Anställd Retention Strategies

Arbetsgivarna står inför stora utmaningar när de anser det blir allt svårare att hitta kompetenta människor, en yngre arbetskraft med olika attityder om arbete och en växande befolkning av äldre arbetstagare på väg mot pension. En färsk undersökning visar 85% av HR-chefer uppger den enskilt största utmaningen de har att hantera arbetskraften är deras organisation oförmåga att rekrytera och behålla bra medarbetare och chefer Omdömen

Bild detta scenario -. John är VD för ett stor organisation upplever hög omsättning. Hans Human Resources personal spenderade mer och mer tid rekrytering, uthyrning och utbildning ersättare. Så snart de fick dem utbildade, skulle de vara borta i sex månader. Kunderna var upprörd och klagomål ökar.

John bestämde sig för att utforska de främsta skälen människor sluta. Han identifierade nya strategier och taktiker som att skapa en ny ledare program, erbjuda utbildning för chefer och förbättra sina anställdas program erkännande. Som ett resultat, de är nu locka bättre talanger och ännu viktigare, har behållit sina bästa människor. Personalavdelningen är lyckligare eftersom de inte tillbringar all sin tid utbildningen sker Omdömen

Få företag inser hur mycket personalomsättning påverkar deras nedersta raden Review, tar 7000 $ -.. 14.000 $ för att ersätta en typisk anställd. Byta en nyckel manager kostar lika mycket som att köpa en ny Honda. Inom vård arenan, kostar upp till $ 185.000 för att ersätta en intensivvårdssjuksköterska. Frågan är, hur kan ett företag överlever när kostnaden för omsättning och rekrytering springer in miljontals dollar varje år? Omdömen

Företag kan förbättra sin förmåga att attrahera, behålla och förbättra produktiviteten genom att tillämpa följande fem steg behålla anställda PRIDE Omdömen process:

P - Ge en positiv Arbetsmiljö R - Uppmärksamma, Belöna och stärka rätten Behavior I - involvera och engagera D - Utveckla kompetens och potential E - Utvärdera och mäta

STEG 1 - ge ett positivt ARBETSMILJÖ Omdömen

Jim Goodnight är en av grundarna och VD för SAS i Raleigh-Durham, NC
SAS är den största mjukvaruföretag i Förenade. Stater. Deras progressiva arbetsmiljö och värd för familjevänliga fördelar håller deras omsättningshastighet långt under det nationella genomsnittet. Jim sade: "Mina tillgångar lämna arbetet för hem vid 05:00 eller senare varje natt. Det är mitt jobb att föra dem tillbaka varje dag." Kloka chefer inser ansvaret för att skapa en positiv arbetsmiljö kan inte delegeras. Det börjar på toppen. Omdömen

Har du någonsin arbetat för en dålig chef? Ett av de främsta skälen anställda sluta är relationen med sin första linjens handledare. Faktum är många arbetsledare och chefer är omedvetna om hur deras handlingar och beslut påverkar personalomsättning. En kritisk aspekt av en effektiv bevarande strategi är chefsutbildning. Välutbildad chefer spelar en viktig roll i ett effektivt rekrytera och behålla strategi. Chefer behöver färdigheter, verktyg och kunskap för att hjälpa dem att förstå de anställdas behålla behov och kunna genomföra en plan för som syftar till att öka de anställdas engagemang i organisationen.

STEG 2 - erkänna, belöna och stärka rätten BETEENDE Omdömen

Pengar och förmåner kan locka folk till ytterdörren, men något annat måste hålla dem från att gå ut på baksidan. Människor har ett grundläggande mänskligt behov att känna sig uppskattad och stolta över sitt arbete. Erkännandeprogram och incitament bidra till att tillgodose detta behov.

En framgångsrik belöning och programigenkänning inte vara komplicerat eller dyrt för att vara effektiva. Graham Weston, en av grundarna och VD för Rackspace Managed Hosting, ger nycklarna till sin BMW M3 Cabriolet till sina anställda för en vecka. Denna kreativa sätt att belöna de anställda har en större inverkan än kontanter. Han säger: "Om du gav någon en $ 200 bonus, skulle det inte innebära så mycket. När någon får köra min bil för en vecka, de aldrig att glömma det."

På First American, chefer presentera en smord Monkey Award till datortekniker som är bäst för att lösa problem med datorprogram. Priset är en plast leksak apa i en burk vaselin tillsammans med en middag certifikat $ 50.

