*** Strategiskt ledarskap Fokuserar dina strategiska Planning

Strategisk planering och strategiska ledarstilar varierar precis som anställda och ägare av företag som är involverade i planeringsprocessen skiljer sig åt. Besök lokala bokhandlar eller kolla på nätet för att se hundratals böcker som påstår sig ha hemligheter för en framgångsrik verksamhet och lätt strategisk planering. Teknik och Internet har tvingat företagen att göra ändringar. Har förmåga att komma överens med och hantera andra förändrats? Många företag idag är internationella. Konstant nyhetsinslag hålla alla uppdaterade om frågor som påverkar näringslivet. Den kompetens som krävs för att effektivt hantera andra har inte förändrats så mycket. Snarare anställda idag är inte lika villiga att ställa upp med dåligt ledarskap eller mobbare i manager &'en; s-kontoret, längre. Anställda har fler valmöjligheter och de förväntar ledare att vara giltiga.

Strategiskt ledarskap definieras som att bestämma om en organisation är på väg och hur man kommer dit. År sedan detta kallades långsiktig planering. Beslut sedan gjordes av högsta ledningen bakom stängda dörrar. Idag är sannolikt att involvera personer från alla nivåer av ledning och personal strategisk planering. Företagen lär det bästa sättet att uppnå utmärkta planer och fulla stöd till företag är att involvera personer från alla nivåer i verksamheten.

Strategiskt ledarskap innebär vanligtvis planering. Företag inte uppnå sina mål av misstag eller av lycka utan snarare genom att sätta upp mål. Företag använder olika metoder för strategisk planering. De är baserade på den typ av verksamhet, uppdragsbeskrivningen eller marknadsföringsstrategi. I grund och botten är stegen samma sak med varje modell, vissa modeller är mer komplexa och detaljerade. Småföretagare och företag både bör anpassa den strategiska planeringen för att passa deras situation. Det är bra att se över hur andra ledare bestämmer affärsstrategier. Det är viktigt att veta ledning av ett företag är inte en storlek passar alla Omdömen

Funderar där ett företag går leder till diskussioner om vad de gör och ndash. sin produkt eller tjänst. Utan denna kunskap strategisk planering kommer inte att fungera. Ibland företag skriver sina uppdrag uttalanden under detta skede av planeringen. Mission uttalanden sträcker sig från en enkel mening till många detaljerade punkter. Oavsett längd avsikten är att uttala kärnan syftet med företaget vad &'; s kärnan i verksamheten. Företag utarbeta sedan på sina uppdrag uttalanden genom att lägga visioner och värde uttalanden. Omdömen

Standard uttalanden brukar hantera kundtyp, målmarknader, affärsverksamhet eller saker som de inte kommer att göra. Moraliska värderingar och allmänhetens vilja spelar ibland en roll. Företag som missbedömer detta ofta förlorar kunder och marknadsposition. Vision och värde uttalanden, precis som uppdragsbeskrivningar, är unika för verksamheten. Truett Cathy, ägare av Chick-fil-A, är ett bra exempel. De kommer aldrig att öppna sina restauranger på söndag. Detta planeringsstadiet är ibland kallas strategisk analys.
Howard Behar, författare till "Det handlar inte om Kaffe /ledarskapsprinciper från ett liv på Starbucks" definierar sin ledarskapsfilosofi som människor är viktigare än kaffe. Han tror när företag tar hand om sitt folk och ndash; anställda och kunder och ndash; verksamheten är lönsam. Ibland företag kämpar för att definiera sin produkt. I ovanstående situation många individer definierar kaffe som produkten. Ändå deras strategiska ledare definierar det som människor. Det bidrar till att gå längre än den fysiska produkten för att se vad behöver produkten fylls. Företag kan inte ägna sig åt strategisk planering tills det finns tydlighet och enighet om vad som behöver företaget uppfyller. Omdömen

