Land Ho !? A Question of Corporate Culture

En av de definitioner av ordet “ kultur &"; i Random House College Dictionary säger: Kultur: “ summan av levnadssätt som byggts upp av en grupp människor och överförs från en generation till en annan &";.

Varje land har en kultur, varje familj har en kultur och varje arbetsmiljö har alltid en kultur. En arbetsplatskultur grundar sig på hur värderingar uppfattas och levde ut av personer inom företaget och de resulterande mänskliga relationer som i sin tur gör det möjligt för eller hindra tillväxt. Företaget regler och konventioner i själva verket skickas till “ nästa generation &"; genom att förmedla kulturen till anställs i bolaget.

När man tänker din arbetsplats, vilka teman kommer att tänka i detta avseende? Tillhör du en catch-up kultur, där oordning är sådan att de anställda aldrig verkligen känna på toppen av saker? Är det en kultur av hemlighetsmakeri, där chefer inte dela relevant information med de anställda och anställda delar inte deras arbete erfarenheter med ledningen? Är det en framgångskultur, där individer och' prestationer är ständigt hyllade eller en varning kultur, där ständig rädsla för att bolaget skulle kunna förlora något genomsyrar

Arbetsplats kultur kan ta sig många former. Trots det temat för just din arbetsplats är, är kulturer som bygger på slutna system och rädsla kända för att vara kontraproduktiv. Medan kulturer av detta slag kan ge vissa individer med en känsla av säkerhet och kontroll på kort sikt leder en rädsla mentalitet oundvikligen till organisatorisk ineffektivitet och en utebliven vinst Omdömen

“. Kultur på arbetsplatsen Questionnaire ™ &"; utförs av ITAP och baseras på arbetet av holländska samhällsvetare, Dr. Geert Hofstede och utvecklats av professor Andr é Laurent, tittar på arbetsplatskultur inom den globala sfären, vilket möjliggör individuella företagskulturer att jämföra mellan länderna. De fundamentala faktorer på vilka frågeformuläret baseras innefattar följande:

1. “ Individualism: I vilken mån åtgärder vidtas till förmån för den enskilde eller gruppen Omdömen 2.. Ström Avstånd: I vilken mån ojämlikhet eller avståndet mellan de ansvariga och de mindre kraftfulla (underordnade) accepteras Omdömen 3.. Säkerhet: I vilken utsträckning människor föredrar regler, föreskrifter och kontrollerar eller är mer bekväm med ostrukturerade, tvetydiga eller oförutsägbara situationer Omdömen 4.. Achievement: I vilken mån vi fokuserar på uppgiften och arbete eller relationsbyggande och livskvalitet. Denna dimension spår också de relativa maskulina och feminina influenser på arbetsplatsen. Omdömen 5. Tid Inriktning: I vilken mån vi anamma värden orienterade mot framtiden, såsom uthållighet och sparsamhet, eller värderingar orienterade mot det förflutna och nutid, såsom respekt för traditionen och uppfylla sociala skyldigheter &";. (ITAP International Inc.) Review

Det är dessa faktorer som experterna hävdar är avgörande för att förstå ditt företag. Om du är en chef och du misstänker att din arbetsplats kultur skulle kunna förbättras, är det viktigt att överväga dessa fem aspekter vid alla tidpunkter.

Det &'; s också värt att fråga dig själv ärligt frågor som: Hur mycket intäkter ser jag försvinner på grund av anställdas stress och varifrån kommer denna stress dyker upp? (Systemisk stress är en utmärkt indikator på om din kultur behöver en översyn); Hur säker är jag att jag vet vad mitt team och mina medarbetare verkligen tänka på hur jag hanterar och hur företaget fungerar ?; och hur kan ändra vår företagskultur påverkar intäkterna

Och om du skulle flytta din arbetsplats kultur, vilka nya kulturen skulle du välja? A “ coaching kultur &"; förändrar saker för många företag. Coaching kultur innebär chefer blir utbildning i coachning och öppnar upp nya möjligheter för kommunikation och investeringar i den mänskliga aspekten av företaget. Det innebär också förstå vad coaching är och vad det inte är. Till exempel tror många ledare coaching för att vara en “ mjuk &"; metodik, kanske något liknande “ terapi, &"; när det i själva verket det &'; s inte terapi alls och dess resultat är mycket stabila och mätbara.

För att göra en coaching kultur lyckas, A. Drayton Boylston The Boylston Group skriver “ Corporate Leaders som kan göra övergången till Coach är de som verkligen tror på att investera i de enskilda – i tid och pengar. Det tar en uppriktig önskan och tro att investeringar i människor lönar sig för företaget och ". (Coaching kultur vitbok: www.TheBoylstonGroup.com) katalog

Boylston konstaterar också att en coaching präglas av “ stabilitet och framsteg – dessa kulturer att visa mer stabilitet och behålla sina bästa människor bättre än andra. Detta leder till ökad personlig och företagets framgång &". (Ibid.) Men det innebär att ledarskapet måste bli radikalt ärlig om vad &'; s. Fungerar inte, identifiera om deras chefer skulle göra bra tränare och åta sig att förstå och värdera värdet av de anställda på nya sätt

Om Det är en coaching kultur som är i ditt företag och' s framtid, eller något annat sätt att vara som öppnar system och ökar anställdas lojalitet och företagets tillväxt, att ställa viktiga frågor om ditt företag och' s kulturmiljö och tullen är det viktigt ställe att börja. Så, tänk dig och' ve landat på en annan kontinent - dig och 'en; re sätta din karta bort och sätta fötterna ner på nytt land - och, när du går igenom din dag i dag, bevittnar verksamheten och interaktioner i din arbetsplats, bära frågan: “ Vad och' s kulturen här &";
.