Long Term Vision

Efter Robin Crow
En av mina favorit citat är:. &Ldquo; En ledare och' s uppgift är att se in i framtiden och se företaget, inte som det är, men som det borde vara och" In The Essence of Leadership skrev Mac Anderson om Howard Shultz, grundaren av Starbucks, och hur han vände sin vision till verklighet.
Tidigt insåg Schultz att nyckeln till hans framgång var att rekrytera välutbildade människor som var ivriga att kommunicera sin passion för kaffe. Detta kände han, skulle bli hans konkurrensfördel i en bransch där omsättningen var 300 procent per år. Att anställa de bästa människorna, också visste han att han måste vara villiga att betala dem mer än den pågående löner och erbjuda hälsofördelar som weren &'en; t som finns på annat håll. Han såg att deltids folk består två tredjedelar av den anställde bas, och ingen i restaurangbranschen erbjöd fördelar för deltids. Schultz gick att arbeta i ett försök att sälja sin styrelse att öka kostnaderna medan de flesta restaurang befattningshavare i 1980 &'en; s letade efter sätt att sänka kostnaderna. Inledningsvis Schultz &'; s grunder till investerare och styrelsen föll för döva öron eftersom Starbucks fortfarande förlora pengar. Men Schultz var ihärdig. Han letade långsiktigt och strävar efter att växa verksamheten med passionerade människor. Han vann, och han sade många gånger efteråt att detta beslut var en av de viktigaste besluten, om inte den viktigaste, att han hade gjort på Starbucks. Hans anställd retention var ca fem gånger branschgenomsnittet, men ännu viktigare att han skulle kunna locka folk med stora attityder som gjorde deras kunder känna sig välkomna och hemma Omdömen

Som ledare Schultz insåg tidigt att Starbucks utfrågningens &';. Ta kaffe företag som betjänar människor … de var affärsmän serverar kaffe. Denna enkla, men kraftfulla insikter var den grund på vilken hans långsiktiga vision byggdes. År 2008, på företaget och 'en; s begäran Schultz kom ut i pension för att hjälpa höger fartyget som hade börjat ta in vatten på grund av lågkonjunkturen som vi alla delade gemensamt. Under 2010 har Starbucks återigen exploderade med framgång skryter mycket goda vinster, en ny logotyp och utökade produktlinjer Omdömen

Att din vision i fokus. Omdömen För att få din vision i fokus – Tänk dig att titta igenom en kameralins. Denna lins visar bara utsikten i den riktning du rikta kameran. När du gör det försvinner allt annat. En ledare vet att mentalt göra detta är sättet att ignorera de ändlösa distraktioner som hotar att bromsa dem. Detta innebär också att vistas fokuserade på det positiva, särskilt i tider av motgång. Liksom Howard Schultz, en bra ledare vet vikten av att hålla fast vid visionen när tiderna är tuffa. De motstå att ge efter för rädsla, tro, och hålla ett öga fast på var de och' re väg. De fokuserar på lösningar och möjligheter. De fokuserar på att hitta ett sätt. Att &'; s hur de följer upp och överträffa förväntningarna Omdömen

När jag var i musikbranschen och i jakten på en stor skivkontrakt, var min vision stark men mitt fokus var svag.. Folk tittade på mig som en “ man med en plan &"; Därför kunde jag få många andra ombord. För år jag hade ett band, besättning, och manager, men jag var inte &'; t en effektiv ledare. Varför? Jag har inte och' t förstår att fokus innebär inte bara du zoomar in på en strävan, men i processen du loss dig från de andra distraktioner som kan dränera din energi. Min vision var att landa en stor skivkontrakt, men det var inte &'; t tills jag var i min trettiotalet att jag äntligen erkände för mig själv att något måste ändras innan jag skulle få de resultat jag letade efter. När jag gjorde, jag tror att lära sig att fokusera gjorde skillnaden i att få kontrakt med RCA även efter att ha fått 132 avvisande brev. Det i sin tur gav mig möjlighet att skapa mitt företag Dark Horse inspelning som sedan ledde till att skriva böcker och tala professionellt. Omdömen

Alla av oss har en inneboende behovet av en tydlig känsla av riktning och mening i livet. Vi längtar efter att åta sig något större och viktigare än oss själva. Vi vill känna att vi på något sätt gör ett bidrag till världen. Folk är aldrig riktigt glad om de går mot fullbordandet av något som är viktigt för dem. Med andra ord, utan en vision att haka på, det &'; s så lätt att hålla vacklande fram och tillbaka gör några framsteg, även i de smidig gånger. När du har en kraftfull, långsiktig vision för något, även mot alla odds och motgångar ni kommer att fortsätta att göra framsteg och folk kommer att vilja komma ombord. Varför? Eftersom alla vill vara en del av något stort Omdömen  ..