Skapa en strategisk vision - Är du gör dessa 3 misstag De flesta organisationer Omedvetet Gör

Har du sett effekterna av framgång blindhet?

Det är ett tillstånd där framgång kan vara din största hindret för tillväxt och framgång i framtiden. Framgång döljer många missförhållanden. Det döljer grundläggande svagheter i verksamheten. Och kan leda till dåliga beslut - beslut som kan hamna dödligt för din verksamhet. Vi har alla hört ordspråket - de är att kasta pengar på problemet. Tja, är i dag pengar knappa för många. Och enkelt uttryckt många företag bokstavligen kan inte längre råd att kasta pengar på problemet att åtgärda det.

Vi behöver en bättre metod, och det börjar med att skapa en sund strategisk vision som vi arbetar väg ut ur denna lågkonjunktur. Medan din ledarteam arbetar med att skapa en * ny * strategisk vision, vara noga med att undvika dessa 3 misstag som de flesta organisationer omedvetet gör ... Omdömen

3 Top misstag företagsledare Gör samtidigt skapa sin nya strategiska vision och Direction

1. Att misslyckas med att titta på organisationens nuvarande strategiska vision för relevans och hur marknaden har förändrats. Omdömen Innan du ens börjar tänka på att skapa en ny vision för din organisation, måste du tänka på dessa två saker ... Omdömen

. Är ditt förflutna /aktuell strategisk vision fortfarande är relevant i dagens ekonomi? Omdömen. Har din marknad förändrats: till det bättre eller sämre?

Om du sålde subprimelån eller tillhandahålla varor och tjänster till fastighetsmarknaden sedan ditt marknaden har förändrats till det sämre. Om å andra sidan, är du säljer varor eller tjänster till Apple, Walmart eller Target, då är du troligen gör ganska bra.

Strategin är flerdimensionell och vad som var framgångsrik i det förflutna kan inte vara framgångsrika i framtiden. Bakgrund och situation kräver förändring, åtminstone, omvärdering och validering. Utan en ström, sund strategisk vision finns det ingen riktning för ditt företag och drivkraft blir osannolikt. Definiera en strategisk vision är utgångspunkten som affärs tillväxten åter tar fart. Omdömen

2. Misslyckas att ställa åtta grundläggande "business hälsokontroll" frågor.
Du ser, alldeles för ofta, små och medelstora företag misslyckas med att ta en objektiv och saklig bild av deras verksamhet när man planerar för sin framtid. I många fall, de fokuserar på endast en del av verksamheten, såsom försäljning. Hur går detta hjälper dig att avgöra hur man bäst placerar din organisation för framtiden? Du måste ställa dessa 8 frågor ... Omdömen

. Vad som fungerar nu och hur vet du? Omdömen. Vad som inte fungerar och hur vet du? Omdömen. Vad vill du uppnå? Omdömen. Vad behöver du för att undvika
. Vad behöver du för att eliminera ("sluta göra")? Omdömen. Vad behöver du för att skydda /bevara
. Vad kan du göra för att bättre förbereda om en pågående lågkonjunkturen, och för den framstående återhämtning? (Vad kan du göra för att förbereda sig för sämre /bästa fall?) Review. Sedan, vad är din nästa bästa steg att upprätthålla dig nu och position du för rebound

Det är viktigt att fråga (och lyssna på din lagets svar på) dessa frågor när du skapar ditt nya strategiska vision.

Och slutligen, misstag # 3 Omdömen som är mycket beroende av varandra med # 2, och mest avgörande för execution- det vill säga operation din vision till resultat:

3. Att misslyckas med att * align * ditt ledarteam med den nya strategiska vision om vart du är på väg
Om bara du eller några av de chefer ta itu med frågorna ovan i utarbetandet ut och definiera din strategiska inriktning, resulterar det i en lucka. - bristande veta av den mycket personal som kommer att göra det hända (AKA: VERKSTÄLLANDE). Inte veta organisatoriska prioriteringar resulterar i oordning på grund av enskilda agendor och prioriteringar. (Tänk på enskilda medarbetare som pilar som pekar i olika riktningar, fokus och energi verser i en tydlig och gemensam riktning.) Review

Till exempel, en av våra ledande konsult kunder kördes en framgångsrik forskning företag inom den medicinska industrin med en stark kundbas. Arbetet produkten var bra, som var försäljningen. Och för det mesta kunderna var nöjda. Vad fungerade inte bra var ledningsgruppen. Varför? Duktiga forskare befordrades till ledande positioner med lite (eller ingen) erfarenhet. Detta skapade en "inlärningskurva" både för nya främjas manager (lära sig att vara en manager) och deras anställda (lära sig att klara av den nya chefens lära sig att vara en manager). De nya chefer som kastades in i en ledarroll tog sitt bagage med dem. Det är politik, beteenden och åsikter de hade som underordnade. Ingen tid ägnades arbetar för att anpassa ledningsgruppen med organisatorisk vision och att anpassa laget med sig själv. Som ett resultat ökade frustration - både de nya chefer och anställda - och personalomsättningen blev hög. På kort tid, kunderna kände effekterna Omdömen

Avsaknad av en vanligen förstås strategisk inriktning leder till feljusterade ansträngningar och uppriktigt sagt dåliga beslut -. Och detta kan hamna dödligt för din verksamhet.

Lågkonjunkturen har förändrat många företag alltid. Vad var lägliga och framgångsrika strategier i det förflutna kommer inte längre att fungera för många organisationer. Och tro att du kommer snart att återvända till business as usual är farlig tänkande.

Genom att ta itu med dessa 3 misstag, kan du åter ytan från lågkonjunkturen genom att ta en avsiktlig, opartisk titt på din nuvarande marknadssituation, ställa svåra frågor, och som definierar en strategisk vision som önskas och genomförbart av dig och din personal Omdömen  ..