Ledarskap: En appell till storhet

Destiny är inte något som skapats av list för att leda existerar clueless --den Omdömen

Ledarskap:. En appell till storhet Omdömen

När &'; är den senaste gången du kände samtalet till storhet, när du var övertygade om din förmåga och inte bara gripas av sin makt? Som ledare måste vi inte bara veta vad som gör andra kryssa. Vi måste också veta hur man detonera dem tills de överskrider deras upplevda kapacitet. Framgångsrika ledare utnyttja denna förmåga. De förstår att ledarskap handlar om mer än hunke ner och mala det för krympande andelar av strimlade marknader. De förstår att ledarskap är en uppmaning till storhet. Denna förståelse styr deras samspel med andra. Omdömen

Chief Döpt Officer (CCO) Review

Att se ledarskap som en uppmaning till storhet gör oss chief dop officerare våra organisationer. Vi måste vara de första att berömma och villig att främja andra och deras potential. Om du gör det isn &'; t om att drömma förgäves eller leder blint, likgiltig operativa realiteter. Tvärtom, är uppmaningen till storhet i drift och känslomässiga. Operativt måste vi beväpna andra med jobb väsentligheter. Känslomässigt måste vi dock övertyga dem om deras förmåga att göra mer med mindre och bättre än sitt bästa. Hur många ledare leder så? Hur många av oss är så realistiskt att vi skyr den fantastiska principiellt tills den visas hos personer som förstår att ledarskap är en uppmaning till storhet. (Tänk Steve Jobs). Dessa ledare är CCO &';! S sina företag och samhällen Omdömen

Roller och Ranges Omdömen

Att se ledarskap som en uppmaning till storhet innebär mer än roll uppfyllelse. Tvärtom måste vi uppfylla våra roller på ett sätt som kräver andra att storhet i stället. Vi måste se vad andra don &'; t och uppmuntra vad de föreställer som möjligt. Vi måste vara cheer-ledare, inte bara syssla givare och uppgifts-mästare. Vi måste inspirera storhet även när vi tilldela roller eftersom vi tror på andra kapacitet.

Detta tillvägagångssätt överträffar benchmarking runt lydnad till organisatoriska begränsningar. Att se ledarskap som en uppmaning till storhet gör att vi kan uppfylla våra roller på ett sätt som främjar organisations självförverkligande. I detta avseende har de flesta ledare misslyckas. De kan &'en; t kalla andra till storhet eftersom de tillflyktsort &'; t kallade sig. De kan &'en; t döpa andra eftersom de tillflyktsort &'; t döpte sig. Utmärkande är att de saknar en känsla av öde.

Duty kontra Destiny

Duty kontra öde är en djävulsk dikotomi, vilken har problematiserat obestämd tid. Således, de flesta av oss var uppvuxna att tro att vi måste välja en över den andra, eftersom de är oförenliga. Denna dualismen är drakoniska; det &'; s också dränering. Det dödar storhet i livmodern och förnekar öde i världen. På så sätt handlar vi wow för varför och en känsla av förundran för en serie av misstag som härjar våra liv och karriär. Uppmaningen till storhet förenar de två, gör det möjligt för oss att förkasta manikeisk myten om deras fientlighet. Det förändrar vår klass och sätter oss på ett rutnät av självinsikt. Här döper vi andra därför att vi har döpt oss. Vi gör det eftersom vi förstår att ledarskap är en uppmaning till storhet Omdömen  !.