoppas att jag har kunnat visa varför Mentorskap fungerar Omdömen  ..