Ledarskap Ansvar - en cirkulär Strategy

Ledarskap ansvar isn &'; t bara utvärderas av markör för lönsamheten. Det finns många komponenter till ansvar, men det mest slående förbisett en är begravd djupt inne i förhållandet mellan en ledare och arbetskraften. Sanningen

Enligt Sergeant fredag ​​från Dragnet TV-serie, få “ bara fakta , ma &'; am &"; doesn &'; t berättar alltid hela sanningen. Accountability baseras på sanning, men hur stor andel av sanningen är anställda fram till ledarskap – 100 procent, 65 procent eller precis tillräckligt för att få genom

Stora ledare måste ha saklig och sanningsenlig information för att fatta bra beslut. För att få denna typ av information, måste de ha goda relationer med sina anställda och ndash; den typ som främjar öppen konfidentiell dialog. Det är bara genom denna typ av kommunikativ interaktion att arbetskraften kommer att ge en ledare korrekt information avgörande för att fatta rätt beslut.

Anställda måste känna att de kan lita på sina ledare nog att berätta något i fullt förtroende innan de utsätter sig för eventuell skuld, förödmjukelse, förlöjliga eller oönskade konsekvenser.

Applicera 80/20 Rule

Det &'; s-tid att tillämpa 80/20 regeln medarbetarrelationer och kommunikation. Normen för de flesta ledare är att spendera 80 procent av sin tid bakom sina skrivbord och 20 procent av sin tid bland eller kommunicera med personalen. Hur kan du möjligen veta vad som verkligen händer med ditt folk om du inte umgås med dem? Och hur kan man förvänta sig att anförtro dig om de don &'en; t känner och litar på dig?

För att skapa en engagerad personalstyrka som gärna kommer att ge dig sanningsenlig information du behöver för långsiktig framgång, byta den tid du tillbringar bakom skrivbordet med den tid du spenderar med din arbetskraft. Nej, du behöver inte spendera 80 procent av din tid som faktiskt ut på arbetsplatsen, men du behöver för att tillbringa tid fysiskt ute dagligen och sedan lägga tid tillsammans när på kontoret, gemensamma mötesrum, deras lunchrummet eller i sin arbetsyta . Erhålla sanningen fyllda informationen handlar om att ansluta, kommunicera och vara direkt involverad i sina dagliga aktiviteter – du kan inte göra det sitter bakom ett skrivbord. Omdömen

Cirkulära Communications är viktiga

Cirkulära Communications är en viktig faktor för en ansvarsstrategi. När alla är ansvariga och engagerad, går upp produktiviteten, prestanda förbättras och ledarskap &'; s förmåga att leda ökar.

Få mer än bara fakta. Review Börja varje dag med en genomgång av arbetsplatsen om det är en produktionsanläggning eller en butik. Hitta de problem och frågor som måste lösas innan arbetskraften börjar sin dag. Ställ frågor och sedan lyssna. Det finns alltid en back story. Oavsett vad som händer, vad som gick fel eller varför saker didn &'; t-arbete, det finns alltid mer till historien än bara ytan fakta. Tillbringa tid med gruppmedlemmar och fortsätta dialogen tills du känner att du har tillgång till hela historien. Genom att visa intresse för personen och problemet kommer han eller hon lära sig att lita på dig och du kommer att kunna lita på den information som han eller hon ger.

Är något står i vägen? Review Gör din genomgång vid olika tider på dagen på olika dagar i veckan. Detta kommer att ge dig en mängd information att ta kontakt med de anställda. När ställa frågor det aldrig skulle vara “ vad som hände här &"; eller “ varför gjorde detta projekt spåra ur &" ;? Lika viktigt är frågan: “ Finns det något som står i din väg för att hindra dig från att slutföra uppgiften &";? Du kan inte ta bort något eller förhindra ett problem som står i vägen om du inte vet om det Omdömen

Få anonym konfidentiell återkoppling -. På dig
När vi söker information och feedback, kom ihåg att få feedback på dig själv. . Ibland, du Omdömen kan vara vad som står i vägen. Se till helt privat kompromisslös feedback från dina kamrater och team om dig. Du kan inte leva i ett vakuum eller komma till sanningen om återkoppling viktigt att ditt ledarskap prestanda inte kan lämnas konfidentiellt och emot som konstruktiv kritik. Du kan inte heller sluta med bara få konfidentiella feedback. Du måste vidta lämpliga åtgärder eller ditt ledarskap kommer att drabbas Omdömen

driva ett framgångsrikt företag i dagens och' s. Osäker ekonomi, globala konsekvenser och marknadsplats konkurrens är en svår uppgift för någon ledare. Det är nästan omöjligt om du inte har inte bara de faktiska omständigheterna men backstory att göra kloka beslut. Använd 80/20 cirkulära ansvars strategi för att fatta beslut som leder till en förbättrad arbetskraft engagemang, behålla anställda och lönsamhet Omdömen

©. Pat Heydlauff, all rights reserved 2013 Omdömen.