Live Scorecard: Den sanna måttet på rätt Leadership

Många människor tror att det är egentligen inte nödvändigt att hålla en levande styrkort. För en, kan det vara omständligt, att inte tala tidskrävande. Men sedan igen, hålla ett scorekort kommer att kunna hjälpa grupper samt individer att upptäcka vad de behöver ändra i organisationen och samtidigt, bidra till att förbättra de processer och metoder i syfte att öka den totala effektiviteten i organisationen . som helhet Omdömen

Om du vill att ditt företag ska lyckas, måste du kunna formulera ett balanserat styrkort som gör att du kan mäta ditt företag och' s prestanda. Först infördes av David Norton och Robert Kaplan, det var främst avsett för att hålla saker i bolaget i schack; det vill säga, det var utformad för att kontrollera om alla planer för företaget – vare sig det småskaliga eller storskaliga – är alltid i linje med den allmänna inriktningen för företaget. Det infördes i början av 90-talet, och sedan dess hade denna metod använts av olika typer av företag inom alla branscher. Omdömen

Den levande styrkort syn på ledarskap, även känd som balanserade styrkort strategi, främst främjar behov av företagsledare för att kunna ha en riktigt introspektiv metod för att hantera företaget och 'en; s prestanda. Det bidrar till att skapa en balans mellan bolaget och 'en; s ekonomi samt de processer och metoder i bolaget. Detta är vad som kan mätas såsom väl av styrkortet.

Den balanserade styrkort kommer bidra till att uppnå de mål som ett resultat baserat ledarskap. Detta beror på att det kommer att bidra till att lösa alla de frågor som företaget står inför, och alla dessa frågor kommer att mätas enligt de finanserna som det kommer att medföra. Identifiera aktiviteter eller Företaget strävar att folket i företaget måste utmärka sig i är också en del av tillvägagångssättet, och djupdykning i rötterna av allt, särskilt när det gäller viljan problem, är uppkomsten av eliminera problemet och göra allting blivit mycket bättre än någonsin .

Fler och fler företag använder nu BSC eller Balanced Scorecard strategi. Chefer se dess effektivitet, för att inte nämna dess användarvänlighet. De hjälpa till att organisera företag mycket bättre än någonsin. De hjälper beslutsfattare fatta strategiska beslut böjda på att styra företaget i grönare betesmarker eller på nya höjder. Scorecards, i slutändan, kommer att hjälpa de anställda litar arbetsgivarna på ett sätt de aldrig förr, banar väg för kamratskap och en övergripande god stämning i bolaget, vilket gör allting blivit en grogrund för framgång Omdömen  ..