Hur man vet om du är en Micro-Manager

Micro-förvaltning är ett begrepp som har dykt upp i näringslivet för att indikera när en chef klockor allt en anställd gör och försöker styra deras prestanda. Den grundläggande reaktion på denna ledarstil är det hämmar tillväxten av anställda samt verksamheten. Omdömen

En anställd vet omedelbart när de håller på att mikro förvaltade. Men spelar en chef och' t alltid inser att de är mikro hantera sin personal.

Hur vet du om du är en mikro-chef?

== > Blir du frustrerad om någon i ditt team fattar beslut utan att rådfråga dig?

Du måste vara sista ordet för alla viktiga beslut, men det finns så många beslut som kan göras av din personal …. .depending på deras ansvarsnivå inom företaget Omdömen

Är berörda om att ett felaktigt beslut avsevärt kommer att påverka ditt företag? Misstag förekommer och även kan du gör ett misstag. Om du är orolig att släppa beslutsprocessen, börja i liten skala med ett projekt som du vet kommer inte att kraftigt påverka bolaget Omdömen

Förslag …. .när Du skapar en arbetsbeskrivning för varje roll i ditt företag, innehålla ett avsnitt om vilka beslut denna roll är i stånd att utföra. Alla anställda ska ha beslutsbefogenheter inom ramen för sina roller. Utan förmågan att fatta beslut, kommer dina anställda inte växa och så småningom deras prestanda kommer att försämras eller om de kommer att lämna. Omdömen

För dig, är en betydande fördel att delegera beslutsbefogenheter som du nu kan fokusera din uppmärksamhet på verksamhet. Det kommer att vara värt mödan att lära sig att hantera på ett effektivt sätt

== > Brukar du titta på allt dina anställda gör och försöka kontrollera hur de gör det?

Ofta en chef mikro-hanterar sitt lag eftersom de tror att de vet bäst hur man fyller ett jobb.

Tror du att det bara finns sätt att utföra ett visst arbete?

Finns det en hel del press på dig att leverera och du fråga dina medarbetare kommer inte möta efterfrågan?

Känner du dig osäker på din roll som chef … inte säker på hur effektivt att framkalla den bästa prestandan för alla dina gruppmedlemmar Omdömen

Ta dig tid att utvärdera anledningen till att du vill? styra arbetet för dina anställda. Det kan vara att projektet inte rör sig längs som väntat eller en anställd inte fungerar. De är specifika situationer och vara på toppen av det är smart.

Men om du vill kontrollera vad varje medlem i ditt team tänker eller gör under dagen, då är du mikro-hantering. Anställda kommer inte utvecklas med en kontrollerande chef … .. de vill ha respekt från sin chef. Respekt visas genom att lita på den anställde vill utföra och lägg till verksamheten Omdömen

Förslag …. .why Inte skapa en rapporteringsmekanism för dina gruppmedlemmar för att uppdatera dig på hur projektet framskrider. Återigen, don &'en; t använda detta verktyg för att gå ner i detaljer, utan snarare som ett sätt för dig och dina anställda att kommunicera.

== > Hur mycket tid lägger du förklara ett projekt till dina anställda?

Vill du ge dem projektöversikten, förväntningar och sedan skicka dem på vägen? Eller vill du berätta i detalj hur de ska göra sitt jobb. Om du är nere i detaljerna som chef, är du mikro-hantering. Detaljerna tillhör dina anställda. It &'; s deras jobb att genomföra projektet för dig. Om de har några frågor, de är ansvariga för att be dig om klarhet, och du kan ställa denna förväntan för dem. Ställ bara in projektets omfattning och förväntan för sina prestationer Omdömen

Förslag …. Om det finns specifika detaljer som är viktiga för projektet, då har någon skriva upp dem som en del av projektdokumentation.

== > Avslutande tankar:

-Om du anställa smarta människor, de vill vara en del av beslutsfattandet.

-Du kan &'en; t bygga en verksamhet genom att vara den enda personen att fatta beslut. Och don &'en; t bekymrar … .you kommer alltid att ha sista ordet när det gäller viktiga beslut Omdömen

-Start genom att delegera beslutsbefogenheter till dina anställda på områden som inte är kritiska för din verksamhet..

-Focus på att bygga förtroende med dina gruppmedlemmar och inte kontrollera sina handlingar. Förtroende är grunden för ett effektivt samarbete. Utan förtroende kommer din starka talang hitta ett annat företag som tillåter dem andrum att bidra och växa. Omdömen

Tänk på att ditt ansvar som chef är att ställa förväntningar arbete, försäkra att de är utbildade för att utföra sitt ansvar, vara en konsult när det behövs, och låt dem gå vidare och utföra arbetet Omdömen  ..