The Big Koppla - Hantera Generations - Ledarskaps Training

Även om dessa tyckas mycket verkliga skillnader på ytan, avslöjar en närmare granskning något annat. Det finns fler förväntan och stil skillnader än kärnvärde skillnader. Flytta bort från värden (och en konsekvens av dåligt avsikt): &'; de är bara så annorlunda och' – förväntan och stil: &'; de gör saker annorlunda, och' är den första och avgörande steg för att effektivt hantera gapet mellan generationerna Omdömen

de formativa upplevelser för varje generation Omdömen

Förstå skillnader mellan generationerna är en viktig plats att börja på detta och ';. gordiska knuten &' ; (den berömda olösliga knuten från Alexander den store och 'en; s-tid) organisationer. För varje generation finns det särskilt &'; formativ &'; upplever att mögel specifika önskemål, förväntningar, övertygelser och framför allt stil. Här är en kort beskrivning av varje generationerna och' formativa upplevelser och hur de har påverkat deras arbete och ledarstilar. Omdömen

Veteran Generation Omdömen

Veteran Generation, födda mellan 1922 and1945, fördes upp i en mer utmanande tid med livserfarenheter som inkluderade andra världskriget och den stora depressionen. Den ekonomiska och politiska osäkerhet som de upplevde ledde dem att vara hårt arbetande, ekonomiskt konservativa och försiktiga. Organisatorisk lojalitet är viktigt för denna generation, och de känner senioritet är viktigt att gå vidare i sin karriär. Påverkan på deras stil är att de don &'en; t som förändring, är inte mycket risk tolerant och har en respekt för auktoriteter och hårt arbete. Detta tenderar att leda till ett kommando och kontroll ledarstil. Denna generation fastställa regler på arbetsplatsen. Omdömen

Boomers

Den Boomers, födda mellan 1946 och 1964, fördes upp på en riklig, hälsosam efterkrigstidens ekonomi, blev en av de mer egocentrisk generationer. De såg världen som kretsar runt dem – och, till stor del, gjorde det. Kärnfamiljer var normen. Mer än något annat arbete, för baby boomers, har varit en avgörande del av både deras självkänsla och deras bedömning av andra. En av konsekvenserna om deras stil är att de lever för att arbeta. Balans är ett pittoreskt idé men egentligen inte en möjlighet. Som sådan, de ser arbetsdagen som åtminstone 8:00 till 05:00 Detta är en betydande spänningspunkt mellan dem och de nyare generationer, eftersom de förväntar sig att andra ska ha samma arbetsmoral och fungerar på samma timmar. Den tidigare delen av denna generation följt regler som fastställts av de veteraner, den senare delen, med sina kompoundering blotta storlek, böjde reglerna. Omdömen

Generation X Omdömen

formativa upplevelser som påverkat X generation , födda mellan 1965 och 1980, var att de var den första generationen att vara &'; portnyckel och' barn och de växte upp mitt i skilsmässa. De var också växte upp i skuggan av den inflytelserika Boomer generation. De bevittnade deras föräldrar offra mycket för &'; fast &'; bara för att få summariskt bantat. Som en följd av detta utvecklade de beteenden (inte värden) av självständighet, motståndskraft och anpassningsförmåga starkare än tidigare generationer. I motsats till de hårda driv Boomers som lever till arbete, de arbetar för att leva och se på världen med lite cynism och misstro. Omdömen

Generation Y Omdömen

Y generation, födda mellan 1981 och 2000 har hyllats som nästa stora generation, en oerhört stark grupp som har det stora antalet att omvandla varje liv skede går. De fördes upp under &'; egenmakt år där alla vann och ingen förlorade (alla fick en medalj). Upp av föräldrar som vårdas och strukturerade sina liv, de dras till sina familjer för säkerhet och trygghet. De uppmanas också att göra sina egna val och lära sig att ifrågasätta auktoritet. Denna grupp togs också upp i en konsumentekonomi, och som sådan, räknar med att påverka villkoren för sitt jobb. Som ett resultat, de förväntar sig arbetsgivarna för att tillgodose deras &'; konsument och' förväntningar i detta avseende. Detta är grunden för den förväntande mer stil som präglar denna generation. De don &'en; t nödvändigtvis se att de skulle få mer, men att alla anställda ska få ut mer av arbetsgivare. Och efter att ha förts upp med ett &'; befogenhet &'; föräldraskap stil, de är inte rädda för att uttrycka det. Omdömen

