Jag funderare, därför mig förmiddagen: handskas med en uppblåst själv Concept

hur vi ser på oss själva och hur andra uppfattar oss kan vara väl i linje eller ljusår ifrån varandra. Detta är ofta fallet för chefer och ledare, som kan tro att de vet vad de gör bara för att de har fått jobb. De kan ha svårt att känna igen att vad de tror om sig själva är mycket annorlunda än upplevelsen av sina direkta rapporter, och kan ha en hel del problem att ta emot feedback om de negativa effekterna av deras ledarskap beteende. Detta gäller i synnerhet för Leader Strävan Style Omdömen

Definiera världen genom den vänstra rationella hjärnan Omdömen

Som Denna stil funktioner från vänster rationella hjärnan &ndash. den del av hjärnan som ansvarar för att besluta, att definiera, sortering och beställning – personer med Leader Sträva Style tror att det sätt som de definierar saker är hur saker och ting ska vara. Detta attribut gör denna stil en bra passform för någon form av ledande eller ledande roll, eftersom det är naturligt för dem att ge struktur, fastställa mål och flytta människor mot att uppnå resultat. Omdömen

Den vänstra rationella hjärnan är också ansvarig för att skapa vår självuppfattning och hålla en uppfattning om vad vi är som, som kan eller inte kan vara en noggrann redogörelse för vad som är sant. Men för ledare, är det absolut sanning. “ Jag tänker, alltså är jag &"; är hur de lever sina liv, infusion dem med självförtroende, beslutsamhet och vilja att göra saker på det sätt de bestämmer att de ska vara. Detta inkluderar ofta försöker göra direkta rapporter beter sig Leader Style tror att de borde, trots den faktiska kapaciteten för den anställde. Ledare don &'en; t tillbringar mycket tid att reflektera över sitt beteende eftersom de redan har bestämt vad de själva är liknande, och det är i allmänhet gynnsamt för dem. Detta innebär att de sannolikt kommer att ta någon form av feedback eller kommentarer om sitt beteende som information som hävdas i stället anses giltig. De tror att de är en viss typ av ledare, och därför är de. Omdömen

Telling vs samverkande ... Omdömen

Till exempel, en Leader Style kund hos oss, att vi kommer att kalla Ross , trodde att han var självmedveten, samarbete och en lagspelare. Han främjade denna idé till hans direkta rapporter, tala om för dem att han hade en öppen dörr politik och att han älskade att arbeta tillsammans mot mål i ett samarbetsprojekt sätt. Medan hans dörr var alltid öppen, att varje gång en anställd kom diskutera ett problem eller en idé som de hade på hur man kan förbättra hur det gjordes, skulle Ross vara avvisande eller agera som om han gjorde &'en; t har tid eller tålamod att prata med dem. Hans idé att samarbeta var att tala om för alla vad de hade att göra och han accepterade inga ursäkter för att inte uppfylla sina tidslinjer. För honom, som arbetar på ett team innebar att hans roll var ledare och alla andra gjorde vad han ville.

Ross &'; s direkta rapporter blev motivationen. De skrämdes av hans kritiska, ifrågasättande förhållningssätt och blev för rädd för att ställa frågor till honom eller säga något till honom. De kände att han var alltid ifrågasätta deras kompetens och detaljstyrning dem och deras arbete. De kontinuerligt klagar honom och frustrerad över att de nog och' t göra något åt ​​sitt beteende. Medan de gillade Ross och respekterade hans arbete, kunde de inte tolerera den situation som han hade skapat. De var tvungna att stå tyst medan Ross rapporterade till sin chef att de var ett samarbete, högpresterande team, när de var faktiskt ett undertryckt, under fungerande team med en enväldig ledare Omdömen

Under bolaget och'. Årliga 360˚ Feedback Process, beslutade de anställda att vara uppriktig i sina svar om Ross &'; s prestanda och beteende. Unbeknownst till dem, Ross &'; s kamrater och manager hade observerat hur han faktiskt uppträtt och gjorde samma sak. När vi genomförde debriefing session kunde Ross inte tro sina resultat. Medan kommentarer och betyg var ärlig, konsekvent och objektiv, de fattiga betyg och övergripande resultat krossade hans självbild. Efter en rad reaktioner från Ross över en serie uppföljande coaching sessioner, som inkluderade förnekelse, skuld, anklagelser om andra som försöker att förgöra honom, hot att sluta, ilska på sina otacksamma medarbetare, beslutade vår klient att betrakta feedback som hans manager, kamrater och direkta rapporter gav honom och använda den för hans utveckling. Han började att se skillnaden mellan hans inställning och att ett verkligt samarbete ledare. Med tiden kunde han utveckla empati och förmågan att se hur hans beteende främjas beroende av honom för varje beslut, och hur det kom i vägen för hans direkta rapporter som arbetar till sin fulla potential. Omdömen

Utveckla Hela hjärnan ... Omdömen

Ledaren Strävan Style gör mycket bra när som Ross, valde de att lyssna på synpunkter och utveckla den andra delen av hjärnan som ansvarar för att relatera, empati och påverka andra (höger emotionella hjärnan) . Att bygga de nervbanor mellan kvadranter vår hjärna - att ge oss tillgång till andra talanger och förmågor som vi behöver för att utnyttja - sker endast genom erfarenhet. När du arbetar med en Leader Style, är det viktigt att se till att de faktiskt experimenterar med nya beteenden, i stället för att berätta att de vet vad de ska göra och sedan gör samma sak. Omdömen

All verksamhet som hjälper dem uppleva deras “ mänskliga &"; sida, såsom tolererar andras känslor utan att döma dem; öva självreflektion tekniker, som mindfulness, att checka in och se hur de mår; frågar anställda eller kamrater om hur de stött på i möten, är alla sätt att hålla Leader utveckla förmågan att använda hela sin hjärna. De kan också öva aktivt lyssnande färdigheter och överväga idéer och input av andra innan avvisa eller avskeda dem. Det hjälper dem att öva släppa tyglarna och låta andra leda under gruppmöten. Dessa är bara några av de typer av upplevelser en ledare behöver måste tillåta nya beteendemönster bildas i hjärnan medan samtidigt lära sig att fördröja tillfredsställelse de får genom att vara i kontroll. På detta sätt kan de uppleva att vara en del av ett team, bli mer än en idé om vem de är, vilket ökar deras möjligheter att bli vem de är avsedda att vara Omdömen  ..