Kvinnor på vattnet svalare - Tips # 36 - Kör du från eller mot

Hur mycket rädsla köra dina handlingar på jobbet? Om du tänker på din nuvarande arbetsbördan och de möten som du har haft under den senaste månaden, hur många är att inrättas för att stödja eller registrera andra i en spännande riskabelt, framåttänkande strategi? Hur många är utformade för att täcka din bum eller se till att du don &'en; t lämna dig utsatt för risk genom att inte få godkännande, köpa i eller bara fler människor på din sida Omdömen

Det &';. SA värdefulla fråga för en ledare betrakta som vi ofta hyllar våra team för att ta risker, Vi säger till dem och '; don &'en; t vara rädd för att misslyckas eller kliva ur lådan &' ;. Men ofta gånger vår kultur och miljö doesn &';. T verkligen stödja detta modiga beteende Omdömen

Hur vet du om det &'; s sant? Bedöma hur många människor i ditt team har de proaktiva, riskrelaterade aktiviteter vs. se till att de kan och 'en; t klandras eller aren &'en; t ses som den som ledde ett initiativ att misslyckas Omdömen

I &';? M verkligen inte stödja misslyckas eller vara vårdslös i vårt tänkande eller med våra företag och' resurser. Enligt min erfarenhet, de flesta företag fela så långt åt sidan för att inte utmana det sätt som vi och' ve alltid gjort det att det växer svårare att verkligen skapa innovation. Och anställda blir uttråkad utan avsättningsmöjligheter för innovation och kreativitet inom sina arbetsmiljöer. Tycker du som deras ledare söka vägar för ditt lag att utforska nya idéer? Omgruppera? Adress gamla sätt att förstå om bättre, nya existerar? Och ni som ledare modell ta risker eller att vara okej med att fatta beslut som är 80% jämfört med 100% stöd i bevis? Dina handlingar kring risktagande modell för din organisation och team hur mycket de borde. Omdömen

Titta på den senaste chip innovation. För att inte lägga en chip platt men lutas uppåt i en vinkel gör det möjligt att föra så mycket snabbare. Hur länge har de som gör dem gjorde dem platt? Är ditt folk lägger platt eller är de uppmuntras att röra sig och söka ny mark även i stabila, mogna processer? Omdömen

En viktig fråga är hur man som ledare verkligen tycker om risktagande och förändring. Om du &'; re obekväma med det, andra vet att om dig. Det kanske inte är medvetna, men ditt beteende kan skicka meddelanden. Omdömen

Om du vill veta hur risk omfamnar eller negativ du är, överväga dessa frågor. Omdömen

* Vet du hur man vårda kreativitet inom ditt team eller inte det skrämma eller skrämma dig? Detta kan sippra hela vägen till hur man stödja tillväxten av dina rapporter. Omdömen * Äger människor som arbetar för dig att få råd om sin karriär flyttar? Du kan göra det här eller anslut dem med andra mentorer i organisationen. Omdömen * Äger du ställa in dem med utmanande, tillväxt typ uppdrag? Omdömen * Äger dina kamrater vet vilka de är? Växande exponeringen av dem som arbetar för dig är en viktig tips till att få dem redo för successionsOmdömen * Hur ofta ser de din chef eller chefer och '. boss?

Dessa kan kännas som riskfyllda flyttar till ditt stall arbetsmiljö och du förmodligen beror på dessa artister att hålla hjulen på bussen. Däremot kan ditt team snart plocka upp på det faktum att här är där du vill att de ska stanna och här är där de och'. Ll småningom känner sig fångad Omdömen

Kom ihåg, folk titta på dina fötter inte dina ord. Man kan säga alla de rätta sakerna för att uppmuntra dem att riskera men om din tolerans doesn och' t stödja det, då andra vet var du står och vad du värdesätter. I &'; ve hade mer än en chef säger till mig att en anställd är stor, fantastisk - den perfekta modellen för hans eller hennes team och hur kan de möjligen riskerar att förlora dem? Att &'; s bra indikator på vilken typ av stöd här chefen kommer att ge sitt lag och' s utveckling Omdömen

Du &';. Ve fick vill att folk ska växa dig och din omgivning, att &'; s hur du kom dit du är. Att &'; s hur organisationer trivs. Du vill uppmuntra människor att frodas runt omkring dig. Hur mycket mer givande kunde arbeta vara än bevittna andra och' s tillväxt? .. Wow Omdömen