Barbie pratade aldrig tillbaka: Fem frågor att förbättra din ledarskaps Ability

Det &'; s en sak att tala om ledarskap teori, om behovet av att ha höga förväntningar och hålla människor ansvariga. It &'; s en annan sak helt och hållet att faktiskt göra det, för att hitta rätt sinnesstämning, rätt process, och den rätta tonen. Inte så länge sedan, några EWF medlemmar hade ett samtal om hur en av dem skulle kunna hantera en situation med en kapabel men improduktiv anställd. Vi pratade om hur svårt det är att hitta precis rätt ord för att föra fram det bästa i den personen och hålla dem ansvariga. Att &'; s när en ledamot sade, “ Jag lärde mig aldrig hur man har dessa samtal. Barbie aldrig pratade tillbaka &".

Som unga flickor vi spelade med dockor, klädde dem, kammade håret, och in i en värld av Make Believe, en värld av vår egen tillverkning, där alla fick tillsammans. Våra dockor didn &'; t argumentera med oss, komma med ursäkter, eller bli passiv-agressive. De gjorde vad vi ville att de skulle göra eftersom de var en återspegling av oss; vi sätter ord i munnen. De var vår spegel av oss själva och vi &'; re ingenting om inte trevlig och samarbetsvillig.

Kliniska studier på barn från förskolan genom sju års ålder tyder på att när flickor talar de verkar ha en dubbel agenda: de vill vara och" trevligt &"; och upprätthålla sociala relationer, medan samtidigt arbetar för att uppnå sina egna individuella ändar. Flickor är inte unassertive - tjejer framgångsrikt fullfölja sina egna syften, men de gör det samtidigt tona ner tvång och dominans, försöker få till stånd avtal och återställa eller upprätthålla koncernfunktioner Omdömen

Kvinnor &'; s. Hjärnor är kopplade till vara relation orienterad; Vi &'; re rädd för att såra människor &'; s känslor eller störande harmoni. Vi &'; re rädd för att bli sedd som krävande eller kontrollera. Mest av allt, vi och' re rädd att någon vunnit &'en; t gillar oss.

Samma faktorer som gör oss bra på relationer kan ta sin tribut på oss känslomässigt. Våra styrkor överutnyttjas blivit svagheter. Vi ger ibland harmoniska relationer högre prioritet än resultat. I vår strävan efter harmoni, vi är rädda för att hålla någon ansvarig eller har höga förväntningar kommer att leda till en konfrontation och vem vill det?

Som ledare dock, är vårt ansvar att lösa problem och uppnå resultat. Så när jag kämpar med att hålla människor ansvariga, sätta gränser eller hålla mina höga förväntningar, det &'; s tid att titta inåt. Den person som jag måste fokusera på är inte den anställde – det &'; s mig.

För att hjälpa dig att upptäcka vad som kan hålla dig tillbaka, spendera lite tid att reflektera över följande fem frågor:

* Lever du av en gammal skript som säger och" trevlig flickor don &'en; t konfrontera &"; (Notera att ordet konfrontera innebär också att ta itu med, ta itu med, eller träffa rakt på sak,. Inte nödvändigtvis hota) Review

* Vill du hellre bli omtyckt eller respekterad Omdömen

* Är det? viktigare för dig att vara trevlig eller att vara effektiva? Omdömen

* På vilka sätt är du undviker spänning? Omdömen

* På vilka sätt ger du bort din makt? Omdömen

Vår största medvetenhet kommer när vi inser dessa är inte “ antingen /eller &"; val. När vi behandlar människor med respekt, kan vi vara både trevlig och effektivt. När vi leder med värden, kan vi vara både respekterade och gillade. När vi håller människor ansvariga, vi skapa värde för företaget och för dem. När vi möter problem eller beteenden, vi är ledande, inte undvika. Den kritiska Nyckeln till ledarskap är självmedvetenhet. It &'; s inte om dem – det &';.. Handlar om oss Omdömen