Behöver du ändrar din Paradigm

par •? A • paradigmet (pr -dm, -dm) n.

1. En som fungerar som ett mönster eller modell. Omdömen

2. En uppsättning eller lista över alla böjningsformer av ett ord eller en av dess grammatiska kategorier. Paradigm för en oregelbunden verb Omdömen

3. En uppsättning antaganden, begrepp, värderingar och praxis som utgör ett sätt att se verkligheten för samhället som delar dem, särskilt i en intellektuell disciplin. Omdömen

Du kanske kommer ihåg den gamla historien om paradigm? Omdömen

En man tog en söndag enhet på en vacker landsväg. Vägen var fylld med vändningar. Helt plötsligt en röd bil gick susar förbi med en kvinna hängande ut genom fönstret skriker och pekar sitt finger – “ Pigs &"; Hon skrek och"! Pigs &"; Detta upprörd mannen kraftigt. Varför skulle hon peka och svära på mig – Jag har inte och' t göra någonting? I &'; M skötte mitt eget företag och försöker njuta av min söndag ride. Han var förvirrad och arg att någon skulle kalla honom en “ Pig &"; .. ?? Omdömen

Helt plötsligt, han körde runt en blind kurva, och low och häpna vägen blockerades med 5 stora grisar! Han smällde på sina raster och vinglade, bara saknas svinen i vägen.
Kvinnan försökte varna honom om svinen i vägen. Hans uppsättning paradigm var att hon var arg på honom om att köra. Han satt fast i sin egen paradigm och misslyckades med att se. Omdömen

Behöver du ändra din paradigm? Omdömen

Du kan vara en som håller ditt företag tillbaka från att växa i den takt det ska. Dina idéer och paradigm kan minska vinsten i ditt företag. Omdömen

Jag gör en hel del konsultarbete med människor som sätter på seminarier och evenemang. En promotor kom nyligen till mig att prata om sina evenemang. Han var inte &';. T nöjd med de resultat som han får från händelserna Omdömen

Han satte på 3-dagars evenemang och gå iväg med endast $ 30.000 till $ 40.000. Jag sa till honom direkt att han skulle sluta göra dessa händelser om det &'; s alla pengar han skulle göra Omdömen

Det &';. Är för mycket arbete för en sådan liten avlöningsdag. Du förstår, de flesta människor tänker på en händelse som bara 3 eller 4 dagar du och' re i staden på hotellet, deltar i evenemanget. Alla projektansvariga vet att &'; s bara början. Du har en 3 till 6 månaders marknadsföring cykel (och att tidsramen växer hela tiden), du har alla förberedelser i förväg, har du högtalare för att schemalägga och kontrakt för att få undertecknade, att inte tala om hotellet och alla dessa frågor , plus all personal du måste skicka till händelsen, och sedan det &'; s objekten efter-action som händer i efterhand – förpackning för att lämna, händelse uppföljning marknadsföring, etc.
Det &'; s bara toppen av isberget.

Denna promotor använde en händelsemodellen jag har aldrig sett använt tidigare. Baserat på hans resultat, verkar det uppenbart varför ingen annan är att använda hans modell. Han använde en mycket mjuk sälja strategi (det var faktiskt mer av ett nej sälja tillvägagångssätt) från scenen. Han gjorde &'; t faktiskt ta in utomstående högtalare. Istället satte han scenen för att se ut som en bokhandel med en hylla med böcker och kurser bakom sig och på strategiska gånger under 3 dagar, skulle han dra någon &'; s kurs från hyllan och tala om vad det var och varför det var viktigt för dem att ha det. Då skulle han fortsätta med vad han undervisade. Omdömen

Han hade en bokhandel som inrättats utanför rummet i hallen där människor kunde gå köpa dessa olika kurser. Hans affär var om de sålde någon annan och' s produkt, höll han 60% och produktägaren fick 40% sedan av produktägaren /högtalare didn &'; t måste resa till sitt evenemang och bära kostnaderna för att tala, höll promotorn 60 % i stället för den vanliga 50/50 split. Omdömen

Anledningen till att denna promotor använde denna händelsemodellen var att han kände som om det var hans jobb att lära sin deltagare allt de behövde veta om hans ämnesområde, och eftersom han couldn &'; t få all information han ville undervisa i 3 dagar, det fanns inget sätt för honom att ta in externa högtalare att sälja. Han trodde också att han kunde bara ta in högtalare som var direkt relaterade till hans mycket smal ämne. Omdömen Han var problemet. Hans koncept, hans uppfattning hans paradigm som han hade &"; undervisa &"; . folk allt, allvarligt begränsar vinsten hans företag skulle kunna göra vid ett evenemang
Han gjorde &'en; t förstår även att människor vill lära sig om områden som är relaterade till huvudämnet, men som skulle kunna vidga sina åsikter eller hjälpa dem att växa i en annan aspekt av deras verksamhet.

Han gjorde &'; t vill förvandla hans evenemang till en sell-a-thon, men han skulle kunna tjäna mer pengar, mycket mer pengar på sina evenemang, fortfarande ge människor en bra utbildning, och göra en trevlig vinst – allt på samma gång. En win-win för alla. Omdömen Vi började genom att lägga till en extra dag till sina evenemang, vilket gör dem 4 dagar i stället för 3. Vi har också lagt timmar till sina evenemang genom att starta tidigare och slutar senare. Båda dessa strategier tillåts denna promotor för att lägga till utanför högtalare med bibehållen integritet hans händelse, men att lägga en betydande summa pengar till sina bottom line vinster på hans evenemang.

Undersök dina idéer och attityder om vad du och' re gör för att se om det finns ett annat, bättre sätt att göra saker. Du tjänar mer pengar, dina kunder är nöjda och alla vinner Omdömen

Sensmoralen i historien …. .. Don &'en; t låt dina paradigm vara orsaken ditt företag doesn &';.. T växa Omdömen