Generation Y (liksom X, i mindre utsträckning) är också den första att växa upp med datorer och Internet som en viktig del av deras liv. Konstant erfarenhet inom nätverksbaserade världen har haft en stor inverkan på deras stil att närma problemlösningssituationer. Denna generation av arbetstagare kommer in i arbetskraften med nätverk, multipro &blyg, bearbetning och globala sinnade kompetens som de äldre aldrig kunnat föreställa sig.

Tillkomsten av interaktiva medier såsom snabbmeddelanden, textmeddelanden, bloggar och speciellt multi player spel genererat nya färdigheter och stilar att samarbeta i dessa två generationer som skiljer sig från de tidigare. Detta &'; alltid på och' eller &'; alltid ansluten &'; mind-set är i hjärtat av några av friktionen som finns mellan generationerna och varför den yngre generationen är utmanas av styvheten hos åtta till fem arbetsdagar.

(Real) Big Koppla Omdömen

Det finns olika form upplevelser som påverkar varje generation har den populära media och många generationens gurus tagit dessa skillnader mellan generationerna för långt för att beskriva dem som en sammandrabbning av värden. Tyvärr har de flesta av dessa observatörer har fel. Omdömen

Det finns mindre skillnad och fler likheter än båda sidor uppskattar. Omdömen

Efter att ha granskat en studie av 1.053 amerikaner i fyra generationer, chef för Roper Centrum för opinionsundersökningar, Everett C. Ladd konstaterade:

"Resultaten - några av de mest kraftfulla vyer som jag har stött på i 30 år av offentliga opinionsundersökningar - visar att även om unga människor köper olika skivor och kläder, de inte köper in en uppsättning värden som skiljer sig från de äldre. "

Studien jämförde grundläggande övertygelser och värderingar över fyra generationer och funnit endast minimala skillnader. Denna växande mängd oberoende forskning och expertutlåtanden visar att oron en generationsklyfta har överskattats och pekar på brister i teorin bakom denna slutsats. Faktum är att två av pionjärerna inom den tidiga akademiska generations forskning erkänna:

". Triumphant i populärkulturen, den kohort generation har begränsats av experter till skuggvärld av obevisade hypotes" Omdömen

En annan studie av 1.200 amerikanska arbetare undersöker frukterna av arbetet i samband med prestanda, bibehållande och tillfredsställelse fann en överraskande likhet i generationerna: "Det fanns inga bevis för att Generations X eller Y representerar några speciella raser, och eventuella skillnader i attityder dessa grupper från äldre grupper kan förklaras av ålder snarare än särskilda omständigheter i ungdomliga upplevelser i varje grupp. "Om man tittar in i ingrepps litteratur, återigen verkar det vara ännu mindre skillnad mellan generationerna. Mellan generationer, är mellan 82 och 86% av varje grupp på samma sätt engagerade i sitt arbete och dela de tre ingrepps förare som är:

Om det fanns ett område där det verkade mer av en potentiell värden skillnad, det var i lön kontra utmanande arbete. Forskning vi genomfört vid Institutet för hälsa och mänskliga potentialen fann medan det var mycket liten skillnad mellan generationer i ett antal områden i &'; värderingar, &'; Det verkade finnas en skillnad mellan generationerna på den relativa betydelsen av lön kontra utmanande arbete.

I en världsomspännande undersökning av över 2000 personer, vi hittade följande &'; generations &'; avtal (instämmer eller instämmer) med ett uttalande: “ Jag värdesätter ett utmanande jobb utöver lön &";

44% av Gen Y män,

48% av Gen Y kvinnor. ;

58% av Gen X hanar,

54% av Gen X honor,

57% av Boomer män,

69% av Boomer kvinnor.

