Kvinnor på vattnet svalare Tips # 11 - När ska man vara quiet

De flesta gånger när du arbetar med klienter jag erbjuder strategier för att lära sig att hitta sin röst, utöka sin röst, få höras, tala och ge sig till känna. Du ser riktning. Omdömen

Men en stor ledare vet när du ska vara tyst. När du ska sluta, lyssna, fråga vs. berätta eller helt enkelt undvika en konversation eftersom det &';. Är inte i ditt bästa intresse att tala Omdömen

Vad kan några exempel vara när man ska vara tyst? Bra fråga. Om vad du oftast höra som ledare är att du inte &'en; t meddela ditt team, dina kamrater, din organisation nog kan du tänka på när att vara tyst. Något jag ser alltför ofta är en ledare, särskilt på de högre de flesta nivåer, utan att inse att det &'; s helt lämpligt att inte veta svaret. It &'; s viktigt att ha ditt eget perspektiv, en idé om hur saker och ting ska gå, men viktigt att fråga andra om deras perspektiv. Folk gillar att känna sig delaktiga i ditt tänkande. Ditt lag är särskilt känsliga för att inkluderas vid lämpliga tidpunkter för att hjälpa dig brainstorma idéer om något även om du kanske tror att du har en robust lösning allt själv.

En av mina klienter, en högt uppsatt person som leder upp en hel finansorganisation för ett stort företag spelar &'en; t inser värdet av att be andra om deras hjälp eller åsikter. Han tenderar att ha ett rykte om att vara den smartaste personen i rummet vilket innebär att han &'; s mycket för att dela sina åsikter och perspektiv och förväntar sig att ge &'; höger &'; svara. I arbetet med honom och tala med sin chef och hans team, upptäckte vi att om han &'; s fick en fantastisk rykte av att vara mycket smart, även han har rykte om sig att inte inklusive andra eller låta andra i hans manager vill hjälpa honom brainstorma. saker som hans talang följd strategi eller hans strategiska planen. It &'; s inte hans chefer och' tro att han &'; s inte tillräckligt ljus för att räkna ut ett svar själv, men hans chef skulle vilja ingå i vissa av dessa samtal, särskilt eftersom hans chef vet organisationen och det &'; s politik mycket bättre än han gör Omdömen <. p> En annan gång det lönar sig att vara tyst är när du behöver registrera laget i din vision eller planerar så att de kan mest framgångsrikt genomföra det. Det är två helt olika meddelanden som skickas när du säger, här och' s vad jag vill att vi ska göra vs. hur kan vi skapar vår väg? Vad är dina tankar? Vad och' s viktigaste att ta itu med? Alltför ofta chefer don &'en; t inser att det inte kan betala för att alltid ha en lösning och helt enkelt skicka din tänka på. Ibland är vi bättre betjänt av att be om vägledning, stöd, tänker, hjälp eller ingång så att du bygga en förbindelse och nätverk inom din arbetsmiljö. Vad är det man säger? . Två (eller fler) huvuden är ofta bättre än en Omdömen

Dessutom, ledare kan felsteg när de don &'en; t paus, tar ett andetag och vänta med att dela sina tankar. Ibland orelaterade stress eller ilska kan få oss att dra förhastade slutsatser eller överreagera. It &'; s mycket svårare att be om ursäkt för olämpligt beteende (som du kan &'en; t pressa tandkräm tillbaka i röret) än det är att vara tankeväckande och försiktig när du behöva ge svåra återkoppling eller dela utmanande eller &'; lastad &'; informationen. Din förmåga att förebild lugn gör det möjligt för andra att också behålla lugnet i tider av potentiellt instabila situationer.

Om det är du, här och' s vad du kan göra:
* Sök 1 -2 goda möjligheter här veckan för att bjuda in andra och' s tänkande i en strategisk diskussion Omdömen * Tänk dig en tid nyligen, du misspoke, överreagerade eller sagt fel sak. Utmana dig själv att ringa tillbaka privat till någon och erkänna dina misstag och säga vad du ska ha. Detta modeller typ av ledare som inser vikten av effektiv kommunikation och promenader prat Omdömen  .;