Vilka är de största problemen småföretag idag?

Det korta svaret är att det beror på vem du frågar. Genom att göra en del efterforskningar för den här artikeln bokstavligen fann jag dussintals “ största problemen &"; beroende på vad författaren ville sälja mig. Omdömen

Det finns undersökningar som kallar ut ett stort antal externa problem som sträcker sig från de höga kostnaderna för sjukförsäkringar, skatter, statliga regleringar, och listan kan göras lång.

I min nuvarande roll som affärscoach jag hitta företagare och VD och' s lista ofta deras största problem som allt är varmt då jag och'. pratar med dem Omdömen

Jag beslutade att gå med min egen historia på detta eftersom under åren jag verkar ha utvecklat en olycklig och omfattande historia av att hantera problem.
Jag grundade ett mervärde logistikföretag 1989 som snabbt växte från ingen försäljning och åtta anställda till försäljning på över $ 40MM med mer än 600 anställda i USA och Europa. Jag sålde ut ur den satsning efter tio år och köpte en liten VVS tillverkande företag med en liten grupp av investerare och sprang det för fem år.
Dessa företag var i olika branscher och på olika tillväxtbanor men problemen som jag upplevt var ganska liknande.
närvarande som en affärscoach jag ser det inre arbetet i många företag i olika branscher. Omdömen

Så vad är de största problemen små till medelstora företag idag står inför? Min version är följande:

Cash – It &'; s svårt att få och det finns aldrig tillräckligt. Om du är ett snabbt växande företag kan du snabbt växa ur din tillgängliga källor, om du är en underpresterande företag du kan &'en; t få det. De flesta företag don &'en;. T hantera det väl Omdömen

Avsaknad av en tydlig plan och ndash; SBA säger att över 50% av företagen som inte don &'en; t har en plan. Jag kan säga från mina 30 plus års erfarenhet inte bara är att antalet konservativ, köpa de flesta företag don &'en; t vet hur man planerar. Brist på en plan förvärrar kontanter problemet genom att låta dig att slösa pengar jagar frestande omvägar, och kasta pengar på problemen Omdömen

Ineffektiv ledarskap &ndash. denna fråga tar många former. Enligt min erfarenhet är det ofta i form av djup av ledarskap. Grundaren av företaget är
hands på och effektiv, men har liten eller ingen förvaltning djup bakom honom eller henne. Detta orsakar så småningom företaget att sluta växa och så småningom kan leda till misslyckande. Omdömen

Försäljning /marknadsföring effectiveness- detta leder tillbaka till planering och ledarskap. Många företag har inte tagit sig tid att bestämma vad deras USP är. De försöker att tävla i motstridiga områden, såsom lägsta pris och högsta service. Man tar bort dollar och den andra lägger kostnaden. En del av planeringsprocessen bör innehålla ett mycket tydligt svar på en enkel fråga, och" med alla produkter och tjänster tillgängliga för mina kunder varför skulle de köper från mig &";

Brist på execution- detta kan vara den största av alla. Forskning har visat och min egen erfarenhet backar upp följande fakta:
• Över 90% av strategier som utvecklas är aldrig verkOmdömen &bull. 75% av förbättringsprojekt misslyckas
&bull. 85% av ledarna tillbringar mindre än en timme per månad på strategi Omdömen &bull. Över 90% av de anställda don &'en; t känner företaget och 'en; s strategi. (Detta är ett direkt resultat av högsta ledningen inte dokumentera och kommunicera det) katalog • Väl över 90% av organisationer don &'en;. T har meningsfulla prestandamätningar på plats Omdömen

En sak alla dessa problem har gemensamt är att de är alla interna och inom kontroll av ledningsgruppen. Företagen måste se internt för problemlösningar och positionera sig för att överleva i en alltmer global och konkurrenskraftig ekonomi Omdömen  ..