Det bästa sättet att genomföra 360-graders assessment

En 360-graders bedömning ger återkoppling på resultatet av enskilda medarbetare, underordnade, chefer, arbetsledare och andra intressenter. Enheten erbjuder 360-graders bedömning personer i administrativa befattningar, och den enskilde, en rundad version av hur alla intressenter se resultatet av den enskilde. Däremot linjechefer i allmänhet de enda personer som utför traditionella prestandautvärderingar. Genomföra en 360-graders bedömning: att genomföra bedömningen. Det finns ett antal av de bästa sätten att genomföra 360 graders bedömningar återkoppling är som följer.

Den första punkten är att få stöd från ledningen. Berätta chefer om fördelarna med en 360-graders bedömning och beskriva hur det är annorlunda med traditionella prestandautvärderingar. Det är sannolikt att skapa en utvärderingsenhet eller förvärv av ett välrenommerat företag. Omfatta särskilda anvisningar och designfrågor som en bedömningsskala, såsom. Det är den högsta och ödmjuk att ansluta varje hänvisar till en specifik rätt till arbete, skicklighet eller attityd. Håll frågorna kort och tydligt i deras innebörd.

Ett annat sätt att genomföra återkoppling 360 är att kommunicera avsikten att genomföra bedömningen till deltagarna i förväg. Utbilda dem om utvärderingarna 360-graders är objekt, metod, fördelar, begränsningar och tidslinje. Anslut som det ska och bör inte användas tillsammans med organisatoriska mål. Beskriv deltagarna i denna undersökning är konfidentiella och kommer bara att bli deras återkoppling resultat. Kontrollera skaparna kart deras namn är inte på resultatet av andras, lämna information om hur att klassificera objektivt en medarbetare, underordnad chef eller arbetsledare. Hantera gästrecensioner på nätet.

Det är viktigt att se till att det sätt på vilket en deltagare interagerar med gäst alltid träffa informationsägare säkerhetspolitiken. Åtminstone bör ägaren av politiken tydligt beskrivs i kommunikationsmaterial som åtföljer frågeformulär eller själva frågeformuläret, och helst båda. Det måste finnas ett juridiskt dokument kapitel och vers, naturligtvis, ett enkelt budskap att försäkra deltagarna att datasäkerheten har lämnats.

Mestadels konstaterades att de rapporter som genereras för varje individ inom en vecka för färdigställande. Ge information om andra människors uppfattning om sina styrkor, svagheter och områden som kan förbättras, beteende efter det att talan andra planeringsmöten med varje individ och deras arbetsledare eller chef. Den talar om mönster för kompetensutveckling i framtiden och Ställ in färdigheter i skrift. Fokus på kompetensutveckling i taget, och göra bedömningar av 360 grader i ett pågående program, vanligtvis var 12 månader. Den är baserad på tidigare rapporter, förbättringar i vinster Omdömen  ..