Team Based Organizations

Team baserade organisationer är en av de stora trenderna i dagens och' s företagsklimatet. Artikeln går igenom hur ett effektivt genomförande av lag inom en organisation kan ge en kraftfull konkurrensfördel. I den här artikeln, Ron Armstrong, påpekar att den mest värdefulla resursen i en organisation är dess folk, på grund av sin förmåga att tänka, kommunicera och använda dom. Således, en person och' s kreativitet, beslutsfattande och problemlösning förmågor kan användas av en organisation för att utföra ledningsfunktioner för planering, organisering, leda och styra Omdömen

Författaren, i den här artikeln diskuterar. skillnaderna mellan den traditionella organisationen och lagbaserade organisationer. Traditionella organisationer kännetecknas genom att låta endast människor på toppen av organisationsstrukturen engagera sig i förvaltningsprocessen. Eftersom de anställda inte bidrar till beslutsfattandet, chefer ansvarar för forskning och utvärdering av information för att fatta beslut som påverkar organisationen och 'en; s framtid. Lagbaserade organisationer, å andra sidan, delegera förvaltningsverksamhet till sina anställda och främja kollektivt beslutsfattande. Detta ger chefer mer tid att spendera på att samla in och analysera information innan viktiga beslut. Omdömen

Den här artikeln visar också att gruppbaserade organisationer dela ansvaret mellan de övre och lägre nivå team. Övre nivå lag är ansvariga för att hantera aktiviteter som har en “ dramatisk och lång räckvidd effekt på bolagets &" ;, medan lägre nivå team ansvarar för förvaltningen av verksamhet med anknytning till dag-till-dag aktiviteter. Genom att ge de anställda att fatta beslut och delegera dem ansvar, är en känsla av delaktighet i organisationen byggs och lojalitet mot organisationen ökar. Företaget som helhet fördelar genom att involvera alla i förvaltningsprocessen. I själva verket är fler och bättre idéer genomförs; avfall elimineras; kommunikation inom organisationen är bättre; anställda och' s intressen och engagemang ökar; stress, omsättning och frånvaron minskar; och den högsta ledningen har mer tid för att fatta beslut som påverkar hela organisationen.

Bland de ämnen som behandlas under vecka ett, var hur konkurrens och förändring hade ökat på grund av teknisk innovation, globalisering och avregleringar. För att vara mer effektivt och på ett effektivt sätt reagera på konkurrens och tekniska förändringar, fler och fler företag som tillämpar nya förvaltningsmetoder såsom mini-enheter, internetbaserade finansiella kontroller och lagbaserade organisationer. Avsnitt ett av boken ger en sammanfattning av hur företagen tillämpar dessa förvaltningsmetoder. Även i detta avsnitt lagbaserade organisationer inte behandlas ingående, inte boken visar att i denna typ av förvaltning “ anställda inte identifiera sig med separata avdelningar, men i stället interagera med vem de måste för att få jobbet gjort &";.

En av diskussionsfrågor för vecka ett hänvisas till hur effektiv förvaltning effekter organisatorisk framgång. Genom att implementera ett team-baserad organisation system, ett företag som inte bara förbättrar sin operativa effektivitet och skapar en konkurrensfördel, men ökar också kommunikation inom organisationen och etablerar kollektivt beslutsfattande som i sin tur hjälper organisationen att uppnå sina mål och syften. Faktum är att alla i organisationen fokuserar på företaget och 'en; s vision och mission och de bidrar till åstadkomma företaget och' s. Mål Omdömen

Även om vissa brandkåren fortfarande använda traditionella organisation system, där ledningen är endast utföras av de på toppen av pyramiden struktur; Fairfax County Fire Department har genomfört “ team basorganisation &"; systemet. Detta system ger brandmän, företagschefer, och högsta ledningen möjlighet att genomföra ledningsfunktioner och utveckla kollektiva beslut. Eftersom människor och' s-liv står på spel i nödsituationer, är allt beslutsfattande och planering som utförts av företagets tjänstemän i nödsituationer. Även om uppgifter och befogenheter delegeras i en nödsituation, är ansvaret inte. Företaget kommenderar är fortfarande ansvarig för slutresultatet.

Den övre nivån team brandkåren ansvarar för planering och beslutsfattande som har en effekt på hela avdelningen och påverka institutionen och 'en; s framtid. Frågor som strategisk planering, bemanning och budgetering hanteras av dessa grupper. De lägre nivå team, å andra sidan, är ansvarig för förvaltningen av dagliga aktiviteter såsom oss dagligen bemanning, planering av inspektioner, reparation, underhåll station, och så vidare. Alla, däremot fokuserar på brandkåren vision och mission; och bidrar till att uppnå institutionen och 'en; s mål Omdömen

På brandstationen nivå, ansvar och befogenheter också delegerats av bolagets tjänstemän.. Delegationen frigör inte bara bolagets tjänstemän från att spendera sin tid att utföra uppgifter som andra kan göra, men det ger också brandmän en möjlighet att utöka sin kapacitet. De beslut som de gör är kollektiv och direkt relaterade till det arbete de utför varje dag. Till exempel, eftersom brandmän är de som använder utrustning och verktyg, är de involverade i kommittéer som fattar beslut om förvärv av ny utrustning, utbyte av gammal utrustning och utbildning av personal om hur man använder ny utrustning. Detta engagemang har visat sig förbättra kommunikationen inom institutionen och ökad brandmän och' entusiasm.

Sammanfattningsvis team basorganisation systemet kan tillämpas på de flesta någon typ av organisation. Nyckeln till framgång med detta system är att befogenheter och ansvar delegeras och alla deltar i beslutsfattandet. Slutresultatet är kollektiva och förbättrade beslut som bidrar till att uppnå organisationen och 'en; s mål Omdömen  ..