Corporate Entrepreneurship eller Intraprenörskap framgång: 3M Post-it-lappar berättelse overview

Corporate Entrepreneurship eller Intraprenörskap FRAMGÅNG: 3M Post-it-lappar story översikt Omdömen

intraprenör måste lära sig att komma runt vägspärrarna av företagsstruktur och en bastant chef, eller traditionella företags byråkratin. En framgångsrik företags entreprenör eller intraprenör måste först övertyga chefer på mellannivå att ge dem möjlighet att dela med företagsledningen sin idé eller koncept. Då hoppfull intraprenör övertyga ledningen sin nya och unika, "out of the box" produkt, tjänst eller idé har verkligt värde, en fungerande marknad, och skulle vara både lönsamt och synergistiska till företagets uppdrag. Intraprenörskap har framgångsrikt använts av företag, partnerskap och ideella företag i USA, Europa, Asien och Afrika. Omdömen

En intraprenör, eller organisationsnummer entreprenör, som egentligen är en entreprenör som har mindre risk i en ny våga utanför företaget, på egen hand utan ett "skyddsnät". Den intraprenör har också mycket mindre kontroll över när, eller ens om, produkten kommer att lanseras. Att vara en intraprenör tar en unik uppsättning av färdigheter utöver kreativitet, inklusive vara villig att ta några risker på delning och driver en unik idé, att ha uthållighet att vänta till ledande befattningshavare godkännande för att skapa och lansera produkten eller tjänsten, och strävan att se det genom att bära frukt, oavsett vad. Omdömen

De villkor och grundläggande begrepp av intraprenör eller intraprenörskap har funnits och varit effektiva utnyttjas i företag i årtionden innan incme i mainstream media under 1980-talet. Tillbaka i 1981, skrev dr Haller och framgångsrikt försvarade sin examensarbete på Intraprenörskap Framgång för PR1ME Computer Inc, med Intrapreneurial PR1ME Leasing satsning.

Steve Jobs, Apples ordförande då och nu, använde ordet "intraprenörskap" i en 1985 artikel i Newsweek om Apples användning av intraprenörskap för att effektivt har Apple "MAC ™" team "gå tillbaka till garaget. "

Det finns flera välkända exempel på stora börsnoterade företag som specifikt främjar och uppmuntras intrapreneurial upptäcktsfärder på företaget tid genom formella företags intraprenörskap program. Följande berättelse delar insikt om hur effektivt använda intraprenörskap för att främja eller vårda en innovation skapas genom intraprenörskap, någon gång ignorera eller försumma intrapreneurial innovation ny produkt i stora börsnoterade företag. Omdömen

I vissa fall, som 3M exempel denna artikel, tog det mer än en person och i själva verket ett dedikerat team för att framgångsrikt lansera nya produkter. Intraprenörer, liksom deras entreprenöriella motsvarigheter, måste föreställa och skapa idén. Men istället för att övertyga utomstående investerare och riskera sin egen personliga kapital, behöver intraprenör att hitta rätt team med i hans sällskap och få till en övertyga någon mover och shaker i företagsledningen att köpa och investera företag tid, pengar och resurser. Precis som företagaren måste intraprenör hela tiden hålla fokus, fast beslutna att produkten och villig att hålla driver, även om det tar år att genomföra.

3M Corporation Post-it-lappar och handel;
vanligtvis lugnare, 3M Corporation, genom den och' s intrapreneurial “ bootlegging Policy &"; kunde kapitalisera på de kreativa idéer 3M intraprenörer Spencer Silver och Art Fry att skapa och lansera 3M Post-it-lapp ™ produkt. 3M och' s intrapreneurial “ bootlegging Policy &"; som specifikt tillåter anställda att tillbringa upp till 15 procent av sin tid på arbetet att utveckla sina egna kreativa idéer inom ramen för detta unika program.

3M vetenskapsmannen Spencer Silver uppfann det inte så klibbigt, repositionerbara klister 1968, men tog honom flera år att komma fram till hur man bäst använder den och marknadsföra produkten. Spencer delade hans idé genom seminarier där han delade med medarbetare funktionerna och gynna sin semi-lim 3M anställda.

Men ingen egentligen fångade visionen om sin produkt för fem långa år. Slutligen, en medarbetare, konst Frey, erkände behovet av Spencer &'; s idé att lösa hans problem att hans bokmärken regelbundet bara föll ut ur hans psalmboken rätt under kören praxis och föreställningar. 3M fortfarande inte göra någonting med Spencer &'; s idé för över ett decennium. Post-its, den rörliga halvklisterlappar Produkten lanserades över hela USA slutligen i 1980, och sedan i hela världen. Omdömen

3M Post-It Not sälja över $ 100.000.000 per år i försäljning och det är en del av narly varje kontor och de flesta hem Omdömen  ..