Potentiella roller HR i 21 Century

Ändra och överlappningar samt minska personalen har placerat en börda för HR avdelningar när de kämpar för att förändras med tiden.

“ Den traditionella roll kurser personalledning i den 21: a århundradet förändras att integrera HR i organisationsaffärsplanering, vilket ger ytterligare en dimension till leverans av HR-tjänster &"; säger Frank Abbott, en corporate tränare programchef för Houston Community College &'; s Corporate College.

“ I denna nya roll, HR-proffs som är chefer och arbetsledare måste ta på tillväxt roller affärspartner, förändringsagenten, och ledare i nya organisationsstrukturer som skiljer sig från det förflutna och". Review, är detta blir mer utmanande, säger han, som HR-proffs försöker möta denna utmaning och samtidigt fortsätta dag till dag operativa och politiska styrningen av HR.

De nya förväntningar och krav, i kombination med en stadig minskning av HR personal (en tredjedel av personal samfundet kommer att vara berättigade att gå i pension under de kommande fem åren, Abbott säger), innebär en gång stabil verksamhet är in outforskat territorium.

På toppen av dessa förändringar, säger han, måste många HR-avdelningar göra allt detta med en förminskad personal som inte har den kompetens som behövs för att möta kraven.

“ Frågan är: Är HR-proffs kan möta dessa utmaningar och vad de måste göra för att möta dessa utmaningar och"? Abbott frågar. “ En annan fråga är: Hur förbereder du dig befintliga HR-proffs för ledande roller när deras nuvarande ledare i pension eller går vidare &";?

Bland utmaningarna i det 21-talet för HR-proffs är ökad outsourcing, nedskärningar av HR-avdelningar, en konflikt mellan 20th century HR-funktioner jämfört med mer framåtblickande ansvar, en brist på förståelse för “ verksamheten &"; bland HR personal som håller dem borta från beslutsfattandet bord och en ökad betoning på att förbättra effektiviteten av HR-tjänster, bland annat Omdömen “. Den stora roll &'; strategisk affärspartner och' för HR professionella ökar kraftigt, och" Abbott säger. “ De är nu identifierats som en medlem av ledningsgruppen deltar med kurser i human resource management, organisation design och strategisk förändring &".

Han tillägger att HR chefer är starkt beroende av Internet för att utbilda chefer om befintliga HR-förpliktelser och förfaranden, vilket tar bort dem från deras nyckelroll för att ge HR-tjänster till de anställda och genomföra riktlinjer och rutiner.

Det finns också en växande oro bland HR-proffs på hur man ska möta organisationens behov med färre personal, säger han.

“ Det verkar finnas en ny och '; tänkesätt och' i &'; försöka göra åtminstone bättre, om inte mer, med mindre, &'; &"; han säger. “ fokuserade specialister ombeds att växa in i nya general &'; roller i den framväxande arbetsplatsen. HR generalister i 21: a århundradet kommer att ha alla befogenheter som krävs för att få en plats i företagen i framtiden &".

Abbott erbjuder följande sätt för att möta de utmaningar som det 21: a århundradet: Omdömen

• Få alla de färdigheter som krävs för att spela en aktiv roll i att kartlägga den strategiska inriktningen av HR &'; s partnering inom företaget Omdömen &bull. Utveckla nya kompetensmodeller som tydliga mål och vitalisera arbetskraften HR. Nyutvecklade kompetenser kan erbjuda HR-utövare en möjlighet att definiera kvalitet och, ännu viktigare, visa vad de kan tillföra deras organisation. HR-personal som kan visa sitt värde till deras företag kommer oundvikligen att belönas med en “. Plats vid bordet &";
• Visa kreativitet och effektivitet genom att anpassa några av de befintliga kompetensmodeller och HR-leveranssystem och anpassa dem att passa individuella organisatoriska behov
&bull. Identifiera förbättrad teknik som underlättar HR beslutsfattandet av chefer och minskar arbetsbördan för HR-proffs. En effektiv on-line-system, som används i samband med ett datorbaserat långväga lärande system, har fått positiva reaktioner från många chefer. Kolla in Air Force System, Tillåten, som för närvarande utnyttjas effektivt av många organisationer Omdömen &bull. Gör HR-personal medvetna om den kompetens som de måste ha för att de ska vara framgångsrika i 21: a århundradet värld av HR Omdömen &bull. Anta nya kompetenser, omdefiniera roller fokuserade på resultat och utvecklas till en HR professionella som gör en bottom-line skillnad för organisationen Omdömen &bull. Efter att ha lagt på plats dina nya system och kompetens, utveckla en egen marknadsföringskampanj som belyser tjänster HR kan förse organisationen. Marknad detta inom företaget och sedan marknadsföra det utanför företaget till personalbranschorganisationer i offentliga presentationer och on-line företag webbplatser dedikerade till denna vision
Detta kan resultera i att uppmanas till &';. Sitta vid bordet och' i en rådgivande roll för HR-avdelningar i andra företag samt fungera som en add-on kompetens för personalavdelningen. Detta har en stark potential för att generera intäkter för bolaget och därmed öka förädlingsvärdet befattningen som hög representant funktion till cheferna inom företaget.

“ För HR professionella att vara ledande i det 21-talet, måste de i allt högre grad anamma utmaningen att tjäna i rollen som &'; affärsstrateger och' och &'; förändringsagenter och' för deras organisationer, och" Abbott säger. “ Vad som är viktigt är att många chefer i företag är i desperat behov av sådan hjälp från HR. Som svar på dessa möjligheter och krav, måste den framgångsrika HR professionell av 21-talet dyker sina roller tillsammans med identifiering av nya kompetenser som behövs för att få jobbet gjort &";.
.