Även om det verkar värden gap vid första anblicken på dessa uppgifter, om man tittar närmare på siffrorna, kan du göra det argumentet att större skillnad i dessa data är mindre gene och mer könsspecifik (åtminstone inom boomer generation). Boomer män bättre anpassas med Gen X hanar och honor och Gen Y kvinnor än de är med Boomer honor. Som ni kan se, kanske breda bedömningar baserade på en skillnad i värderingar mellan generationerna gör för bra kopia. De har dock inte göra för god vetenskap.

Sammantaget gör dessa resultat innebär inte att ett problem är obefintlig mellan generationerna; det är bara ett annat problem. &"; Vad vi har här, &"; som det gamla ordspråket säger, &"; är ett misslyckande att kommunicera, och" eller som George Bernard Shaw så vältaligt uttryckte det, och" Den enskilt största problem i kommunikationen är en illusion har skett &";. Omdömen

Det är inte en generationsfråga i sig, men ett mänskligt beteende problem. Under tidspress och behovet av att driva resultat, låter vi känslor blir förare av vårt beteende. När det uppfattas skillnader såsom de med generationerna, blir vi alltför fördömande och har svårt att gå längre än påverkan på avsikt. Omdömen

Som ett resultat, det är mycket lättare att dra förhastade slutsatser när en hicka uppstår i en relation , gör antaganden och skapa nedkopplingar i manager /direkt rapport relation. Detta blir förvärras när det finns en &'; stil &'; eller förväntan skillnad mellan generationerna, och det förvärras när den populära budskapet är att den nya generationen har en sådan en annan uppsättning värden Omdömen

Den grundläggande frågan att överväga är om de nya generationerna och '. önskan om arbetsmiljön skiljer sig så mycket från äldre generationer. Både litteratur och anekdotiska bevis stöder inte en signifikant skillnad. Vem skulle inte, &'; t vill mer flexibel tid, en större roll i hur verksamheten bedrivs eller en expat uppgift (arbeta utomlands för ett eller två år för att få ytterligare kunskaper i en annan del av verksamheten) så snart som de kunde få det, som Gen Xer &'; s vill? Eller som doesn och 'en; t vill arbeta med och '; positiva människor, &'; behandlas och '; respekt &'; vara och '; utmanas och lära sig nya kunskaper och färdigheter, &'; vara &'; bra betalt, och' och ha mer kontroll över sin omgivning – alla önskar att de nya generationerna har för sina arbetsplatser. Har den här listan skiljer sig väsentligt från tidigare generationer? Omdömen

Vad som verkar klart är att den äldre generationen är frustrerad och den yngre generationen är oklart var de står. I en undersökning vi genomförde 1700 personer från hela världen, fann vi att 63% av Y männen och 69% av Y honor svarade de ogillade eller starkt ogillade att “. Jag vet var jag står med min chef &"; På liknande sätt av annan åsikt 71% av X-män och 65% av X honor eller starkt höll inte till denna samma fråga. Tydlighet är ett motgift mot ångest och just nu finns det väldigt lite klarhet mellan generationerna. Omdömen

Vägen framåt Omdömen

Om det fanns ingen stress, inget behov av resultat och ingen tidspress, denna fråga skulle förmodligen behandlas på ett mer effektivt och skickliga sätt. Sanningen är naturligtvis att det är stress, behovet av resultat och tidspress. Faktor i den största migration av arbetstagare av ekonomin någonsin, den framväxande teknik och '; störningar &'; för närvarande på jobbet (där vissa generationer hoppar på det medan andra förblir skeptiska eller rädd för det) och du har den perfekta stormen för en till synes generations klyfta. Det finns tre olika sätt att hantera denna klyfta som gör all skillnad i världen. Omdömen

1. Don &'en; t Confuse Impact för Intent

Förmodligen det område där en portnyckel, befogenhet, konsumentinriktade, tekniskt kunniga yngre generationen och' s stil orsakar mest påverkan är i användningen av sin röst på arbetsplatsen. Gen X eller Y anställda uttrycker annorlunda. De är inte rädda för att tala för förändring på arbetsplatsen. Här är tre exempel där en Gen X eller Y &'; s beteende kan misstolkas: