Sluta försöka lösa problem längre - bara göra olika Decisions

Att arbeta med begreppet problemlösning, inför ett antal utmaningar för mig. Jag tror att vad vi tycker om, vi definitivt, genom våra tankar och handlingar, så småningom leda till. Så mycket handling av visning något som ett problem ger oss anledning att engagera sig i negativa tankeprocesser. Dessa negativa tankeprocesser ser oss närmar sig en händelse som har skett från en mycket negativ synvinkel. Vi ser händelsen som något som vi måste övervinna, snarare än att bara en händelse, som har inträffat som inte är i linje med resultatet vi vill uppnå.

När du gör denna förändring, där du inte längre se eventuella ändringar som du behöver för att göra eller händelser som inte ligger i linje med resultatet du vill uppnå, som problem, du tar bort negativ klang i samband med att övervinna problem. Du tillåter istället själv att agera utifrån en betydligt mer positiv hållning. Denna subtil förändring kan då du kan visa dessa förändringar eller oönskade resultat, som du behöver göra, som bara en uppsättning av olika val eller beslut bort. Denna subtil förändring, gör att du kan agera utifrån en mer positiv hållning. Du behöver inte längre att övervinna något, allt du behöver göra göra några beräknat och fokuserad olika beslut eller val och resultatet eller resultatet kommer att förändras. Omdömen

Min erfarenhet har visat att när du gör detta skifte bort från granskar oönskat resultat, som ett problem som du måste övervinna. Istället ser du det som en händelse som inte är i linje med resultatet du vill uppnå, du genast ta bort känslan av överväldiga och flytta till en proaktiv position där du känner befogenhet. Det är uppenbarligen mycket lättare att göra meningsfulla, lämpliga beslut, när du arbetar från en positiv modalitet, där du känner underwhelmed. Snarare än från en pressad ställning väldiga, som du tackla ett problem och prova dig att övervinna det. Omdömen

Ändra ditt sätt att se på problem och problemen kommer att förändras i hanterbara, oönskade händelser, som kan ändras genom helt enkelt göra ett par olika val eller beslut. Nu när du vet att det inte finns något sådant som problem, är det dags att ge er några verktyg för att hjälpa dig att fatta bättre beslut. Ju bättre och mer informerade era beslut är, desto bättre blir de nya resultat du kommer att kunna uppnå. Omdömen

Denna dynamiska miljö vi lever i kräver ofta oss att fatta beslut, mycket quickly.is. Den snabbt föränderliga värld vi lever i innebär att vi förväntas fatta beslut av hög kvalitet nästan på ett ögonblick. Bestämma och agera är alltid ansvarig för ledare i alla företag. Det har dock blivit mycket utmanande ledare att fatta några beslut, på grund av den dynamiska karaktären av företagsklimatet, med betydligt fler ingångar och en myriad av ömsesidiga beroendeförhållanden.

Denna utmaning förvärras av hur data presenteras. Rapporter har utformats för att informera, i stället för att ge insikter. Dessa rapporter är utformade för att rapportera efter kategori eller att bara erbjuda statistik. Detta sätt att presentera data var effektivt, när det fanns färre kopplingar mellan data. Detta innebar att det fanns ett litet gap mellan att ha information och utnyttja detta för att göra något beslut. Den dynamiska karaktären av företagsklimatet och den ständigt skiftande och föränderliga värld, har nu resulterat i ett stort gap bildas mellan tillgänglig information och dess effektivitet som ett beslutsverktyg Omdömen

Till exempel:. Det är viktigt att veta konsumenten köper vanor och mönster på någon marknad. Den nuvarande sätt att ge rapporter används av företag just nu, bara ger statistik, finns det ingen avsättning för att överväga viktiga faktorer såsom strategi, kärnkompetens och företaget &'en; s konkurrensställning. Strategi, kärnkompetens och konkurrenskraft för alla företag är de viktigaste faktorerna, som driver alla beslut som behöver göras. Omdömen

Det är av denna anledning som det nuvarande sättet att tillhandahålla rapporter, där endast statistik är presenteras, bör ändras för att inkludera mer relevant information kring kärnkompetens, strategi, marknadsförhållanden och konkurrenssituation. Det är inte längre tillräcklig för att ge enskilda fakta, har det blivit nödvändigt att ge meningsfull information, vilket ger riktiga svar. Informationen bör vara beredd att lämna uppgifter i förhållande till beslutet, som måste göras eller som ger faktiska svar på viktiga frågor, som krävs för att göra stora beslut Omdömen