Vid fastställande av syftet med ett företag är det viktigt att analysera den miljö de verkar i. Vad är konkurrensen? Vad gör de för att generera försäljning? Vilka framtida trender kan påverka verksamheten? Om de saluför till ett visst segment behöver de ändra eller uppdatera sina tjänster? De använder den mest uppdaterade teknik tillgänglig? Hur Internet gäller för deras verksamhet? Ska de skifta från en lokal till en internationell inriktning? Frågor som dessa hjälper strategiska ledare bestämmer vilka viktiga frågor företaget står inför samt potentiella möjligheter som finns. Omdömen

När ett företag slutför strategisk analys är det dags att lägga till detaljer. Vilka åtgärder behövs för att fullgöra sitt uppdrag uttalande samtidigt balansera sina värderingar och visioner? Vid denna punkt blir processen mycket detaljerad och specifik. Vanligtvis finns det flera mål eller mål. Det är bra att dela dessa med produkten, uppgift, plats, kund, eller på något sätt unikt för verksamheten. Var och en av divisionerna har en annan chef med olika uppgifter /mål som är specifika för denna aspekt av verksamheten. Det räcker inte med att säga att bolaget vill öka verksamheten. Det är bättre att vara mycket specifika. Hur företaget vill öka sin verksamhet? Hur gör de planerar att göra detta? Lägg till datum, belopp och siffror. Omdömen

Bolaget har fastställt sitt uppdrag och vad som behövs för att detta ska ske. Vid denna tidpunkt släpper strategisk ledare vanligen uppgifter till de anställda. Cheferna för varje division rapporterar oftast tillbaka till sina chefer med en sipprar ner effekt. Team leder /förvaltare förklara de strategiska planerna under gruppmöten. Ibland detta pressmeddelande är startade med mycket marknadsföring – massor av klockor och visselpipor. Anställda promenad ibland bort tänker att det är bara ytterligare ett år. Strategiska planer inte påverka mig. Anställd godkännande av mission och vision uttalanden bestäms till stor del av deras deltagande i planeringsprocessen och deras inställning till ledningen.

Anställda kan kämpa med de mål som är knutna till uppdrag /visions uttalanden. För att försäkra företagen uppfyller sina mål, strategisk planerare innefattar ansvar, tidslinjer och ansvar i uppdragsbeskrivningen. Ibland innebär förändring där de anställda inte alltid anamma. Om negativa konsekvenser resultatet av ouppfyllda mål, anställda har oftast negativa attityder. Förvaltningen inte alltid erkänner känslor eller frågor om sina anställda. Det är viktigt att alla anställda förstår vad som förväntas av dem. Ta dig tid att svara på deras frågor. Uppmuntra lagarbete. Lyssna.

Strategiska planer brukar involvera budgetar. Alla gillar pengar, särskilt i sin lönecheck. Om ett företag går bra ekonomiskt, och den nya strategiska planen inte innehåller nedskärningar, är detta goda nyheter. Men å andra sidan, om pengarna tryter, och de anställda kommer inte att få pengar som förväntat, är detta dåliga nyheter. Vanligtvis anställda tänker på sig själva först. När den lägger fram ett nytt uppdrag uttalande till anställda de vanligtvis tänker vad betyder det för mig. Om företaget behöver slarva eller eliminera positioner orsakar denna stress för alla inblandade. En del av den strategiska planeringen ingår hur man levererar strategiska planer till personalen. En bra ledare ser till att detta görs på ett positivt sätt med hänsyn till de känslor av alla inblandade. Omdömen

Strategisk planering är inte bara för företag. Småföretag, till och med en enskild firma, gynnas av att göra strategiska planer på årsbasis. Vanligtvis småföretagare startar ett företag eftersom de är bra på en sak, men många gånger de inte har den kompetens som behövs för att utveckla ett framgångsrikt företag. De ger en produkt eller tjänst, men vet inte hur man analyserar marknaden, sätta upp mål, främja sin verksamhet, eller hantera pengar. Skriva en uppdragsbeskrivning - bestämning där företaget är på väg och hur man kommer dit - sätter företagets ägare närmare vägen till framgång Omdömen ..