Innovation och Co-Evolving Relationships

Under de senaste två decennierna, jag har undersökt den grundläggande samspelet mellan ett antal individuella och grupp tillhörande beteendemässiga faktorer och hur de förhåller sig till expansion eller kontraktion av innovationsförmågan i en organisation eller en socialt nätverk. Omdömen

Jag började genom att först ta en mer grundlig titt på antropologi och paleontologi. Vad jag upptäckte var att våra jägare-samlare förfäder hade fått längs ganska bra för 99 procent av de cirka 200000 åriga existens av våra arter utan användning av några stela hierarkiska sociala strukturer.

Därefter jag grävde i sociobiologi och evolutionspsykologi, och sedan undersökt många av de senaste rönen inom molekylärbiologi, social neurovetenskap och komplexa adaptiva system. I allmänhet, vad som blivit helt klart är att biologiska enheter, inklusive människor, kan inte och bör inte vara alltför styras. De är framväxande och ständigt utvecklas komplexa adaptiva system. Omdömen

För innovation att blomstra, människor måste vara nedsänkta i flexibla sociala miljöer. Följaktligen borde den &'en; t komma som en stor överraskning att de traditionella koncepten fungerar sällan längre, särskilt när det gäller kunskapsarbetare. Detta beror främst på den fortsatta användningen av orsak och påverkar teoretiska konstruktioner. Men människor är inte maskiner. De är organiska självorganiserande enheter.

Om vi ​​vill utöka den innovativa kapaciteten hos våra organisationer behöver vi ägna större uppmärksamhet åt den mänskliga naturen. Reinventing traditionella metoder kommer inte att hjälpa oss att avancera ytterligare. Den nya vetenskapen av hjärnan och DNA bidrar till att skriva om inte bara ursprunget utan också den inneboende beteende hos människor. Att &'; s där ledningens uppmärksamhet bör också vara Omdömen

Kunskapsarbetare, till skillnad från industriåldern anställda, är en investering snarare än en kostnad, eftersom de bär sina egna produktionsmedel (deras smarta) med dem.. De måste behandlas som partner inte som hyrda händer. Som partner, kunskapsarbetare är mer benägna att dela sina tyst kunskap (kunskap grundad i personlig erfarenhet och medfödda anlag) med människorna omkring dem.
Tyst kunskap är en dynamisk resurs som är oumbärlig i innovationsprocessen. Människor är sällan medvetna om exakt vad orelaterade kunskap de besitter tills konfronteras med ett problem eller möjlighet. Därför, för tyst kunskap att korrekt dyka upp, människor måste först vara omgiven av en stödjande miljö Omdömen Vi behöver utveckla organisationer som ständigt vårda samarbets bästa från alla medlemmar, eftersom tyst kunskap inte kan vara “. Förvaltade ut &"; Av människor. Det måste få växa fram inom ömsesidigt fördelaktiga relationer. Ju fler människor får en röst och implicit kontroll att hantera ett företag, desto mer informella nätverk (som finns i varje enhet) kommer att börja fungera mer öppna för att stödja organisationens mål.
Under rätt förutsättningar, de informella komponenter kommer att börja överlappa mer och mer med de formella delarna i en organisation. Denna överlappning plats representerar det område där de formella och informella system i en organisation har nått “ ett möte med sinnen och" över de grundläggande målen och processer i en organisation.

Jag har märkt denna plats av en gemensam överenskommelse för “. organisations sweet spot &"; Det är en naturlig följd av dag-till-dag interaktioner eller självorganisering av människor som representerar både ledning och informella nätverk av en given satsning. Ju större överlappningsområdet är, desto mer engagerade och produktiva människor inom en organisation. Omdömen

När traditionella metoder misslyckas med att få framgång, mer pragmatiska metoder måste skapas. Flera perspektiv genomgående leda till mer insiktsfulla lösningar än genom att helt enkelt sätta nya ansikten på gamla, misslyckade koncept. I slutändan, det &'; handlar om att veta hur man konfrontera den oundvikliga rike “ social uppkomst &"; och stödja utbyggnaden av organisatoriska sweet spots Omdömen  ..