Till exempel:. Flesta styrkort rapporter är utformade för att lista kategorier . De lista varje metrik, deras nuvarande nivå av prestanda och sedan detta jämfört med någon form av historiska data. All denna information är användbar i vissa sammanhang, men inte avslöja den verkliga information som du behöver veta, när man tittar på ett styrkort. Ditt mål när utforska alla styrkort är sannerligen inte att bli informerad om mål, prestanda eller historia. Din roll som ledare är att få meningsfull information, vilket kommer att ge dig den nödvändiga bakgrunden så att du kan skapa en plan och vidta åtgärder. Om rapporter är beredda med resultatet i åtanke, kommer de att vara mycket mer effektiva och ger en meningsfull stödmekanism till någon ledare. Omdömen

Självklart när du granskar en traditionell rapport om kategorier och statistik, kommer du att gå igenom rapporten rad för rad. Som du försöker att absorbera alla data överväldiga, kommer din hjärna att försöka jämföra dessa data med tidigare information, som du har stött på och det kommer att filtrera, eliminera och ta bort potentiellt viktig information, enbart på grund av informationsöverflöd. Vi tittar på data överbelastning och försöka besvara samma fråga som vi går ner rapporten rad för rad. “ Är det metriska på mål och vad är trenden talar om för mig &" ;? Detta är en riktigt ineffektivt och ineffektivt sätt att analysera data. Varför ställa samma fråga flera gånger, när du kan organisera data så att du kan upptäcka den information du behöver så att du kan göra något beslut. Omdömen

I stället skapa ett beslut eller resultat driven rapport. Detta gör att du bara presentera de avgörande eller relevanta uppgifter, som du behöver använda för att fatta beslut. Du organiserar måtten enligt den fråga du behöver besvaras eller beslut du måste göra, i stället för de uppgifter som anordnas på rapporten när det gäller det metriska, utan tanke om beslutet du behöver göra. Denna förenklade sätt att analysera bara den information du behöver, på ett sätt som svarar på frågan som du behöver besvaras eller beslut du behöver göra förenklar processen och ger dig möjlighet att få en tydlig bild.

Detta gör att du omedelbart veta var att fokusera din uppmärksamhet. Denna fokuserad strategi eliminerar behovet av att vada genom onödiga rader och rader av repetitiva uppgifter, som endast överväldigar läsaren. När du organisera data enligt den fokuserade strategin som definierats ovan, finns det ingen anledning att gå igenom mängder av data för att få svaret. Detta organiserad, beslut driven strategi ger alla de svar du behöver. Rå siffrorna är irrelevant, är allt läsaren är intresserad av vad siffrorna och trender betyder och vilka åtgärder som krävs. Omdömen

Detta tillvägagångssätt gör att du snabbt får de svar du behöver och för att spåra bara trender du måste iaktta. Naturligtvis kan du ändå analysera rådata och använda siffrorna, om det är nödvändigt att ytterligare förstå eller diagnostisera problem. De rådata eller mått är bara en ingång; de är inte svaret du letar efter. Så att ha alla nummer på en rapport, kommer faktiskt bara sakta ner och även tvinga dig att bli överväldigad och överbelastad. För mycket data på alla rapporter är svårt att analysera och kommer att resultera i din hjärna filtrering eller ignorera viktig information Omdömen

Åtgärd Idé. Tänk på alla de rapporter som du använder för att hjälpa dig när du gör några viktiga beslut. Är du frågar och svara på samma frågor på varje rad eller ens om du har blivit mer organiserad och har antagit en färgkodning system för att markera och spåra vissa frågor. Har rapporten faktiskt besvara de frågor du har kring beslut du måste göra. För att göra de rapporter som du använder i framtiden verkligen effektiva, där de kommer att fungera som ett kraftfullt beslutsfattande verktyg. Organisera rapporten att besvara de verkliga frågor du har och förenkla processen genom att använda den process jag beskrivit ovan. Omdömen

När du tänka på hur du kan använda den information du behöver i framtiden för att hjälpa dig att göra meningsfulla beslut, måste du göra. Kommer att kräva en stor förändring på det sätt som du har opererat i det förflutna. Dina historiska metoder för att analysera, läsa och försöka analysera rader och rader av statistik, kommer med största sannolikhet inte att tjäna dig att gå framåt.

http://www.andrewhorton.co.za
.