Chefens Corner - Kontroll Freaks

Det händer igen. Vi har blivit kontaktade av flera kunder alla som arbetar med samma fråga: nuvarande högsta ledningen är redo att gå vidare (pension, sälja, sluta, förflyttas till en ny division, etc.) och det finns ingen personal redo eller kunna ersätta dem. Problemet från kundernas perspektiv är: Hur ska vi någonsin kommer att ersätta "Joe", som han har varit här från början och vet allt om denna verksamhet och detta företag. Det finns ingen där ute som kommer att kunna göra allt Joe gör. Problemet ur mitt perspektiv är: Joe är gjort allt, varit det hela, och kör det allt för år Omdömen Han har varit övermänniska. Varje gång en anställd kunde inte få jobbet gjort, Joe listat ut hur man gör det och fick det gjort. På grund av detta, har han varit en kontroll-freak, inte har utvecklat sitt lag, har inte haft andra ansvariga, och nu är han helt enkelt utbränd. Så, vad göra Omdömen First - Recensioner med Joe allt han gör under loppet av en dag, en vecka och en månad
Som ensam kommer att göra dig och Joe darra, men det kommer också att belysa. precis vad Joe tillbringar sin tid att göra, att han inte borde göra. Du kommer utan tvekan att upptäcka att Joe tillbringar en hel del tid att göra grundläggande uppgifter om att hans personal bör hantering, men de gör inte eftersom "Joes alltid gjort det." . Denna övning gör att du kan få en ordentlig titt på vilka uppgifter Joe gör som är lämpliga för sin position, och vilka uppgifter han gör som bör och kan hanteras av annan personal Omdömen

Andra - Rikta uppgifter lämpliga positioner. Utveckla en utbildning och karriär utvecklingsplan för samtliga berörda medarbetare att fasa in de uträtad ansvar. Se till att dina anställda förstår vad tidslinje du arbetar med och när de måste ha "nya" färdigheter stadigt utvecklats för att ta över det ansvar sina positioner ansvarar för Omdömen

Tredje -. Rikta denna utbildning och utvecklingsprojekt från toppen med direkt input och övervakning från VD, VD, styrelseledamot eller annan mest ledande ställning för att skicka en tydlig signal om att detta är ett seriöst projekt som kräver omedelbar och framgångsrikt genomförande. Har dina mänskliga resurser och /eller träningsmanager arbete med dig och Joe att utveckla grundutbildning och "ansvar shift" planerar att flytta uppgifter från Joe till andra. (. Det är en färdighet Joe saknar och har därför inte gjort HR /utbildning och högsta ledningen måste gå honom genom stegen.) Review

För det fjärde - Gå igenom alla övriga chefer och ledande befattningar för att avgöra vilka andra "kontroll freaks "you got på personal som inte utvecklar sina medarbetare och deras efterföljare. För alla andra som du hittar, upprepa tre stegen ovan. Omdömen

Var uppmärksam på din ledningsgrupp och "nyckelpersoner" dag in och dag ut för att bestämma snabbare när du har kontroll freaks bildas. Nip det beteendet i sin linda och lära dessa hands-on, gör-det-themselfers hur man kan utveckla andra. Hjälp dem att förstå värdet i att hålla personalen ansvarig för att göra de jobb de är betalda att göra. Målet är att inte bara producera dag in och dag ut, utan att utveckla en pool av kompetenta medarbetare som är ansvariga och har möjlighet att fullgöra sina nuvarande och framtida arbetsuppgifter - och som kan kliva in i lediga platser när de inträffar . Låt inte kontroll freaks att hålla dina övriga anställda - eller din organisation - back Omdömen

Copyright 2006, 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS är ett team av Strategisk planering och ledarskapsutveckling konsulter, utbildare, och högtalare. Liz kan nås på [email protected] eller (717) 597-8890. Omdömen Ytterligare gratis artiklar kan hittas på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på mailto : [email protected]

Tillstånd att återge denna artikel beviljas så länge du använder den fullständiga erkännande ovan - inklusive levande webbplats länk och e-postadress - och du skickar mig ett mail på liz @ wbsllc.com att låta mig veta där artikeln publiceras Omdömen  ..