Konflikt mellan ER och HRM

Det är viktigt att veta de utmaningar som finns mellan HRM och ER och hur konflikter löses mellan de två. Några av de grundläggande anställd relations mål.
Se till produktionen av varor på ett effektivt sätt och för att bestämma goda anställningsvillkor genom förhandlingar med arbetsgivaren Omdömen

Inrättande av god kommunikationskanal för samarbete och samråd om frågor på arbetsplatsen , branschnivå och nationell nivå Omdömen undvika tvisten och lösa när de inträffar, kan detta vara mellan de anställda eller arbetsgivare genom mekanismer för tvistlösning och förhandling. Omdömen

Det bör ge en socialt skydd för hela samhället i stort där det behövs, t.ex. barnarbete, hälsa och säkerhet etc. Omdömen

Inrätta en harmonisk och stabil relation mellan arbetstagaren och arbetsgivaren, staten och företaget. Omdömen

ER handlar om förhållandet mellan fackföreningar och arbetsgivare, arbetstagare och arbetsgivare, och mellan dem och staten innebär att det är en kollektiv relation. Detta framgår av den centrala platsen i ingrepp med arbetsrätt, kollektivavtal, fackföreningsrörelsen, föreningsfrihet, anställd rätt etc. human resource management arbetar med human resource management snarare än kollektiv relation management även om det finns ett visst samband. Rollen av ER är att kontrollera anställningsförhållandet som den gör med fastställda regler som kan härröra från de statliga lagar, domstolar eller genom kollektivavtal. Omdömen Tension ibland uppstår mellan ER och HRM på grund av den enhetliga ut utseendet på HRM och pluralistiska utsikterna av ER. Det sägs ofta att HRM är en representation av den ledande myndigheten tänkt att uppnå de fasta och' s mål, medan ER funktion är att stödja de anställda och se till att det är en harmonisk relation mellan den anställde och arbetsgivaren genom förhandlingar och kollektivavtal. Bevis sår att den största anledningen till införandet av HRM är att se till att företaget uppnår konkurrensfördelar genom produktion av högkvalitativa varor och tjänster. En harmonisk ER systemet ska upprätthålla en god relation fartyg med HRM genom att undvika konflikter och lösa konflikter när de uppstår genom gemensamma samråd kollektivavtal med hjälp av mekanismer för tvistlösning på nationell nivå och på företagsnivå. Omdömen

HRM stöder inte kollektiva förhandlingar; kollektiva förhandlingar betyder inte betalningsvillkoren, men bör fokusera på frågor som stöder både den anställde och arbetsgivaren två arbetsmarknadens parter, trots att de don &'en; t alltid komma överens Omdömen

Det finns konflikter i frågorna. avseende arbetstid, typ av kontrakt, betalar bland annat detta tvingar HRM och ER och fackföreningarna att nå en överenskommelse, detta hjälpte General Motors för att minska konflikter med den anställde. Detta har hjälpt länder med hög unionization som fynd på frågor om teknik, organisation och arbetsprocesser bredvid löner och betala relaterade förhandlingar Review Så mycket som HRM försöker säkerställa hög medarbetarengagemang och lojalitet, detta vanligtvis inför utmaningen att sammanslagning dessa behov med de av ER och fackföreningarna att garantera dubbel lojalitet till företaget. Bevis dras USA visar att dubbel lojalitet är möjligt där det finns samarbete mellan ER och HRM Omdömen Andra utmaningar komma när linjen för kommunikation bryts och de anställda förutsätter frånvaron av fackföreningar och ER föredrar att bilda påtryckningsgrupper därmed föra en hel del spänning på arbetsplatsen Omdömen  ..