Är din hantering orsakar medarbetarfrågor och Slow Business Growth

Kan din ledningsgrupp vara att skapa onödiga personalfrågor som leder till:

. Låg medarbetare ingrepps
. Låg personalomsättning moral Omdömen. Dålig produktivitet
. Dålig kundservice
. Behovet av omfattande politik och handböcker förfarande för att säkerställa att chefen följer reglerna, och sälja. Hög omsättning

Även om inte så bekväm att fråga, och ännu svårare att vara ansvarig för, här är 7 viktiga frågor som hjälper dig att avgöra om din ledning orsakar de ovan nämnda gemensamma problem:

1 . Har varje medlem i din ledningsgrupp know (internalisera) bolagets uppdraget /Syfte och Vision (perfekt framtida tillstånd)?
2. Kan varje medlem i din ledningsgrupp beskriver företagets värderingar, (det vill säga de viktigaste sätten som du gå om ditt arbete, såsom spetskompetens inom kundservice, innovation, lagarbete, respekt ...)? Och kan varje medlem i ledningsgruppen ge några exempel på hur företagets värderingar demonstreras på en dag till dag?
3. Har du en successionsplan – det vill säga en strategi för och /eller utveckling av hög potential /efterträdare kandidater? Omdömen 4. Gör nya människor främjas eller hyras för en chefsposition visar tydligt företagets värderingar?
5. Har du ett effektivt sätt att övergången nya chefer i sina positioner (eller vill du bara antar övergången kommer att hända)?
6. Och gör du tar bort fattiga och ineffektiva chefer snabbt? Omdömen

Om du sa "nej" på någon av ovanstående frågor då du förmodligen har medarbetarfrågor som ett resultat av dina förvaltningsproblem.

När Adressemedarbetarfrågor, att du har vänlig hantering Första

Hur kan du förbättra din verksamhet när du har medarbetarfrågor och konflikter att få i ditt sätt att driva en effektiv , produktiv och effektiv organisation? Först ändra din inställning och ta ett makro vy. Det är, förstår att ofta, medarbetarfrågor är symptom på inkonsekventa eller underlåta förvaltning.
Dina starkaste tillgångar och dina viktigaste resurser är dina medarbetare. (Ja, ännu starkare än ditt varumärke. Brand skapar medvetenhet och ett löfte. Men det är de anställda som levererar på det löftet.) Och medan smärtsamt att erkänna, det är den mest talangfulla medarbetare som lämnar först. Omdömen

Om du vill förbättra din verksamhet, måste du börja med dina chefer. Det är dessa människor som är den direkta kopplingen till din frontlinjen anställda. Dessa chefer omfattar:

. Avdelningschefer
. Biträdande chefer
. Shift handledare
. Butikscheferna
. Gruppledarna

Men tyvärr är den roll och effekterna av de direkta handledare ofta förbises när den verkställande ledningen eller företagare överväga förbättrings frågor som:

. Hur kan vi förbättra moralen?
. Vad är ett bra system ersättning?
. Hur kan vi rekrytera och behålla bättre medarbetare
. Hur kan vi förbättra vår kundservice? Omdömen

Enkelt uttryckt, så länge du inte ta itu med handledare /manager kompetens och effekter, kan man inte på ett effektivt sätt ta itu med några av de frågor som ställts ovan. Det är som att försöka komma fram till en modell för att förklara hur vårt solsystem fungerar med hjälp av jorden som centrum för systemet. Det fungerar helt enkelt inte, oavsett hur mycket man än försöker. Byt jorden med solen och det fungerar vackert. Pengar som spenderas för att förbättra effekterna av ledningen går till spillo om det inte spenderas för att ta itu med dålig förvaltning först.

fem steg som krävs för att identifiera och ta itu med frågan om Poor Management

1) Först får ledande befattningshavare att fungera som en linje team och att omsätta denna chefens att främja (genom demonstration inte läpparnas bekännelse) de angivna värdena i verksamheten. Kom ihåg att de anställda se sitt ledarteam för ledtrådar om hur man beter sig och hur man ska hantera. De ser till chefer för att se vad som är acceptabelt och vad som inte! Omdömen

2) noggrant välja medarbetare för chefspositioner. Detta innebär att du måste ha en successionsplan som innehåller en ledarutveckling plan för höga potentiella kandidater. Omdömen

3) stödja övergången från anställd till chef. Inte alla nya främjas chefer kommer att vara redo för sin nya roll. Faktum är att i många organisationer, är det möjligt att de flesta är ännu inte redo för prime time, men det behövs där. (En bra coach eller mentor kan vara mycket värdefulla i dessa situationer.) Review

4) Definiera kompetensnivå som krävs av alla dina chefer. Ge behövs stöd för att hjälpa dina chefer att förstå dina normer och träffa dem. Om de inte gör det (eller inte) efter lämpligt stöd och utveckling, ersätta dem. Förstå att "vad du tillåter dig främja". Tolerera dålig ledare och dålig manager beteende är detsamma som urskuldande den. Och det är så de anställda uppfattar det Omdömen

5) sedan försäkra dina chefer /arbetsledare ansvarar för verksamhetsstyrning och ingjuta anställdas ansvar att använda dessa fyra grundprinciper med sina anställda. Omdömen

A. Klargöra förväntningar på sin roll individuellt och inom ramen för den större organisationen
B. Tillhandahålla lämplig utbildning och utveckling för dem att göra sitt jobb (kartlägga och åtgärda kompetens, kunskap och resursluckor) katalog C. Ge konsekvent feedback på sina prestationer, uttryckligen positiv /erkännande grundat, och naturligtvis, att ta itu med problem eller brister (i vilket fall du börja om på A, även om det krävs fokus på oro /problemet och vad /förväntat ...)
D. Och vara förenliga med upprätthållandet konsekvenser. I likhet med tolerera dåliga chefer, ovilliga eller ihållande lågpresterande anställda kommer snabbt äventyra din totala resultat. Omdömen

excellence service, kostnadseffektiv prestanda och innovation, börja med engagerade medarbetare. Och de anställda lämnar sina organisationer oftast på grund av en dålig chef och en dålig arbetsrelation. Om du tror att dina anställda inte är engagerade i den utsträckning som du vill att de ska vara, inte börja med anställd sanering insatser. Börja först med ledare och chefer. Om de anställda inte har en bra chef och arbetserfarenhet med dem, spara dina pengar; som inget annat kommer att fungera, åtminstone för mycket länge. Det kan vara den svåraste ställe att börja, men det kommer att vara den mest effektiva för långsiktig ROI Omdömen  ..