Från effektivitet effectiveness

“ Vi älskar ofta saker och använda människor när vi borde använda saker och kärleksfulla människor &"; -. Howe Omdömen

En framgångsrik ledare avser människor annorlunda än det sätt han eller hon försök att lösa ett datorproblem eller en bil uppdelning. Den mänskliga psyket är inte konstruerad för att fungera i en robot som mode. Även om vi kan arbeta flitigt i timmar, och vara tuff med oss ​​själva och andra, djupt inne, försöker varje själ att älska och bli älskad. Även om män och kvinnor i dag är mycket karriärinriktad, och arbeta hårt för pengarna, inuti det hårda skalet av en ambitiös go getter är en mjuk, anbud hjärta som &'; s söker uppskattning, uppmuntran och vedergällning. När det gäller mänskliga system, har en ledare att vara lyhörda för andras behov och söka hållbara lösningar på problem. Vid sådana tillfällen blir effektiviteten sekundär; rapporten kanske försenat, tidsfristerna inte uppfyllda och det kan medföra en högre ekonomisk kostnad. Men en effektiv ledare samtidigt som man försöker att alltid förbättra effektiviteten investerar också på människor och detta leder till en hållbar effektivitet på lång sikt. En ledare är effektivt hantera saker; men med folk, han eller hon föredrar att vara effektiva Omdömen

Effektivitet och effektivitet Omdömen

Effektivitet avser att göra saker rätt. Effektiviteten har mer att göra med att göra rätt saker. Efficiency arbetar i huvudsak på &'; innebär och ' ;; effektivitet behandlar &', end &' ;. En ledare är en visionär som wouldn, &'en; t söker bra resultat på kort sikt på bekostnad av framtida instabilitet. Andligt ledarskap känner igen mänskliga resurser för att vara mest värdefulla, och syftar till att investera i människor först. Ett andligt utbildad ledare gör ge betydelse för effektivitet, i vetskap om detta kommer med sträng disciplin. Men en sådan ledare är noga med att undvika den resulterande stelbenthet och styvhet från att krypa in i organisationen. Han eller hon är flexibel och anpassar sig till den förändrade miljön utan att ge avkall på de principer. Radhanath Swami &'; s strategi att skapa en levande andlig gemenskap i centrala Mumbai har mer att göra med att ta hand om människor än att bygga super effektiva system. Systemen följas när hans folk inspirerade. Radhanath Swami instruerade sina elever under de tidiga stadierna av Mumbai projektet, “ En ödmjuk uppriktiga erbjudande för upplyftandet av mänskligheten och Guds tjänst kommer mer behaga Gud än stora otroliga projekt som skapats för pengarna och prestige. En enkel, hängiven karaktär är vad Gud i slutändan ser &";. Omdömen

När en ledare försöker vara effektivt med människor på samma sätt som han eller hon är med saker och system, kan resultatet bli katastrofala. Effektivitet per definition syftar till att använda den lägsta mängd insatsvaror för att skapa den största mängden utgångar. Som ledare kan frestas att investera minst tid på folk- efter all tid är dyrbar och scarce- och lust maximalt möjliga resultat från dem. Dina förväntningar är mest sannolikt att bli frustrerad för människor don &'en; t svara hur maskinerna producerar

En lektion från Ashram Life Omdömen

Jag lärde mig mina lektioner den hårda vägen.. Vår ashram har mer än hundra invånare och vår dag är fullmatad med olika tjänster som innefattar rengöring, gemenskap böner, klasser och gruppdiskussioner om biblisk studie, gäst mottagning och mer. Vi har olika chefer och system för att säkerställa en väl fungerande klostret. Jag var en gång övervaka tjänster av en grupp av femton invånare, en av dem hade varit försumlig i sitt ansvar, och jag fick jobbet för att ge honom en återkoppling. Jag tänkte eftersom jag hade mer angelägna saker att göra, ska jag hämta korrigerings jobbet gjort på fem minuter. Jag följer noggrant en gång i veckan planerare; Jag bestämde mig för dagen och märkt 5-10 minuter tillrättavisa honom. På den utsatta dagen såg jag honom ensam sysselsatt med en uppgift. Jag trodde jag kunde snabbt avsluta ärendet och sedan upptagen själv med andra saker som jag behöver göra. Jag gick fram till honom hastigt och sade att han måste förbättra, och ledningen känner han &'; s slarvat i sina uppgifter. Knappt hade jag sagt att han ilsket utbrast “ ni är isolerade från den verkliga ashram. Du bor i en Make Believe världen och är patetiskt omedvetna om mina tjänster och utmaningar. Jag är upprörda med dig &". Jag visste direkt att jag hade blundered men min passionerade instinkt fick bättre för mig; Jag laddade ner bevisen att ledningen hade samlats om hans icke prestanda. Detta rasande honom mer och han rabblade statistik han hade om vår brist på trovärdighet. De planerade fem minuter gick på en halvtimme och samtalet var att få intensiv och uppvärmd. Under tiden jag var tvungen att delta i ett annat möte och jag ursäktade mig försäkra honom I &'; D träffa honom senare. Vi träffade de följande tre dagarna och sökte förtydliganden och motverka förtydliganden. En vecka senare både av oss hade nyktrat till, sist jag bett om ursäkt för mina okänsliga affärer, och han var alltför ärlig att erkänna sina misstag och lovade att förbättra. Vad jag trodde var en lätt fem minuters jobb så småningom tog mer än fem timmar. För de närmaste veckorna, jag träffade honom ofta och bekräftade min tillgivenhet och kärlek till honom. Han pacifice och vårt förhållande återupplivade Omdömen

