Utveckla riktlinjer för Change

Tänk på en situation där du reagerade positivt till en förändring på jobbet som föreslogs eller genomförs av någon annan. Förteckna de faktorer eller aspekter av den situation som gjorde du svarar positivt.

Fokus på hur förändringen föreslogs eller genomförs i stället för på innehållet av förändringen. Omdömen

Ta samma situation som tidigare beskrivits, men vända på det. Omdömen

A förändring sker i förvaltningsrapporteringsstruktur. En ny nivå finns nu mellan dig och din gamla chef Omdömen

Beskriv kortfattat förändringen:

Faktorer som gjort dig reagera positivt. Omdömen

• Flera möten med din gamla chef för att diskutera skäl /behov av denna strukturomvandling Omdömen &bull. Olika idéer /planer diskuteras Omdömen &bull. Möte ny chef informellt
&bull. Utarbeta en plan för att få den här personen ombord – ge dem en orientering till organisationen, avdelningen och direkta rapporter
&bull. Möten med gamla och nya handledare flera gånger sälja &tjur. En till en möten med din nya handledare Omdömen

Faktorer i situationen som gör du svarar positivt:

Känslor om denna förändring:. Omdömen

• Deltar – en del av processen Omdömen &bull. Funderat – värderas
&bull. Underhålls min självbild Omdömen &bull. Positiva känslor inför denna nya personen Omdömen &bull. Medvetenheten om helheten – . avdelning samt organisationens &'en; s mål Omdömen

ÄNDRA: UTMANING OCH INNOVATION Omdömen ledarstilar och förändringsarbetet Omdömen Av Andrew E. Schwartz (School4Managers.com) Review

Nej Oavsett vem som är ansvarig för att leda förändring (s), det finns fem (5) primära stilar individen kan använda:

1. Den drivkraft:

Stil: Någon som orsakar en åtgärd eller reaktion mellan två eller flera personer. De uppmärksamma behovet av förändring, prod grupper eller organisationer att vara mindre nöjda, och i allmänhet främja aktivitet runt i samband med problemlösning Omdömen

Metod:. Den drivkraft kan använda omrörning tal, dokumentation eller presentationer som uppmuntrar människor att agera. Omdömen

2. Rådgivaren /Utbildare:

Stil: Någon som är kunnig om hur förändringen ska ske, och kan använda dessa kunskaper för att visa sin grupp eller organisation hur man handskas med de specifika frågor som förändring innebär för de inblandade.

Metod: rådgivare /utbildare kommer att visa och förklara sätt att definiera förändringen /problemet och att identifiera flera viktiga frågor att fokusera på. Då rådgivare kommer att hjälpa människor att sätta upp mål och mål för att utföra ändringen eller lösa problemet. Omdömen

3. Problemlösaren:

Stil. Någon som har bestämda idéer om vilka förändringar bör ske Omdömen

Metod: problemlösare använder en effektiv känsla för timing och utmärkta kommunikationsfärdigheter för att skapa medvetenhet om deras lösning och' s värde och att få acceptans. Problemlösaren har också kompetens att ta människor genom specifik problemlösning steg och tekniker. Omdömen

4. Resurs Liaison:

Stil. Någon som kan identifiera och få rätt personer och resurser tillsammans med framgång Omdömen

Metod: Sambands resurs länkar behöver resurser. Om resurserna är pengar eller medel för att pengar, specialkunskaper, problemlösning färdigheter, eller folk som har tid, energi, skicklighet och motivation, sambandsresurs vet vem som är tillgänglig, deras kompetens och hur du når /utnyttja dem. De kan hjälpa deras organisation att optimumal användning av interna och externa resurser. Omdömen

5. Supporter

Stil: Någon som kan stabilisera den miljö i vilken de ändringar har gjorts och hjälpa “ nytt &"; stanna på plats framgångsrikt Omdömen

Metod:. Den supporter har förmågan att upprätthålla de förändringar som har framförts av att fatta beslut som gör det möjligt att dessa ändringar ska fortsätta att vara produktiva. Den supporter fortsätter att vara produktiv samtidigt filtrera bort några element som kan störa vad som nyligen satts på plats. Omdömen

Dessa stilar utesluter inte varandra. Exempelvis kan en rådgivare /lärare kallas in innan en ändring initieras eller i början faser för att hjälpa till med beredningen. Samtidigt drivkraft kan prata med individer och grupper att få människor att tänka och glada om ändringen. Problemlösaren och sambands resurs kan kallas samman för att delta under planeringen och den verkliga förändringen installationen. Den supporter kan uppradade att bära bollen mot slutet för att säkerställa livslängden av förändringen Omdömen

Personer som är ansvariga för förändring kommer antagligen att utnyttja alla stilar under livet av en “.. Förändring " Den effektiva förändringsledare vet när och hur du använder dem alla Omdömen  ..