En utrustning distributör belönar varje anställd arbete årsjubileum med en tårta och en check på $ 200 för varje anställd år. Två gånger om året anställdas
barn får en $ 50 besparingar obligationen när de kommer i deras "alla A: s" Omdömen rapport kort. Dessutom, de belöna anställda med en "Safety bonusprogram." De skärmen varje medarbetares färdregistreringen två gånger per år, och alla som har ett citat tas bort från övervägande. De anställda kvarstår i slutet av året dela $ 2.000. På fredagar, alla anställda rotera jobb i en timme. Detta bygger ett starkare lag, enhet och förbättrar kommunikationen inom företaget Omdömen

STEG 3 -. Medarbetarnas engagemang Omdömen

Människor kan visa upp för arbete, men de är engagerade och produktiva? Människor är mer engagerade och engagerade när de kan bidra med sina idéer och förslag. Detta ger dem en känsla av delaktighet. Omdömen

Sony Corporation är känd för sin förmåga att skapa och tillverka nya och innovativa produkter. För att främja utbytet av idéer inom avdelningarna, de sponsrar en årlig idé Exposition. Under utläggningen, forskare och ingenjörer visar projekt och idéer som de arbetar med. Review Öppet endast Sonys anställda, denna process skapar ett hälsosamt klimat av
innovation och engagerar alla som deltar.

TD Industries i Dallas, har TX ett unikt sätt att göra sina anställda känner sig uppskattade och inblandade. En vägg inom företaget innehåller fotografier av alla anställda som har arbetat där mer än fem år. Deras "jämlikhet" Omdömen programmet går utöver den typiska slogan, affischer och personalpolitik. Det finns inga reserverade parkeringsplatser eller andra förmåner bara för chefer - alla är lika. Detta är en anledning till varför TD Industries noterades av Fortune Magazine som en av de Omdömen

STEG 4 "Top 100 bästa arbetsplatser." - UTVECKLA kompetens och potential Omdömen

För de flesta människor, karriär Möjligheterna är lika viktigt som de pengar som de gör. I en studie av Länkning Inc. mer än 40 procent av de tillfrågade sa att de skulle överväga att lämna sin nuvarande arbetsgivare efter ett annat jobb med samma fördelar om det jobbet gav bättre karriärutveckling och större utmaningar.

Deloitte är listad som en av de "Top 100 bästa arbetsplatser." De upptäckte flera år sedan de förlorade begåvade människor till andra företag. De genomförde exitundersökningar och fann 70 procent av de anställda som lämnat för att ta nya jobb och karriär utanför företaget, kunde ha funnit samma jobb och karriär inom Deloitte.

Som ett resultat de skapade Deloitte Career Connections, ett intranät baserad utveckling och karriärcoachning program för samtliga anställda. Under den första veckan i genomförandet tog över 2000 anställda nytta av programmet och visade inre öppningar arbetstillfällen.

Inte bara programmet ger nya arbetstillfällen, men Karriär Connections erbjuder en mängd karriär utvecklingsverktyg såsom självutvärderingar, verktyg för att utveckla meritförteckningar, och artiklar om olika strategier jobbsökar inom företaget.

Kompetent människor inte kommer att finnas kvar i ett jobb om de inte ser någon framtid i sin position. För att eliminera känslan av att vara i en återvändsgränd jobb, bör varje position ha en individuell utvecklingsplan.

STEG 5 - utvärdera och mäta

Kontinuerlig utvärdering och aldrig sinande förbättring är det sista steget i PRIDE systemet. Det primära syftet med utvärderingen är att mäta framsteg och avgöra vilka uppfyller och de-uppfyller din arbetskraft. Utvärderingsprocessen omfattar mätning av attityder, moral, omsättning, och ingreppsnivån av arbetskraften. Här är en checklista över saker som bör ingå i utvärderingen och mätningen. Omdömen

. Genomföra en medarbetarundersökning minst en gång om året. Omdömen

. Initiera intervjuer och undersökningar om de verkliga orsakerna människor
kommer till och lämnar din organisation. Omdömen

. Förbättra din anställningsprocessen för att skapa en bättre matchning mellan
individuella talanger och arbetets krav.

. Tillhandahålla flexibla arbetsformer för arbetande föräldrar och äldre
arbetstagare.

. Håll chefer som ansvarar för kvarhållande i sina avdelningar. Omdömen

. Börja mäta kostnaden av omsättningen.

. Fokusera på de viktigaste jobb som har störst påverkan på lönsamheten Mössor och produktivitet. Omdömen

. Undersök de avdelningar som har de högsta omsättningshastigheter. Omdömen

. Utforma en effektiv anställd orienteringsprogram Omdömen

Fri via e-post:. Om du vill ha en gratis prenumeration på vår Navigator nyhetsbrev, besök vår hemsida eller e-posta oss ordet "Navigator" till Navigator @ chartcourse. .. com Omdömen