Månader senare som vi informellt erinrade händelsen, han erkände att det under denna period var han verkligen smiter ansvar, men det &'; s. Eftersom han behandlades illa och hans förslag ignorerades fullständigt av teamet manager. Dessutom korrigeringen jag stryk på honom var felaktigt. Han sade ärligt om jag &'; d varit mer känsliga min förmaning och om jag hade också hört sin oro, han &'; D har accepterat smälek lättare. Jag insåg om jag hade tillbringat kvalitet en halvtimme på kvällen med honom att förstå hans behov och bekymmer, de frågor kunde ha lösts mer godo. Nu hade det tagit veckor att övertyga honom, gottgöra, och återuppliva förhållandet Omdömen

Händelsen ställa mig att tänka på mina prioriteringar som chef. Jag kan &'en; t råd effektivitet på bekostnad av att offra mitt långsiktiga mål att bli en tjänare ledare. Min ambition är att tjäna munkar som har anslutit sig till vår andliga organisation för att göra osjälviskt tjänande. Mitt liv &'; s uppdrag är att tillfredsställa dem, men jag insåg i passionen för att få saker gjorda, jag kartlägga en annan kurs. Jag frågade då allvarliga frågor till mig om vad som verkligen är mina mål; om jag vill tjäna munkarna jag behöver för att dra sig ur den snabba livet och även be djupa frågor om vilka åtgärder jag måste ta för att förverkliga detta mål. Omdömen

Upptäcka Balance Omdömen

Jag hade fascinerats av den prisbelönta entreprenör och författare Jim Randel vars &'; magert på och' bokserien satte mig att tänka på mina prioriteringar. Han avslöjade brister i mitt ledarskap tjänst när han påpekade hur de flesta chefer undviker obekväma processen att analysera sina drömmar och mål genom att hålla sig sysselsatt. “ Vi strävar efter att bli effektiva på vad vi för närvarande bedriver – oavsett om denna verksamhet rör oss någonstans i närheten av där vi vill gå. Genom att stanna upptagen, vi är för upptagna för att ställa de svåra frågorna och göra de tuffa beslut och". Omdömen

Jag visste att vara effektiva på lång sikt, måste jag ställa de svåra frågorna till mig; kan jag råd opportunism över lång sikt teambuilding? Är effektivitet värt effektiv förlust av vänner? Jag visste både effektivitet och ändamålsenlighet är viktiga för alla organisationer att blomstra, men som en andlig sökare, jag var tvungen att ta samtalet på att upptäcka en balans Omdömen

Nu när jag introspect på Radhanath Swami &'; s. Ledarskap lektioner, jag ser Han &'; s grundad på personer över projekt. Han avslöjade sin vision för Mumbai-projektet, och" Vad krävs för varje medlem av vårt samhälle att livas upp, inspirerat, och skyddas så att de kunde utöva ett aktivt andligt liv centrerad på osjälviskt tjänande till Gud och mänskligheten tills dagen de dör. Vi strävar efter att underlätta system för att uppnå detta mål. Detta är vårt uppdrag och"

Jag räknat ut att den naturliga förvaltarskap rollen tas upp av projektledarna i Mumbai, på humör för en ödmjuk instrument i Guds händer, är perkolerar nedåt; de flesta medlemmarna i denna gemenskap har insupit denna anda av tjänst. Radhanath Swami påpekade en gång för oss att en av de mest effektiva förvaltare av vårt samhälle har varit Sahadev das och hans familj. Han avslöjade hur denna familj är inblandad i de flesta av projekten, men alltid anspråkslös, och i bakgrunden. Ingen märker dem; i själva verket många nya medlemmar aren &'en; t ens medvetna om deras existens och deras bidrag. Jag visste familjen och jag instämde med Radhanath Swami på hans iakttagelse. Eftersom familjen tjänar bara och sätter andra i fram- idealisk slaveri och kooperativa mood- alla andra medlemmar har omedvetet insupit stämningen. Familjemedlemmarna är verkligen effektiva, men de är ett steg högre. Genom att uppskatta andra och' tjänster och inte söker krediter och ära för sig själva, är de aktivt bidrar till att skapa en effektiv grund för osjälviskt tjänande för det långa loppet. Konkurrenskraft och egoistiska sammandrabbningar är kvävas i sin linda när effektiva ledare som Sahadev das är fria från den. . När ledaren vill bara att tjäna andra med kärlek och tillgivenhet, de andra gruppmedlemmar som standard ärver dygd Omdömen

När jag tänker mer på sig rollen att ta hand om människor, inser jag att jag &'; ve en lång väg att gå i att vara en effektiv servitude ledare. Tills dess och bortom, till mina rena ambitioner tjäna och omsorg kommer att avgöra hur effektiv min tjänst; denna stämning enbart kommer att ge substans och mening åt mitt liv Omdömen

-. Venugopal Acharya (www.leadershipandspirituality.com) Review För mer nektar pl besök Omdömen http://www.radhanathswami.com/, http://thejourneyhomebook.net/
.